會議的通知
在當下社會，很多情況下我們需要用到通知，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的通知呢？下面是小編精心整理的會議的通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議的通知1
同志們：
為切實落實我校關于加強學生思想教育工作的意見精神，進一步尋找加強學生教育的突破口，切實在實際中提高班主任工作水平，經研究決定召開本學年第一次班主任研討會，現將有關工作安排如下：
一、研討主題：
把握教育契機，促進學生成長
二、研討時間：
xx
三、參會人員：
所有校級領導、德育處、綜合管理處、團委、年級管委會所有成員、全體班主任
四、材料準備及階段安排
1、所有班主任根據本次研討會的主題結合自身工作實際，經過具體工作的實際案例進行分析，思考能夠經過抓住哪些契機作為解決學生思想問題的突破口，再進一步分析在契機來臨時經過哪些具體的教育步驟觸動了學生心靈，促進了學生成長。
2、各位班主任在準備材料時要本著實事求是的.原則，結合年級的主題教育活動。高一的教育契機從自強方面研究，高二從自信方面研究，高三從自強、自信、自治三個方面研究。具體格式是：案例描述x契機分析x工作步驟x啟示。所選案例確保是從工作中來，杜絕抄襲及從網上下載。
3、各年級管委會于10月27日前將本年級所有班主任的交流材料的電子稿收齊，并于10月29日前組織人員進行評選并過濾，擇優10篇上報德育處。
4、德育處根據各年級管委會上報的優秀論文，選擇6篇作為班主任研討會交流文章；同時將各年級管委會的推薦的優秀論文編印成冊，作為學校交流論文，并同時以學校名義推薦發表。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
會議的通知2
各科室：
春運開始一個月以來，安全態勢平穩，但仍然存在一些問題，為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，減少和杜絕道路交通事故的發生，經公司安委會研究決定，召開二月份安全例會，現將有關事項通知如下：
一、時間：
20xx年3月8日上午9:30
二、地點：
公司會議室
三、參會人員：
全體管理人員
四、會議內容：
1.傳達上級部門2月份安全例會會議精神；
2.對春運期間的安全工作進行總結；
3.對3月份的安全工作作出安排；
五、會議要求：
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxx
20xx年xx月xx日
會議的`通知3
各參保單位：
請名單中的.單位嚴格按照規定時間準時到社保五樓會議室召開繳費基數復核工作布置會議，會期兩小時。需自帶筆和本，提前10分鐘到場。未在名單中的單位無需參加！
社保津南分中心
XX年5月17日
會議的通知4
集團各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F將周例會相關細則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團總經理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。
參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情；
(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情；
(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情；
(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的'，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論；
(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：
�、賹ι现軙h布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評；
�、跁h議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；
�、蹖π柙跁献鰶Q策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；
④高層領導對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會人員：各部門負責人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。
會議內容：
�、俾犎「鞑块T負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商；
②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決；
③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結；
�、芴接懕竟窘洜I活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作；
�、蓊I導要求的其他內容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開； ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃； 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀要
為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：
1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔；
2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。
3、會議紀要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知！
計劃經營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
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