個人簡歷起始點的邏輯性

　　一份個人簡歷要想讓對方接受首先要讓對方看下去， 如果你寫的個人簡歷結(jié)構(gòu)混亂、毫無邏輯性，會讓對方看的一頭霧水，無法讓對方看下去的簡歷又怎么能通過篩選呢？個人簡歷的可讀性非常重要，不僅要求個人簡歷有內(nèi)涵，更要有邏輯性。下面是小編精心整理的個人簡歷起始點的邏輯性，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　個人簡歷起始點的邏輯性

　　個人簡歷邏輯的起點就在于簡歷的編寫目的上，你所寫的簡歷是給誰看的？又為什寫個人簡歷？有不少求職者編寫個人簡歷完全依照自己的喜好來寫，將自己求職條件一股腦的寫在個人簡歷，很多卻與求的職位的不相關(guān)，這樣的個人簡歷肯定不能通過。既然簡歷是為了求職、是為了通過用人單位的篩選，那么邏輯上個人簡歷的編寫就要圍繞求職目標(biāo)來寫。

　　簡歷的內(nèi)容邏輯性

　　在個人簡歷中邏輯性更多的是體現(xiàn)在內(nèi)容中，包括求職者的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等，一旦個人簡歷內(nèi)容的邏輯不同，必然會讓對方認(rèn)為你的簡歷不真實，一份不真實的簡歷還指望能通過嗎？關(guān)于個人簡歷內(nèi)容的邏輯性，要注意語簡歷在語言關(guān)聯(lián)詞上的使用，例如在描寫上“因為”、“所以”要有因果邏輯，尤其是在工作經(jīng)歷上一定不能有矛盾的地方。

　　簡歷排版的邏輯性

　　個人簡歷在排版上也應(yīng)當(dāng)遵循一定的邏輯性，否則會讓簡歷看起來雜亂無章，比如說大標(biāo)題的字體不能比小標(biāo)題小，還有就是在每一個標(biāo)題下都應(yīng)該寫的是相關(guān)內(nèi)容，比如說在“興趣愛好”的標(biāo)題下不能寫?yīng)剟顮顩r，而在“教育經(jīng)歷”的標(biāo)題下不能寫社會經(jīng)歷。

　　簡歷層面邏輯

　　從大類來看，第一類邏輯，是整體簡歷層面的邏輯。

　　整個簡歷層面邏輯，可以按照總-分的結(jié)構(gòu)來寫。

　　比如，最開始寫一個個人總結(jié)，概括性表述你過往的工作業(yè)績，這里就不必展開寫你具體怎么做，每個事情有多少業(yè)績，直接寫，某方面累計取得多少業(yè)績即可。

　　而分點，則是你每份工作的詳細(xì)表述，例如你總共有3年經(jīng)驗，有3家公司，那么就有3個公司的經(jīng)歷，每個公司里面，你做了什么事情，取得什么業(yè)績。

　　個人總結(jié)，則是這3份工作經(jīng)歷的總結(jié)，例如，具有3年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，而不是寫，1年在什么公司，1年在什么公司。

　　這里總-分的意思，你可以這樣理解，假設(shè)你是面試官，你有時間，就看分點，每家公司具體經(jīng)歷是什么，沒有時間，你看個人總結(jié)，總共幾年經(jīng)驗，總共取得多少業(yè)績。

　　以上級的視角，來看簡歷整體層面的邏輯。

　　工作經(jīng)歷層邏輯

　　第二類邏輯，是工作經(jīng)歷層的邏輯，重點在于，分點介紹工作經(jīng)歷。

　　這里你需要寫3-4點，最好不要超過6點內(nèi)容，來寫你在某家公司的工作經(jīng)歷有什么，取得什么業(yè)績。

　　制定全年板塊業(yè)績?nèi)蝿?wù)并進(jìn)行合理分解，梳理分工

　　帶領(lǐng)5人團(tuán)隊，銷售額年總體增速的300%，累計創(chuàng)造3000萬業(yè)績

　　通過優(yōu)化日用品類產(chǎn)品頁面與策劃營銷活動，提升頁面9%的轉(zhuǎn)化率，月銷售額提升200萬

　　統(tǒng)籌調(diào)動各部門資源，保障全品類大促活動開展，每月大促實現(xiàn)100%增長，200萬業(yè)績

　　負(fù)責(zé)管理干果品類采購工作，開發(fā)4家重點品牌供應(yīng)商，洽談產(chǎn)品及業(yè)務(wù)合作

　　你可以看下這段工作經(jīng)歷表述，是否發(fā)現(xiàn)了什么問題？

　　主要問題是，這個表述，把整體的銷售業(yè)績放在最前面，后面則分點去寫，每個活動的業(yè)績是多少，這樣的邏輯是否不恰當(dāng)？

　　作為HR，我并不理解，你的3000萬業(yè)績，是下面3點內(nèi)容累計的業(yè)績，還是獨立于他們的業(yè)績？若是下面3點業(yè)績的累計，則應(yīng)該放在最后一點，作為概括。

