建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理措施論文

　　摘要：本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理；問題；措施

　　現(xiàn)階段，我國的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了極大地發(fā)展，其管理模式也變得更加先進(jìn)，這一切都使我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了極大地發(fā)展。據(jù)相關(guān)實(shí)踐表明，高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理技能使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還可以將建筑工程建造的成本降低，在一定程度上可以促進(jìn)建筑工程承建單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，從我國現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展?fàn)顩r中可以看出，建筑工程管理中仍存在很多問題，迫切地需要相關(guān)人員采取有效措施將其解決。

　　1建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述

　　1.1建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是對一個(gè)施工企業(yè)的整體管理水平的反映，它的發(fā)展和提高對施工企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高有著極大地影響。所以，施工企業(yè)必須把建筑施工工程管理提高到一定的高度，高度重視起建筑施工工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。其次，加大建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理對施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力的提高極為有利，有助于企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。優(yōu)質(zhì)的建筑工程不僅保障了人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還帶給了建筑企業(yè)良好的社會效益，反之就會對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，加大建筑工程項(xiàng)目管理力度是極為重要的，借助科學(xué)的項(xiàng)目管理，可以使工程施工中的質(zhì)量得到有效控制，確保工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。1.2建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。作為一項(xiàng)概括性、系統(tǒng)性和綜合性的管理工作，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容主要有：第一，質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量既和社會生活的正常秩序有著極為密切的聯(lián)系，同時(shí)也是對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平高低予以衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。借助有效的建筑工程質(zhì)量管理，可以使建筑工程和建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求相符；第二，進(jìn)度管理。借助工程管理能夠科學(xué)有效地控制建筑工程的進(jìn)度，確保工程可以按期完成；第三，投資控制。資金是保障建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施的關(guān)鍵，并且所需要的資金較多，所以在進(jìn)行施工前應(yīng)預(yù)算好建筑資金，使建筑工程的預(yù)算可以按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，這就需要加大對建筑工程資金的預(yù)算管理力度。

　　2我國建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

　　2.1建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體制不健全。現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是現(xiàn)階段我國建筑工程管理中一個(gè)較為顯著的問題。管理體制是整個(gè)建筑工程管理工作的實(shí)施依據(jù)，不健全的管理體制會對整個(gè)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成阻礙[2]。在國內(nèi)一些建筑工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)方為了對人員的開支進(jìn)行節(jié)省，會將工程管理部分的資金投入和人員進(jìn)行大幅度的削減，致使工程管理部門缺乏充足的人員，一些管理人員同時(shí)擔(dān)任很多職位，很難保證管理工作質(zhì)量效果。長此以往，對管理人員工作積極性的提高極為不利，同時(shí)很難將相關(guān)管理工作落到實(shí)處，建筑工程的管理工作流于形式，很難將有效的管理作用充分發(fā)揮出來。2.2勞動人員管理較為混亂。作為一種勞動力較為密集的行業(yè)，建筑業(yè)中一個(gè)極為重要的組成部分就是勞動力，所以，合理地對勞動力進(jìn)行管理是建筑工程管理中極為重要的內(nèi)容。然而在諸多的建筑施工企業(yè)中，尚未制定一套合理的行為準(zhǔn)則對工作人員的行為予以規(guī)范，對工作人員的管理和調(diào)配較為混亂，對勞動力沒有將良好的使用環(huán)境以及流動機(jī)制形成。現(xiàn)階段，包工制是大部分建筑施工企業(yè)所實(shí)施的制度，很多施工隊(duì)伍都是臨時(shí)組合而成的，施工隊(duì)伍中大部分的工作人員都從未接受過崗前培訓(xùn)，沒有將一個(gè)良好的人員調(diào)配機(jī)制形成，從而致使各部門之間的勞動力不能得到合理調(diào)配。2.3建筑管理安全問題突出。在建筑工程施工的過程中，大部分都是在露天高空進(jìn)行作業(yè)，具有較大的危險(xiǎn)性及較高的事故發(fā)生率，據(jù)相關(guān)研究報(bào)告數(shù)據(jù)表明，建筑工程因?yàn)槭鹿识�引發(fā)的死亡人數(shù)僅少于礦區(qū)中的人數(shù)。極為顯著的安全問題，既不能有效保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)又極大地影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)從機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電事故的不斷發(fā)生中可以看出，環(huán)境因素和人為失誤是影響建筑工程安全的兩個(gè)重要原因。違章施工是造成傷亡事故的主要原因，而違章管理大部分都發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。還有些原因就是因?yàn)椴僮魅藛T的安全意識不強(qiáng)，安全管理體制較為滯后，監(jiān)管部門沒有將安全管理政策落到實(shí)處。

