有關會議總結范文
一、 監理準備情況
目前準備：與施工單位進行現場勘查（于老二配合）
相關監理人員已進場，已開展正常的監理工作
下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會審及技術
交底、編制監理規劃和實施細則、審核施工組
織設計
二、 監理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格后方可進場施工（包括焊工的焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者后果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯達軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發的一切費用和進度上的損
失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格后報監理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發布的(山西省建筑工
程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監理單位及建設單位的函件往來收發文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協商和解決。
五、 工程投資進度控制：
1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程
量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程序的
工程部位、有違反設計和規范要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經檢查發現將以書面形式下發監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質量控制：
1、 施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規范施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經過甲方、監理共同確認，并
由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發設計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質量關。
七、 進度控制：
1、 對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機
械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調整原有進度計劃，找出制
約進度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進度倒排橫道圖，便于現場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預防危險的發生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內作業人數不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監控險情，在施工范圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監理對工程開工前的各項準
備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，
施工單位就進度、費用、質量、安全、環保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。
十、 給甲方的一個建議
關于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。
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