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建筑工程評估模式的思考論文
1、項目評估前期
（1）“項目之外”的程序性初審，送審資料（含相關批復文件等附件）是否齊全等；
（2）“項目本身”重點問題的實質性初審，包括設計方案是否存在與相關規劃，或批復要求明顯不符之處及其原因，送審文件深度是否達到要求，對項目關鍵問題是否論述清晰等。在選擇專家方面，考慮工程可行性研究處于設計前期，又為工程設計中關鍵的承上啟下階段，因此，需注重宏觀與微觀層面的綜合評估，組合邀請規劃發展層面與設計技術層面的專家，提供全方位的、有力的技術指導。
2、項目評估中期
評估中期階段為開展論證——形成初步意見階段，是評估工作的核心階段。工作重點為：對送審項目開展較全面、深入的實質性評估論證，形成總體及各主要專業的初步評估意見。項目負責人尤其應注意采取“主動”的方式，通過前期對項目的了解（必要時可進行現場踏勘）及本階段的深化研究與交流，對評估工作進行整體、系統、客觀地把握，對評估會議討論方面、討論重點及評估效果進行引導，尤其對于項目的主要矛盾和問題應形成清晰的主導意見。對于主觀判斷與專家意見不甚一致或存在困惑之處，應與專家及建設、設計單位等及時探討求證。這一階段“項目之外”的程序性問題基本理清，對“項目本身”實質性問題的論證力度顯著加強，并與程序性問題結合形成層次清晰的綜合性評估意見，其要點包括：建設必要性、項目選址與用地規模、建設內容、規模與標準、建設方案（含總體設計及各主要專業設計）、節能環保、社會效益和經濟效益、投資估算、風險性分析等。
3、項目評估反饋
評估反饋階段為形成初步意見——征求反饋階段，是評估會后與項目委托單位、建設單位、設計單位互動溝通的過程。該階段并非是每個評估項目必需的階段，根據項目的具體情況可酌情采用，多適用于存在尚不明確的問題或有特殊要求的項目。通過評估反饋工作，可以進一步對項目的重點、難點或疑點方面進行深入的交流探討，有利于在堅持原則的基礎上，促進有關各方達成共識，有效地保證評估意見的準確性與合理性。
4、形成項目評估結論
形成項目評估結論階段為完成反饋溝通——出具正式評估報告階段，該階段對項目評估具體意見和結論進行明確，形成完整的正式項目評估報告，提交給項目委托單位，代表項目評估主體工作的完成。
5、項目評估后續
項目評估后續階段為出具正式評估報告之后的跟蹤回訪——后評估階段，是評估工作的延續階段，對于了解評估成效、積累評估經驗具有十分重要的意義，建議在有條件的情況下，盡可能多的開展該階段工作，對于重大項目及復雜項目尤其值得開展。對于建筑工程可行性研究項目，其評估后續工作主要關注以下方面：項目的后續階段的設計方案是否吸取評估意見，對主要矛盾與技術難點的解決方法，后續審查及批復意見與工程可行性研究評估意見的差異，項目建成投入使用后的效果，以及業主、使用者的意見與感受等。綜上所述，在建筑工程可行性研究評估工作中，采用五個階段評估方式，融合“主動+互動”的工作方法，兼顧程序性與實質性評估，對于有效控制項目評估進度、保障評估質量已產生良好的效果。應該充分挖掘此類項目的評估經驗，逐步模式化基本評估過程。由于工程可行性研究涉及面廣，具有社會前瞻性和復雜性，適當模式化評估工作并非等同于機械化地運作，針對每一個工程項目的具體評估方法和工作重點，更需要集思廣益，靈活調節。為此，項目負責人和項目團隊，要不斷地加強學習咨詢評估業務、交流評估工作體會，總結和積累成功經驗，使工程項目評估業務進一步發展，提升水平，保證質量，走向成熟。
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