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關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的策略研究論文
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、提升經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根本措施就是加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，強(qiáng)化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率集中表現(xiàn)為成本，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因而，完善建筑成本經(jīng)濟(jì)管理工作己經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問題。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的當(dāng)前狀況
建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設(shè)施、配套線路、管道設(shè)施及設(shè)備安裝構(gòu)成的工程整體。作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計(jì)劃、成本核算、成本控制及業(yè)績評估，有助于節(jié)約成本支出、提升企業(yè)效益、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)計(jì)算及完善企業(yè)管理，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業(yè)的成本管理方法加以改進(jìn)。
(一)當(dāng)前建筑工程的成本管理的形勢
目前，因?yàn)槲覈袌鰴C(jī)制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現(xiàn)出一定的無序性，但是一些企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實(shí)成本管理工作，進(jìn)而妨礙了建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃工作的開展。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中，建筑企業(yè)沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標(biāo)價(jià)格增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細(xì)，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。
在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，施工企業(yè)就會被迫改進(jìn)成本管理工作。盡管一些施工單位己經(jīng)將目標(biāo)成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰(zhàn)略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。
二、當(dāng)前建筑工程成本管理的問題所在
(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識
當(dāng)前，絕大多數(shù)建筑工程施工單位對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視，在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃一方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理人員關(guān)注的重點(diǎn)局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項(xiàng)目管理人員基本上是對建筑工程項(xiàng)目的整體成本粗略加以把握，對于某些細(xì)節(jié)性支出未作出及時(shí)分析，使得建筑企業(yè)不能在細(xì)節(jié)支出方面進(jìn)一步節(jié)約成本費(fèi)用，因而無法為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益難以獲得提升。
(二）成本管理制度有待完善
規(guī)章制度是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項(xiàng)目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據(jù)。然而，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導(dǎo)致了成本管理工作權(quán)利及責(zé)任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調(diào)動，阻礙了建筑工程項(xiàng)目施工的正常開展。
因?yàn)闆]有建立健全的管理制度，使得建筑工程項(xiàng)目在施工開始之前及施工期間難以進(jìn)行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規(guī)章制度的限制，某些員工就不能明確地認(rèn)識到自身的職責(zé)所在。因而，在建筑工程項(xiàng)目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計(jì)劃的職責(zé)及核算的職責(zé)難以貫徹落實(shí)，這在建筑工程項(xiàng)目施工中表現(xiàn)為施工計(jì)劃與實(shí)際工作的背離。
(三）建筑工程項(xiàng)目成本管理工作缺乏專業(yè)人才
當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選時(shí)，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理人才缺口較大，另一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理急需引進(jìn)人才。但是建筑企業(yè)簡化人才引進(jìn)的程序必然會導(dǎo)致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業(yè)知識及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如建筑企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為成本管理負(fù)責(zé)人員，絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)均不符合建筑工程成本管理工作對負(fù)責(zé)人員提出的要求。但是一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理人員招聘時(shí)，對于這一問題認(rèn)識不夠深刻，聘用了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生承擔(dān)建筑成本管理工作，引起建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以扎實(shí)落實(shí)，更不能有效地降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益遭到削弱。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的策略
在深入研究當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的措施有了一定的認(rèn)識，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)可以從如下幾個方面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作：
(一)樹立員工成本管理意識落實(shí)成本管理工作
目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導(dǎo)。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理人員強(qiáng)化成本控制的觀念，進(jìn)而使得每個工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，保證工作的精細(xì)化，加強(qiáng)對施工期間細(xì)節(jié)支出的核算及統(tǒng)計(jì)，盡可能減少不必要的細(xì)節(jié)支出，進(jìn)而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細(xì)節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實(shí)在自己的工作實(shí)際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項(xiàng)責(zé)任。
(二）在施工期間進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本控制
在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項(xiàng)目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性及針對性。將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。
(三）提高成本管理負(fù)責(zé)人員的專業(yè)技能
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本計(jì)算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統(tǒng)稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學(xué)科，如會計(jì)學(xué)、建筑學(xué)及管理學(xué)等，也要求成本管理人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。因而，素質(zhì)較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。
因而，對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進(jìn)成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐能力強(qiáng)，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)而強(qiáng)化建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進(jìn)行實(shí)踐，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題。
四、結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出，將成本管理落實(shí)在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時(shí)加以改進(jìn)。高效的成本控制有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性。
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