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對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)的建議書
在現(xiàn)在社會(huì)，用到建議書的地方越來(lái)越多，建議書是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項(xiàng)工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。你所見(jiàn)過(guò)的建議書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)的建議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)的建議書1
醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們：
您好！
近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細(xì)度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：
1、將醫(yī)院的'通風(fēng)量加大，以避免患者與患者間相互傳染。
2、多配備一些好的醫(yī)生（尤其是發(fā)熱與流感的門診）和工作效率又快又好的掛號(hào)部門的工作人員，避免排成“長(zhǎng)龍”隊(duì)。
3、緊急疏散部門有更加嚴(yán)密。
4、在掛號(hào)處安裝鐵柵欄，以防插隊(duì)。
5、在一些社區(qū)開(kāi)分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開(kāi)的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時(shí)更省力，大醫(yī)院也不會(huì)那么擁擠了。
6、將掛號(hào)區(qū)分開(kāi)，流感掛號(hào)一處，發(fā)熱掛號(hào)一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。
7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院，做到“分流”，避免因?yàn)橐患裔t(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問(wèn)題。
真誠(chéng)希望可以采納上面的建議！
建議人：
xx年xx月xx日
對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)的建議書2
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)醫(yī)院的發(fā)展，作為十院的一員，我始終關(guān)注國(guó)家及醫(yī)院的政策及時(shí)調(diào)整自己的工作方向。對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點(diǎn)：有醫(yī)保政策的改變對(duì)我們的影響，有道路堵塞對(duì)我們的影響，有我們自身技術(shù)發(fā)展過(guò)慢、宣傳力度不夠的'影響，同時(shí)我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào)，性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。
醫(yī)保政策的改變也未必是壞事，可就此機(jī)會(huì)改變我院住院病人的不良習(xí)慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報(bào)銷，作為二線城市的唐山，將來(lái)的政策有可能會(huì)效仿。那時(shí)就是擁有門診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的困境，我們必須做大做強(qiáng)。提高診療技術(shù)，提高門診量，讓病人離不開(kāi)我們，讓病人圍著我們轉(zhuǎn)。讓我們立于不敗之地。基于我們醫(yī)院現(xiàn)狀，我提幾點(diǎn)建議供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層參考：
1、努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。在醫(yī)院資金不足的情況下，可考慮鼓勵(lì)員工自費(fèi)學(xué)習(xí)，待學(xué)成后給予政策支持，產(chǎn)生效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來(lái)源，避免將來(lái)無(wú)用武之地，在國(guó)家也可多申請(qǐng)社區(qū)經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)階段進(jìn)社區(qū)人員可考慮自負(fù)盈虧，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資，增加收入。同時(shí)鍛煉員工的能力，提高獨(dú)立診療疾病的能力，讓大家快些成為專家。
3、在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵(lì)員工自帶電腦，醫(yī)院給網(wǎng)絡(luò)線路。通過(guò)博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導(dǎo)診，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大知名度，提高門診數(shù)量。
4、明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定，政策的改變過(guò)快會(huì)令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室。可考慮核算到個(gè)人，自己定任務(wù)，自己定工資獎(jiǎng)金。讓員工拋開(kāi)顧慮，努力工作。
5、作為一個(gè)企業(yè)，我們也可以擴(kuò)展思路，改變營(yíng)銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來(lái)尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學(xué)員、培養(yǎng)實(shí)習(xí)生來(lái)增加教育收費(fèi)。我們可以將科室細(xì)分化為多個(gè)小科室，進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化。
感謝領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請(qǐng)諒解。
建議人：
xx年xx月xx日
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