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建議書

審計管理建議書

時間:2022-10-05 21:57:42 建議書 我要投稿

審計管理建議書范本

  審計管理建議書范本,建議書怎么寫呢?下面是小編帶來的審計管理建議書范本,歡迎閱讀!

審計管理建議書范本

  審計管理建議書范本【1】

  企業貸款1790萬元提供了擔保。除上述二單位外,其他被審計單位均未提供或有負債方面的資料。我們無法預計其對公司財務狀況的影響。

  二、關于江鎢集團下屬企業內部控制方面存在的問題及建議

  (一)通過審計,我們發現江鎢集團大部分下屬企業未嚴格按照《企業會計準則》和《工業企業會計制度》的規定進行會計核算,潛虧隨意掛賬,盤虧、報廢資產及壞賬等長期不作處理,財務報表已不能客觀反映其財務狀況和經營成果。這種狀況如不改變,將對新公司的股東和經營管理者產生嚴重誤導。

  (二)通過審計,我們發現江鎢集團下屬企業會計基礎工作薄弱,內部往來相差較大。建議每個企業在年終決算前與往來單位進行一次全面對賬,對核對不符的,應說明原因。

  (三)納入本次審計范圍的江鎢集團下屬13個正常經營企業截止2002年12月31日對外長期投資余額為1925萬元,目前大部分已成為難以收回的不良投資。建議加強投資前的科學決策和投資后的跟蹤管理,盡量減少投資損失。

  (四)通過審計,我們發現江鎢集團大部分下屬企業實物資產管理方面存在漏洞,實物資產定期盤點制度未嚴格執行。比如產成品的明細臺賬不全,記賬滯后,造成倉庫臺賬無法與財務明細賬核對相符,難以加強財務對倉庫記錄的控制。

  (五)通過審計,我們發現江鎢集團部分下屬企業尚未辦好房屋建筑物、土地使用權等相關資產的權屬證明。建議盡快辦理,以明確相關資產的產權。

  (六)關于貨幣資金的內部控制問題

  通過審計,我們發現贛州有色冶金研究所定期存款中有兩筆共計60萬元系以出納趙敏的名字存入銀行。公-款私存,有可能產生舞弊行為。建議公司應認識到該問題的嚴重性,加強對貨幣資金的管理。

  (七)鐵山垅鎢礦下屬企業贛州金龍水泥廠,長期虧損且占用礦山大量資金,另外還從銀行貸款1762萬元人民幣,約占鐵山垅鎢礦全部貸款的56%。任何一投資項目,如不能為投資主體帶來經濟利益,就喪失了存在的意義。建議對此類項目進行清理,盡最大可能盤活企業資產,降低企業的資金成本。

  (八)根據財政部財會(2001)62號文件的規定,外商投資企業從2002年1月1日起執行《企業會計制度》。贛州華興鎢制品有限公司系外商投資企業,但目前仍執行《工業企業會計制度》。建議其按照財政部的規定,執行《企業會計制度》。

  本管理建議書僅供貴公司管理當局內部使用,因使用不當造成的后果,與注冊會計師及其所在的會計師事務所無關.

  審計管理建議書范本【2】

  安徽中皖房地產開發有限公司:

  我們接受委托對貴公司2010年財務進行了審計,現就審計中發現的問題提出如下建議,僅供領導參考。

  一、會計核算存在的問題

  1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證,且未平行登記,不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表,不是企業經營活動的資金反映,無需據此編制記賬憑證。

  2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容,附件張數未填,制單不完整。

  3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用,如;預付工程款記做應收賬款,應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發生的活動,預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動,其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。

  4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人,不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用,兩公司的資金往來,應做往來款處理。

  5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥,根據協議,按揭款由公司支付,不能再收回,應做費用處理。

  6、往來款項清結不及時。

  7、會計科目設置不完整,作為房地產開發企業很重要的一個科目“開發間接費用”都未設置。

  8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理,如:個人借款、假按揭等。

  一、意見與建議

  1、加強會計基礎工作,提高會計人員素質,保持會計隊伍的相對穩定。會計人員要加強業務知識的學習,掌握稅收法律法規,嚴格按照《企業會計準則》進行核算,做好稅收籌劃,合理避稅。

  2、會計科目要設置完善。增設“開發間接費用”科目,要按開發項目設置開發成本、收入、稅金明細賬。

  3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作,項目完工后,預付工程款要及時開票,轉入開發成本。

  4、針對目前縣地方稅務局房地產企業稅收征管辦法,要加強對開發成本的核算工作,特別是要做好土地增值稅的籌劃,與項目有關的支出,一定通過開發間接費用核算,然后轉讓開發成本。

