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建筑工程管理問題與控制措施論文
摘要：在社會主義經濟迅速發展的背景下，建筑行業在迎來嶄新發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰，為了確保建筑企業能夠在激烈的市場競爭中立足，就需要強化對建筑工程管理的重視程度，以在確保施工安全的基礎上保質保量竣工，進而提升自身的綜合效益。但是，從目前建筑企業在實際開展工程管理的現狀看，依舊存在著一系列問題，亟待解決。本文在探討建筑工程管理現狀與所存在問題的基礎上，為如何實現有效控制措施的落實提出了對策。
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施；探討
對于建筑企業而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業的穩健發展。然而，建筑企業在參與行業競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現。
1、當前建筑工程管理的現狀與所存在的問題
1.1管理理念滯后、管理制度不健全
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現行的管理制度中，大部分建筑企業尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。
1.2管理模式陳舊
當前，建筑行業現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足
在現有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內容繁復且專業性較強，對相應管理人員的專業能力與職業素質提出了更高的要求。而現有管理人員隊伍中，整體上的專業能力不足，且相應的職業素養偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規定工期內竣工，很多建筑企業片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業的發展。
2、建筑行業實現建筑工程管控措施完善落實的對策
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業法律法規
在當前的建筑行業市場競爭格局下，要想確保建筑企業實現自身的可持續發展，能夠在抓住這一發展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎上實現相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構并明確落實職責，合理設置管理崗位，并以責任制度的落實來激發相應管理人員的積極性，確保管理工作的規范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業的監管力度，健全相應的法律法規，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創新管理模式與管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現管理模式的創新，要實現對施工承建隊伍的監管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉移到施工質量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現科學管理決策的制定以規避經營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養力度并落實質量安全監管工作
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度。基于建筑工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業道德素養，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現質量安全監管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設的始終，并強化質量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質量安全管理體系的建立來規避質量安全風險，保證在規定的工期內保質保量的竣工。
3總結
綜上所述，對于建筑行業而言，在面對當前行業市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，并強化質量安全監管工作的落實力度，為從根本上實現這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業的綜合競爭實力奠定基礎。
參考文獻：
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