　　所以工作經(jīng)歷層的邏輯，應(yīng)該是直接分點表述的，每個要點之間符合MECE，而不是有一點概括了其他的業(yè)績。若概括，則應(yīng)該放在某段經(jīng)歷的最后一點。

　　經(jīng)歷內(nèi)在邏輯

　　主要重點事情放前面

　　第三類邏輯，是經(jīng)歷的內(nèi)在邏輯重要性排序問題。

　　下面這段經(jīng)歷，就有這樣的問題。

　　承擔(dān)集團(tuán)3個項目的財務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與分析，出具分析報告，共計完成8個項目可行性分析與財務(wù)狀況分析工作；

　　承擔(dān)部門幻燈片制作，在職期間設(shè)計10余個會議及培訓(xùn)幻燈片；

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬2個公司固定資產(chǎn)管理工作，定期完成固定資產(chǎn)盤點，出具盤點工作報告；

　　協(xié)助完成新有公司出納工作，完成對憑證的認(rèn)證、初審、會簽、付款、開票、記賬等工作；

　　我們暫且不看這段經(jīng)歷想投遞什么方向崗位，從4個工作要點可以看出，重點內(nèi)容，比較有專業(yè)性的點，是1,3,4，這些是財務(wù)分析，資產(chǎn)盤點，出納的工作。

　　而第2點是PPT制作。很顯然，第2點的工作，是通用性的工作技能，并非這個人的專業(yè)技能。

　　對于第2點的內(nèi)容，更好的方法，應(yīng)該放在最后一點，因為這個并不是HR判斷你是否符合崗位要求的點。

　　簡歷的工作經(jīng)歷表述里，應(yīng)該把匹配你目標(biāo)崗位的工作經(jīng)歷、要點、內(nèi)容放在最靠前的位置，這樣容易吸引HR的眼球，更早讓HR看到自己想看的點，下決定邀請你來面試。

　　工作點邏輯

　　第四類邏輯，是工作點的內(nèi)在邏輯，每個工作要點是獨立的，所以這些要點邏輯，應(yīng)該是符合事物發(fā)展順序的。

　　通常這里符合的邏輯是時間順序，一個事情前期背景是什么，遇到什么問題，用什么方法處理，取得什么結(jié)果，這樣的大概邏輯。

　　當(dāng)然，你也可以用空間順序，比如先處理華南區(qū)業(yè)務(wù)，再處理華東區(qū)業(yè)務(wù).....

　　很多人簡歷的問題在于，沒有寫清楚邏輯，或者重點錯了。

　　用一大段內(nèi)容來介紹事情背景是什么

　　比如這段表述“數(shù)據(jù)管理效率提升” 項目：

　　目的是提升企業(yè)工作效率，減少用人數(shù)量。因公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)，仍使用自建表單模式進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的模式，由于行業(yè)數(shù)據(jù)特殊性，導(dǎo)致企業(yè)部門間數(shù)據(jù)傳輸、同步不對稱，經(jīng)常性造成管理混亂、數(shù)據(jù)錯位、財務(wù)混亂等情況，需消耗大量人力時間進(jìn)行梳理。開發(fā)系統(tǒng)后，從部門專員到總監(jiān)使用數(shù)據(jù)場景，實現(xiàn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)連通，提升企業(yè)管理效率，減少不必要的資源浪費”

　　這段經(jīng)歷表述，邏輯只有項目背景是什么，以及結(jié)果是什么，這里HR并沒有看到整個項目，遇到什么問題，用什么方法解決了問題，解決后結(jié)果是什么。

　　因此，正確的表述邏輯，應(yīng)該是：為了提升工作效率，提出將傳統(tǒng)自建表格進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理，改為系統(tǒng)統(tǒng)一管理方式，采用xx軟件開發(fā)xx系統(tǒng)，使xx與xx等數(shù)據(jù)在線上實現(xiàn)實時同步，減少人工統(tǒng)計，上線1個月后，整體數(shù)據(jù)出錯率降低14%，效率提升25%。

　　這樣的表述更簡潔，并且邏輯清晰。

　　當(dāng)然，可能有人會說，不是傳說HR看簡歷，幾秒鐘就能判斷是否符合嗎？計較這些邏輯，真的是杠精，沒必要，我想怎么寫就怎么寫。

　　你當(dāng)然可以這么想，也可以這么做。

　　但是你得考慮一種可能，HR看到簡歷一半，突然想起來，或突然去做什么事情，恰好沒看到你想呈現(xiàn)的重點內(nèi)容，那么你可能就措施了一次機(jī)會。

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