　　3建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的改進(jìn)措施

　　3.1創(chuàng)新管理體制。一般情況下，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，會將建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要原則設(shè)定為“效益為中心”，其次，為了更好地和激烈的市場競爭相適應(yīng)，建筑企業(yè)采用建筑市場本來有的調(diào)節(jié)對管理體制予以創(chuàng)新和改革。建筑企業(yè)要想對工程管理方式進(jìn)行革新，就必須立足于我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行分析和考慮，比如接受大型項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)將專門的項(xiàng)目管理部門建立起來，以此對建筑項(xiàng)目進(jìn)行更高地管理；再次，建筑企業(yè)還應(yīng)對他們負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地評價(jià)和監(jiān)督，使企業(yè)可以更加充分地對各項(xiàng)資源予以利用，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和超額的現(xiàn)象。接受小型項(xiàng)目的建筑企業(yè)可以讓下屬分公司對其進(jìn)行管理，公司本部只將給予他們一些技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督就可以了，這樣不僅可以將建筑企業(yè)分公司的實(shí)際業(yè)務(wù)能力提高，同時(shí)可以使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得到保障。建筑企業(yè)還應(yīng)將相應(yīng)的管理制度和資金控制建立起來，使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理和分配資金.3.2對人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。不同的崗位對工作人員有著不同的要求，為了在較短的時(shí)間里和崗位的需要相適應(yīng)，在施工人員上崗之前對其進(jìn)行培訓(xùn)，接受崗前培訓(xùn)，既能提升施工管理人員的管理水平，同時(shí)還能將施工人員的安全意識和質(zhì)量意識增強(qiáng)，使施工過程中意外事故的發(fā)生得到有效減少，進(jìn)而按質(zhì)量、按計(jì)劃的完成工程。在建筑工程中管理隊(duì)伍發(fā)揮著極其重要的作用，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低對管理的效率以及工程施工的效率有著極為密切的聯(lián)系，只有管理隊(duì)伍具有較高的素質(zhì)，才可以讓建筑施工團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)的競爭力提高[3]。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍工作中，要將選、育、用等環(huán)節(jié)做好，嚴(yán)格把關(guān)試用至聘請的整個(gè)過程，確保所聘請的管理人員的專業(yè)知識水平較高，且責(zé)任意識和管理意識較強(qiáng)。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，企業(yè)的管理人員必須不斷學(xué)習(xí)，不斷地對管理方法進(jìn)行改進(jìn)，和時(shí)代保持同步，并用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，確保管理水平的現(xiàn)代化。3.3強(qiáng)化安全管理工作。要想對安全管理予以強(qiáng)化，就必須認(rèn)真、仔細(xì)地對日常的安全工作進(jìn)行檢查，并定期全面檢查建筑工程項(xiàng)目，比如實(shí)行一周小檢查，一月大檢查的制度。若是發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在第一時(shí)間向上級匯報(bào)，以便于及時(shí)采取有效措施將其解決，同事要把問題整改細(xì)分到具體的人頭上，對整改項(xiàng)目加大復(fù)檢和監(jiān)督力度，盡可能將一切安全隱患消除。其次，相關(guān)人員還應(yīng)經(jīng)常到一線積極展開安全教育宣傳活動，比如借助張貼宣傳畫和標(biāo)語等手段，也就是只有將科學(xué)合理的工程方案制定出來，確保可以安全規(guī)范的進(jìn)行施工，才能讓建筑工程安全地進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)注意的是，對于危險(xiǎn)性較高的特殊工種而言，務(wù)必要嚴(yán)格地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，上崗的人員必須是合格的人員，并將安全技術(shù)交底制度建立起來，使建筑工程的安全實(shí)施得到保證。

　　建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著極大的促進(jìn)作用，要想將建筑行業(yè)的作用充分發(fā)揮出來，就必須保持建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)將建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入重要工作內(nèi)容中，注重將建筑企業(yè)的核心競爭力提高。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)應(yīng)從工程管理質(zhì)量的提高入手，將建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的不足探尋出來，并制定出相應(yīng)的有效解決措施，從而將工程管理質(zhì)量提高，使企業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉玉興.建筑工程施工管理存在的問題及對策探討[J].居業(yè),2016(2):172-173.

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