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會議記錄

公司財務會議記錄

時間:2024-10-28 04:03:33 會議記錄 我要投稿
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公司財務會議記錄

  財務不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系,更主要的是財產和債務,即資產和負債等。

公司財務會議記錄

  公司財務會議記錄范文一:

  會議名稱:關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議

  會議時間:XX年4月13日下午4:00

  簽發:

  會議主持:

  參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

  記錄整理:

  抄報:集團公司董事長、集團公司總經理

  抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

  一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹:

  集團財務中心總經理xx對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。

  二、集團公司領導班子做出人員調整,集團公司副總經理xxx對今后財務中心工作提出幾點要求:

  為適應新形勢下集團經營發展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理xx同志分管財務中心工作。xxx同志對今后的財務中心工作提出以下要求:

  1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行總結,并制定下一個月的工作計劃,及時調整工作重點,更好的開展財務工作。

  2、在之前的財務工作設置中,集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,更好的發揮財務中心的職責,每月及時上報報表,在財務工作中嚴格遵守財務管理規定,按照公司流程執行,為汶上項目財務工作打好基礎。

  三、集團公司總經理xxx對今后財務工作提出幾點要求:

  1、xxx首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在xx和xx的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

  2、xxx提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的'需要,開發前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態對比,總結開發過程中的經驗,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。

  3、xxx要求財務工作完善現金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。

  4、xxx對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。

  四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結:

  現階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,xxx同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業執行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

  xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發,學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。

  公司財務會議記錄范文二:

  會議時間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

  會議地點:公司二層總經理辦公室

  參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工

  會議議題:總結公司的過去,討論如何完善公司管理

  會議內容:

  xxxx年xx月xx日,xxx總經理和副總經理xxx,召集公司員工在五層總經理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

  一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

  2、公司員工作態度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調試培訓,解決外出調試人員技術缺乏的問題。

  2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的.技術問題,調試結束后及時向領導及技術人員匯報,在以后的培訓中將出現的問題突出,減少類似問題的出現,使產品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。

  3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程,減少非生產消耗。

  4.開源節流。公司員工應注重每一個細節,從源頭對成本降低。

  5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通,銜接好生產過程中部門接觸環節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態度。公司員工應端正工作態度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機感。公司的發展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉換成提高自己的動力,將產品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會議總結過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給xxxx年的工作提出更高的要求。

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