  5、關于李德等領取的汽車按揭款,建議由公司直接支付按揭款,根據公司的決定,做費用列支,不做往來款。若做應收款,這是一筆虛列的債權,對于公司是潛虧。

  6、關于個人借款,在賬上反映,既不能保護債權人的隱私,公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映,通過楊總個人與公司發生往來。但賬外賬一定要真實反映,并加強監督。

  7、假按揭違背了金融政策,建議健全有關手續,規避銀監會的檢查,最好在帳外處理。

  8、關于實收資本的處理,建議將個人借款轉到楊總名下,記入“其他應付款”,將虛列的實收資本對沖。

  9、堅持“費用最大化,收入最小化”的原則,在政策規定的范圍內,盡量多列支出,如:隨著個人所得稅起征點的提高,可以提高工資標準或虛列人員,增加工資支出?梢圆婚_票的收入,盡量不在賬上反映。

  審計管理建議書范本【3】

  公司管理當局:

  我們根據授權對XXX項目部的經營情況進行了審計,在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險,建議公司管理當局引起高度重視,具體情況如下:

  一、人工費支付方面:公司對施工隊沒有統一簽證勞務承包合同,對人工費結算的單價沒有標準,在配制、支拆模板分部工程結算中,存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍,截至2005年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單。我們認為,對施工隊應簽訂勞務承包合同,明確人工費結算的單價和具體的施工內容,支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容為依據。否則會造成以下影響:

  1、不能確定支付人工費的合理性,可能會存在多支付人工費的情況;

  2、可能會發生相關人員舞弊行為;

  3、可能會提高工程實際成本,從而減少公司利潤。

  針對目前公司的現狀,我們建議:

  (一)、由于施工隊伍的廣泛性和復雜性,公司可采取招標方式確定施工隊并簽訂施工勞務合同:結合公司承接的主要是YYY公司的別墅項目,公司在選擇施工隊伍時應以業務素質高,技術精湛的施工隊伍為第一選擇。在此基礎上充分考察建筑市場,了解施工隊的市場行情,選擇合適的施工隊伍,并確定工程單價,就其施工內容訂立承包合同;

  (二)、人工費結算規范化管理:人工費結算單由公司按照實際結算格式統一印制,進行連續編號,一式四聯,并建立一套領用登記制度,由公司統一管理。公司對施工隊進行結算只針對公司統一印制的結算單進行付款;

  (三)、人工費結算綜合控制,過程監管:首先在工程開工之前,結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的形式初步核算,并一式四份,根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務、預算部以及公司經理各一份。

  如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況,應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調整,并.以補充協議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。其次,在實際施工過程中,支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據,對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。由負責施工現場的公司管理人員按照勞務合同單價為各個施工隊計量實際已經完成的工程量,并要求各個施工隊簽字確認,經項目經理審核,總經理審批后,交由公司財務按公司規定進行付款。

  另外,針對公司目前臨時用工頻繁,占主體工程人工費的比重大,建議從以下兩個方面加強控制:一方面是對臨時用工結算上:臨時用工結算采用公司統一印制的臨時用工結算單,并在結算單上明確臨時派工的施工內容,以便對臨時用工的審核;另一方面是加強對臨時用工指派的控制:當出現臨時派工時,施工現場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工范圍之內,然后提請項目經理審批,經考核施工內容,權衡采用臨時記工形式結算的經濟性,最后決定是否采用臨時用工。

  二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況,公司對施工隊領用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續。我們認為由于沒有辦理材料出庫手續,會造成以下影響:

  1、不能確定實際用到工程上材料數量,同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核;

  2、可能會給材料員舞弊提供機會;

  3、不利于查明材料虧損原因;

  4、影響到資產負債表存貨余額的真實性。

  針對目前公司的現狀,我們建議:

  (一)、針對各個施工隊的施工內容,對各個施工隊所需的材料進行總量控制,首先是施工隊提供所需的材料清單,由施工現場管理人員核實,項目經理審核后作為對施工隊領用材料的總量控制;

  (二)、在施工過程中,公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料,辦理出庫手續,并以書面文件的形式約定,施工隊負責保管公司為其提供的材料,工程結束后,對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析,并建立獎懲制度。

  以上建議希望引起管理當局的高度重視,盡快進行處理,完善工程方面的內部控制。

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