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建筑工程進度管理措施論文
1建筑工程進度管理的必要性
在以往建設工程中工程的進度與工程的質量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平，對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業的發展有著莫大的聯系。工程進度管理涵蓋的內容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質量的前提下，對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業合理的獲取更多的經濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據，要求工程中的各個環節都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內完成，保證企業的利益不受到損害，發揮出施工進度管理的優越特性。
2影響建筑工程進度管理的因素
2.1人為原因導致的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
2.2施工環境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術導致的影響。施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。
2.5施工材料、施工設備的影響。在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監督、監管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3解決建筑工程進度管理問題的措施
3.1積極建立相應的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。
3.4培養高素質的管理人才。培養高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
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