會議總結

時間：2024-10-20 12:36:19 會議總結我要投稿

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2018年會議總結范文

　　第一篇：會議總結

2018年會議總結范文

　　20xx年x月x日—10日，中華醫學第十五屆骨科學術會議暨第八屆COA國際學術大會是國內骨科界大型的國際學術年會，同時大會還有國際知名骨科相關商家參加。我公司代理的廠家，美敦力，貳零貳零公司在會議中心設有展區，為了更好地了解我們代理的產品，并且和醫院的客戶維持良好的關系，我們力偉康公司也參加了此會。

　　會議的地點是：北京國家會議中心

　　寧夏地區的參加人員有：寧醫大總院骨科的丁惠強，喬永東，趙浩寧，司建煒；區醫院的呂金捍院長，溫鵬，王一農，高俊；市醫院的骨科閆生亮，焦文勇；武警總醫院的穆廣泰院長；石嘴山市寧煤醫院的王光輝，白剛，石嘴山市第一醫院的劉保合等。

　　參會領導：中華醫學骨科學分會主任委員，北京301醫院的王巖，副主委張輝，華中科技大學附屬同濟醫院院長陳安民，孟慶龍等。

　　寧夏的區醫院，市醫院都對美敦力的椎間盤鏡很感興趣，2020公司的纖維環縫合器是一個熱點，吸引了很多的經銷商和各地醫院的醫生，2020公司還在11月x日開了一個衛星會，南方醫科大的金大地教授，第三軍醫大的周躍教授，內蒙古醫學院第二附屬醫院的銀和平教授，瀘州醫學院附屬醫院的王清教授主講纖維環縫合器。

　　缺點是：主講的人安排的太多，時間有點晚，主持人講的超過了預定時間，太晚了，致使許多人沒聽完就已經走了。

　　通過這次會議，我看到骨科的微創方面的發展方向，本屆會議給我留下了深刻的印象，開闊了視野。

　　第二篇：會議總結

　　通過這次會議讓我深深體會到自己在技術方面，管理方面，人際關系溝通，安全方面有著很大的不足，通過這次會議讓我從新學習到很多東西，現把這次會議總結如下；

　　一：CIPP翻轉：（1）翻轉法（2）拖入法（3）采用光固化

　　縫布怎么縫，怎么進行選布，布需要縫幾層。內外膽怎么去粘接，兩頭怎樣去加固，

　　拖入法：內膽的作用，漲管用；外膽的作用，防止剪破軟管；不飽和樹脂，固化時間為2—3小時；

　　管道負壓，增加呼吸閥，

　　接到項目時應及時去現場了解溝通管道情況，勘探現場，甲方與當地工農關系是否有遺留問題；失敗案例分析：過河段漏水原因分析：由于外壓，水把漲好的管子重新壓回去，出現了部分褶皺，總體來說還

　　是因為翻邊沒翻好造成了二次試壓而引起外壓翻邊準備工作很重要，一定要做好準備；翻邊時一定要把操作坑里水抽完，以免影響到翻邊使用工具配備齊全；火把，液化氣，汽包，千斤頂，減壓閥，螺絲，翻邊絲杠，

　　周口項目；天然氣：含量在95%以下時，遇明火會發生大爆炸；壓力0.2---0.3Mpa,周口項目為鑄鐵管，接口多，隱患多；每個路口都有一個閥門，天然氣純氣并不可怕，可怕地是與空氣結合的余氣；排放天然氣應高于地面5米，進行點燃；打氣泵排氣量應是原管道口徑的2—3倍；在操作坑下工作時要始終的要用排風扇進行換氣；焊接法

　　蘭時，管道內必須用泥土封死；也可以用快速接頭封堵，并打支撐，只能短時間應用，長時間會容易脫落；

　　項目經理:樹立自己的威信（信義，信任，信心）；嚴格要求自己，注意自己的言談舉止，給員工足夠的信任

　　執行經理：要熟悉及熟練項目的施工流程及技術規范；每天晚上必須組織開生產會，了解今天工作及明天的安排；研究施工方案及施工方法；及明天施工中所需要的機具設備及材料

　　安全員：安全無小事，多說，多講安全知識；

　　班組長：是基礎的領導者，技術熟練，承上啟下

　　技術資料不能套用，要有較高的專業知識及施工經驗及文字能力

　　項目財務：嚴格執行公司的財務制度，認真填寫各種表格，實事求事材料員：對于五金類須熟悉，為公司和項目降低項目成本；

　　與甲方溝通：與甲方關系的好壞直接影響項目的成敗；收集工程信息； 1要有情報員（能掌握甲方與工程有關的內部資料）

　　2要有守門員（甲方內部成員）

　　3要有強有力的項目組織者（最好是公司高層）

　　建立班長管理機制，鍛煉班長管理能力；領導思維是一種生產力；人才戰略（每個企業都有）愛才惜才，發現人才，心胸要開闊；言傳身教，以身作則，才有權威；不準做公司發展的罪人，要知道，權利有多大，責任就多大；不做有愧公司的事；

　　經過這次會議感覺自己收益很大，希望在以后的工作中能夠很好的運用進去，自己也能得到更高的提高