建筑工程管理及施工質量論文
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第1：提高建筑工程管理及施工質量控制的策略
摘要:論述了建筑工程管理與質量控制的重要性，從管理人員、施工技術、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質。
關鍵詞:建筑工程，質量控制，管理體系，施工技術
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，建筑行業逐漸發展成為我國重要的支柱性產業，對建筑工程質量的影響越來越大，傳統的建筑項目管理和質量控制措施已經不能滿足當前建筑項目的質量、安全需要，建筑工程管理和質量控制措施必須要進行改革和創新，而如何科學有效的提高建筑工程質量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質量控制措施，正成為建筑行業重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環境下，施工企業的不斷增加給建筑行業帶來了機遇和挑戰，所以我們認為未來只有采取科學的工程管理方法，有效提升施工質量就能贏取未來的發展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及質量控制措施
建筑工程管理與質量控制的目標是統一的，建筑工程管理和質量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學的方法、有效的措施來實現對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質量控制，最終實現企業經濟利益的最大化。
在現階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質量的前提下，建筑工程管理和質量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學技術的不斷進步，建筑工程的施工技術和方法也在不斷的創新，如果建筑工程管理及質量控制措施不能隨著時代的發展，不斷地創新和進步，必然會對建筑項目的管理和質量監管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質量和安全。
建筑工程管理和質量控制措施是施工階段的核心內容，對建筑工程施工質量甚至整個項目的成敗有重要的意義。
質量安全是建筑項目的基礎，沒有質量安全，建筑企業也就無法獲得經濟效益、社會效益、投資效益。
但我國建筑工程項目管理和質量控制措施的理論研究發展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質量安全無法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質量控制階段存在的主要問題
建筑工程管理及質量控制措施對建筑項目的質量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內容，建筑工程管理水平的高低和質量控制措施是否有效影響著建筑企業的經濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結，認為建筑工程管理和質量控制措施主要存在以下幾點問題。
2.1建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊
由于我國建筑項目起步比較晚，發展時間也不長，我國建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊，主要表現為安全意識不高，責任心不強，很多建筑工程管理和質量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現場應該佩戴安全帽、在高處作業時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。
其次對工作態度不負責任，管理工作和質量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質量問題的監管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應變的能力。
2.2施工技術水平不高
隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術也在不斷的進步和創新，建筑項目施工過程中涉及的專業越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對新技術的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術和新設備缺乏實際運用，施工技術水平得不到提高，施工項目的質量也必然得不到有效保證。
另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術的相關培訓，對高科技施工設備的使用也缺乏經驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質量和安全。
2.3管理體系缺乏科學性
建筑工程是一個大型工程，需要專業的知識和科學的技術，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設備、技術等范圍也比較廣，因此需要一套科學完整的管理體系。
目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學，存在大量漏洞的問題，表現為建筑工程的管理體系缺乏科學性、層次等級不統一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設備配合、技術材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及質量控制的有效措施
通過上文，我們已經對當前我國建筑工程管理及質量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。
3.1樹立建筑工程管理和質量控制的意識
首先應該提高建筑工程管理及質量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質量控制，可以定期組織相關技能培訓，逐漸提高建筑工程管理和質量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。
另外可以加強宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標語。
人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，所以，要不斷加強對相關人員的素質培養，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現對相關人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質量。
3.2提高施工技術和方法
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術是否科學也是影響建筑工程質量的重要因素。
隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應該引進工程施工過程中，建筑施工企業應該加大資金投入，加強對新技術的重視，比如使用新的施工設備可以節省人力，加快施工進度，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。
3.3建立健全管理體系
質量是建筑項目的根本，而科學合理的管理體系是實現質量安全的有效措施，因此我們應該盡快健全和完善質量管理體系，運用系統的方法來制定質量管理體系，其次也要建立監督機制，強化建筑工程的質量監管工作，對施工的各個環節都要進行有效的監督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規范化、科學化發展。
4結語
我們已經對我國建筑工程管理和質量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應該考慮到影響建筑工程質量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優質的居住和工作環境。
參考文獻:
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第2：如何提高建筑工程管理及施工質量
摘要:從管理秩序、工程質量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質量的策略，有利于增強企業的綜合競爭力。
關鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質量
0引言
近些年來，我國建筑行業之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環境背景下，各個建筑企業如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產品質量的合格度，同時實現利潤最大化，是企業始終研究和追求的目標。
很多企業已經意識到了通過提高建筑工程管理及施工質量的方式來使企業在這種微利經營空間下獲得更大利潤。
1建筑工程的施工現狀問題及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在實際的建筑施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監管機制，現場負責監管的項目經理和相關的質量監控者，缺乏對工程管理和質量監控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質量，降低成本，優化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。
1.2工程質量不達標
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質量成本進行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業帶來嚴重的損失，而且還會對企業的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。
但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。
最后，傳統的作業模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協調性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。
1.3施工成本得不到控制
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統性的工程，這樣就會導致整個系統沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
2提高建筑工程管理及施工質量的策略
2.1加強目標管理
企業在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結余的成本盡量節省，而不是無原則的節省。
因為企業的目標不僅僅是為了實現利益最大化，最重要的還要實現可持續發展。
為此，相關的施工人員和管理人員要能夠明確節約成本的目標。
而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內及時完成。
在質量上施工單位要建立各個程序的質量標準，在實際的工作當中，組建專門的監理人員對工程的質量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制
在建筑施工的過程中，相關管理人員和現場施工的人員，要意識到充分利用也是節約成本的一種方法，不浪費就是最好的節省。
為此，在施工過程中，在材料進場和使用之前，要安排專門的工作人員對材料的規格和建筑實際所需用量進行科學分析及研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質量的前提下，盡量對其充分利用。
例如一些木質材料，在切割時，要實現面積的最大利用率;在給建筑材料進行噴漆時，要充分利用整瓶的漆，要針對漆的總體用量來計算需求量，做到節約使用，從而有效節約成本，實現利潤最大化。
成本控制就是要對其整個建筑工程項目中的所涉及的全部工作和全部環節進行最大限度的節省。
當然，這是要以保證工程質量為基礎的，保證質量的前提就是要優化施工過程、改進裝飾施工的工藝技術、在事前預測時努力縮減成本的支出，這是一個積極的舉措，它可以使整個施工工程的過程更為靈活，使相關工作人員的思想更具有主動性和挑戰性，因此，利用科學的手段達到節約的目的是非常值得提倡的做法。
2.3全面管理
在建筑施工過程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結構主體的搭建，在整個構建過程中，既包括對現場施工人員的管理，還包括對現場施工器材的管理，更包括現場施工的工藝流程的管理。
在人力方面，要對現場相關的工作人員進行專業的培訓和指導，將施工工藝的標準流程和科學方法講給現場每一個工作人員;在方法上，要建立全面的管理機制和檢測體系。
對于施工工程中任何一個重要環節，都要確立明確的目標標準，同時進行檢查和管理。
在材料方面，加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現;加強施工質量管理和成品保護，避免返工;積極與當地監督部門聯系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。
這樣在整個建筑施工的過程中，在工作上便可以做到環環相扣，緊密聯系，逐漸形成動態的系統，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程管理富有動態性，系統性[3]。
從而有效保證工程的質量，使整個施工工作能在正常的軌道上順利運行。
3結語
近些年來，我國的經濟不斷發展，建筑行業的發展競爭越來越激烈。
在這么嚴峻的發展背景下，施工企業既要注意保證施工過程中的質量、成本和工期，同時也要注意對整個建筑過程的人、財物以及施工程序進行全面管理，從而為企業創造出更大效益。
建筑施工項目管理與施工質量工作是一個復雜的過程，這不僅關系到建筑施工企業的生存和發展，更關系到千家萬戶的生命安全。
為此，提高工程質量、創建優良工程，提高企業競爭力是整個建筑行業的共同目標。
只有這樣，才能使建筑施工企業在競爭中處于不敗之地。
參考文獻:
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