建筑工程施工技術管理水平探究論文
隨著市場經濟體制改革的不斷深化和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目施工建設和管理工作，不僅僅局限于嚴格按照國家相關規定對建筑工程施工進行施工技術方面的管理和控制，還包括對施工過程中的人員、資源配置、質量等多方面的科學化精細管理。
1加強施工技術管理的價值體現
1.1技術管理是確保建筑工程施工質量的客觀要求
在當前社會經濟跨越式發展的時代背景下，建筑行業發展非常迅猛，雖然建筑行業業已成為國民經濟發展的支柱性產業，但是市場競爭日益激烈，建筑企業面臨前所未有的挑戰和嚴峻形勢。在該種情況下，建筑企業應當立足實際，在各方面都要加強管控，尤其要做好建筑工程項目施工技術管理工作，這是基礎，更是客觀要求，在很大程度上關乎企業的生死存亡。從某種意義上來講，建筑工程項目建設過程中的技術管理效果，關系著整個工程項目施工質量，因此應當重視工程項目施工技術管理，保證項目質量。
1.2建筑工程項目安全施工的需求
隨著社會的發展，社會對各行各業的人文關懷越來越重視，而建筑行業的直接施工人員多半為社會最底層的勞動人民，他們的生命直接關系到其家庭的經濟來源，更是整個家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發生概率是建筑工程施工技術管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒有杜絕，建筑工程施工技術管理在保證施工安全方面還有很長的路要走。
1.3建筑工程項目按進度完工的需求
在保證施工質量及施工安全的前提下，如何統籌規劃施工進度，保證項目順利交工，是建筑工程施工技術管理的重要內容。因為工程延期不僅會增加項目的施工成本，壓縮項目利潤，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業的信譽，減少企業獲取其他項目合作的機會，給企業的發展帶來惡性循環，直接影響企業的可持續發展能力。
2建筑工程項目技術管理問題分析
隨著建筑行業的快速發展，雖然建筑工程項目施工建設過程中的整體管理水平有所提升，但是技術管理過程中依然存在著一些問題與弊端，具體分析如下。
2.1管理機制有待進一步健全和完善
建筑工程項目施工建設過程中，多采用的是分包模式，對工程項目進行“分割”，各部分由施工企業承建。然而，由于施工單位的資質和技術參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質量。之所以會出現這樣的問題，主要是因為管理機制不健全，無法通過機制的落實來確保工程施工質量和進度。
2.2施工管理責任主體不明確，責任劃分不清晰
在我國現實的建筑工程施工過程中，建筑工程企業專門投入資金建立技術管理組織機構。在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，導致在施工過程中人員、器械等資源的調度安排均十分混亂，這種現象很容易出現工程質量、安全等方面的問題，或導致延誤工期、不能按時進行工程交付，直接影響企業的利潤和信譽。
2.3施工過程的監督力度不夠
建筑工程項目的施工管理具有行業的特殊性，如現場環境雜亂、人員素質參差不齊等，導致現場管理難度比較大。由于監管乏力，因此經常存在一些操作不規范現象，比如施工過程中未嚴格按照規范要求操作、施工安全隱患問題屢見不鮮等。其中很多問題，若不能從根本上制止，則很可能會引發更為嚴重的問題[1]。
3加強建筑施工技術管理的有效策略
基于以上對當前建筑工程施工過程中存在的技術管理問題分析，筆者認為要想通過加強技術管理來提高施工質量，應當認真做好以下幾個方面的工作。
3.1準備階段
管理制度是開展各項活動的前提保證，因此，管理人員應當在項目施工前，依據工程建設相關的技術標準以及技術法規，制定健全、高效的工程項目管理機制，構建完善的組織體系。實踐中，技術管理人員應當全面了解設計圖紙，全面把握圖紙會審、施工平面圖以及組織要點，并且做好技術交底。在此過程中，還應當準確把握施工材料、質檢以及試驗等方式，做好質量檢查工作制度、質量評定工作制度以及竣工驗收制度，并做好項目相關資料的檔案保存制度。
3.2施工階段
3.2.1扎實有效的技術交底工作
技術交底工作對工程施工進度及工程質量的影響較大，施工工程每個環節都要做嚴謹、細致的技術交底工作，尤其要對復雜技術實施標準以及易發質量問題的施工部位應當加強技術交底工作。值得一提的是，施工負責人應在施工前，做好技術交底工作，而且施工人員也應當進行相互技術交底，確保技術交底無誤，同時這也是確保施工質量的關鍵。整個流程中，各部分環環相扣，將技術交底落實到實處，相關技術人員及施工人員將更明確設計意圖和工程容易出質量事故的環節。按照工程設計的要求，工程技術將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑[2]。
3.2.2工程質量管理措施
控制項目質量目標，要以合同質量條款為施工準則，加強對施工工藝、原料、后續維修保養等影響因素的管理工作[3,4]。項目團隊成立之初，應當組建高素質的技術攻關隊伍，以備及時處理由于采用新技術和新工藝所出現的技術難題，確保項目在技術方面有強有力的技術支撐，保障工程質量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質量問題，避免材料質量造成的工程損失。施工技術管理，一定要按照施工規定進度進行，與此同時，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應正常。除此之外，也應對施工人員進行定期培訓。
3.2.3成本和工程進度管理措施
工程的施工進度與成本息息相關，工程的延期會造成工程成本的增加，使得項目利潤空間降低。建筑工程施工技術管理，應當依照施工前所制定的進度計劃目標進行嚴格的全面實施。應當隨時了解施工人員、裝備與材料供應等情況，依據項目工作的實際進展情況及時地進行調整，以保證項目能夠順利進行，按時交付。
4竣工階段
竣工階段是施工技術管理相對容易被忽視的環節，其涉及的技術管理問題，主要是管理人員通過審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項工程質量檢測，把檢測結果與施工前預定的質量目標進行對比，判斷其是否符合標準。對工程質量的檢驗包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認真編制項目總結報告，對項目實施過程中的問題進行總結分析，對于值得借鑒的經驗進行總結、推廣，形成完整的報告。很多建筑公司對竣工階段的管理不到位，沒有意識到對項目施工進行總結的重要性。
5結語
隨著社會及經濟發展的日益復雜化，建筑施工企業雖然對施工技術管理的重要性給予了高度的重視，但是實踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術管理，在很大程度上影響著企業的發展，因此需加強技術管理，尤其要解決好突出問題，只有這樣才能實現企業的可持續發展。
【建筑工程施工技術管理水平探究論文】相關文章：
建筑工程防滲施工技術探究論文10-09
建筑工程施工技術探究論文10-09
建筑工程模板施工技術探究論文10-08
建筑施工臨時用電技術探究論文10-12
建筑工程注漿技術要點探究論文10-10
房屋建筑施工地基處理技術探究論文10-12
施工技術下建筑工程論文10-08
探究建筑工程施工項目成本管理體系論文10-08