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項(xiàng)目建議書ppt模板
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怎么寫項(xiàng)目建議書【1】
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請)是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。
方法/步驟
一、 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價;
(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項(xiàng)目建議書的編報程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。
其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對國計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報項(xiàng)目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報告。
初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。
二、 項(xiàng)目建議書的編報要求:
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。
因此，凡在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。
三、 項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限:
目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。
原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。
(一) 大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計(jì)委審批，其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國家計(jì)委審核后報國務(wù)院審批。
總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計(jì)委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報國務(wù)院審批。
(二) 小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。
1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作:
確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
落實(shí)籌措資金方案。
落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。
落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。
落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。
外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。
進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析。
編制可行性研究報告。
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容【2】
幾乎每家公司都有自己的項(xiàng)目建議書格式，但大部分建議書的章節(jié)與這里列出的非常相似。
項(xiàng)目建議書是對所有計(jì)劃編制工作的重新說明。
1. 概要
這部分的文字不會超過一頁，通常是半頁。
想想兩分鐘的電梯談話(如果你不能將項(xiàng)目在兩分鐘的電梯交談內(nèi)總結(jié)出來，就說明你還沒有完成工作)這種談話中你是不會出錯的。
我們建議這部分內(nèi)容包括3個簡短的段落，且每段只描述1個主題：
1)商業(yè)情境
2)你的項(xiàng)目目標(biāo)
3)商業(yè)價值
很簡單，不是嗎?
如果你的公司有戰(zhàn)略計(jì)劃，你就應(yīng)該增加第4段，以簡要描述你的項(xiàng)目如何支持這個戰(zhàn)略計(jì)劃。
如果你的項(xiàng)目要和別的項(xiàng)目爭搶資源，則這段話是必需的。
2. 背景
這是對此項(xiàng)目建議書的背景的簡短描述。
它通常陳述項(xiàng)目產(chǎn)生的商業(yè)條件、機(jī)會或問題。
它為以后的部分搭建了舞臺，并且將項(xiàng)目置于商業(yè)環(huán)境之中。
3. 目標(biāo)
這是另一個簡短的部分，將簡要說明你希望通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)什么目的。
描述目標(biāo)時應(yīng)避免使用術(shù)語，因?yàn)槟悴磺宄l會閱讀這個部分描述目標(biāo)要使用商業(yè)語言，而不是使用你所在部門的技術(shù)語言。
你要明確闡述目標(biāo)，以避免對要做什么和目標(biāo)由什么構(gòu)成存有疑問。
4. 對所采取方法的綜述
對于那些可能對你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)節(jié)不感興趣的人來說本部分提供了有關(guān)所用方法的高度概括描述。
你可以提一些PMLC模型，但還是要盡量避免使用術(shù)語。
對于每個步驟，只要給出簡短說明和幾句支持性論據(jù)即可，因?yàn)榇藭r簡短和清晰是非常重要的。
5. 工作的詳細(xì)說明
這里，你要給出你的方法的細(xì)節(jié)，包括應(yīng)該做什么、什么時候做、由誰來做、需要多少時間以及應(yīng)該采用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的完成情況這是所有項(xiàng)目工作的路標(biāo)。
我們發(fā)現(xiàn)，甘特圖對于展示進(jìn)度數(shù)據(jù)很有幫助。
甘特圖易于理解，對于那些第一次看到的人來說通常很直觀。
6. 時間和費(fèi)用匯總表
我們通常會在項(xiàng)目建議書中包含關(guān)于時間和費(fèi)用的|頁匯總表。
如果這些工作被用高級列表形式表示，則會更有效。
通常，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)在前面被描述過，將其在這里匯總起來則有助于客戶審閱與提出意見，
7. 附錄
附錄包括所有與建議書正文不是密切相關(guān)的支持?jǐn)?shù)據(jù)和細(xì)節(jié)還包括客戶可能遇到的問題及問題的答案。
記住，附錄要比項(xiàng)目工作的基本描述詳細(xì)，通常可以在這里找到支持性信息
項(xiàng)目建議書的格式
關(guān)于格式，這里沒有僵化和便捷的規(guī)則。
你應(yīng)該可以在你的部門找到成功的建議書并將其作為指南。
一旦簡略地描述了想法，你就要與可信賴的同事分享建議書，因?yàn)樗麄兊姆答佇畔⑹悄闼軌虻玫降淖钣袃r值的建議。
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