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建筑管理對(duì)建筑質(zhì)量的影響論文
1、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量
要對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化：施工企業(yè)要大力監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從而有效提高工程整體質(zhì)量。具體來(lái)講，可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是施工單位要大力進(jìn)行質(zhì)量保證體系的構(gòu)建工作，對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行不斷的健全和完善，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任，保證出現(xiàn)事故可以向責(zé)任人追究，這樣負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)就可以得到顯著提高。在施工之前，質(zhì)量技術(shù)交底工作要科學(xué)進(jìn)行，向施工班組發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工團(tuán)隊(duì)要對(duì)其仔細(xì)了解，同時(shí)，還需要對(duì)不同級(jí)別技術(shù)管理人員的權(quán)限進(jìn)行正確劃分，保證每一個(gè)人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，認(rèn)真施工。其次，要控制施工全過(guò)程的質(zhì)量，質(zhì)量控制不能只在事后進(jìn)行，需要進(jìn)行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整體規(guī)劃項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)；事中控制指的是在施工過(guò)程中，監(jiān)控工程質(zhì)量。
最后，還需要對(duì)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工時(shí)，嚴(yán)格依照相關(guān)的施工工藝來(lái)進(jìn)行，通常情況下需要設(shè)置專門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，這樣才可以提高工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，需要積極的采用一系列的先進(jìn)技術(shù)和工藝，提高施工效率。優(yōu)化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)在很大程度上受到工程成本高低的影響，因此，施工單位就需要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的控制，首先，成本預(yù)算工作是必不可少的，要對(duì)資金支出情況進(jìn)行合理規(guī)劃，施工單位要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究，然后科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)算招標(biāo)工程成本，結(jié)合市場(chǎng)行情，制定科學(xué)的報(bào)價(jià)，要認(rèn)真的書(shū)寫(xiě)標(biāo)書(shū)，保證沒(méi)有出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，這樣就可以方便以后工作的進(jìn)行。其次，要對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，大力監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，偷工減料問(wèn)題也是被嚴(yán)令禁止的。要指派那些有著較高思想覺(jué)悟以及清正廉潔作風(fēng)的人員去進(jìn)行施工材料的采購(gòu)工作，既要保證工程質(zhì)量，又要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
最后，在施工過(guò)程中，還需要科學(xué)合理的保護(hù)以及維修施工機(jī)械，使機(jī)械處于最佳的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械使用壽命延長(zhǎng)的目的。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：在施工過(guò)程中，安全也是非常重要的一個(gè)方面，要采取一系列的措施，來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，進(jìn)而保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量。首先，對(duì)制定的安全生產(chǎn)制度和體系等進(jìn)行大力健全和完善，施工人員在操作的時(shí)候，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的安全制度來(lái)進(jìn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要定期經(jīng)常的檢查項(xiàng)目安全工作進(jìn)展情況，如果出現(xiàn)了違規(guī)作業(yè)情況，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理。其次，施工企業(yè)需要大力宣傳安全施工的重要性，讓每一個(gè)施工人員都了解到安全施工的重要性，必要的話，項(xiàng)目組還可以設(shè)置專門(mén)的小組來(lái)進(jìn)行安全管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全施工進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而降低安全事故的發(fā)生率。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人也需要進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，定期抽查部分工程，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于出現(xiàn)的各種問(wèn)題，需要深入分析，找出發(fā)生原因，以便采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，施工人員素質(zhì)低下也是工程質(zhì)量不高的一個(gè)很重要原因，那么就需要采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行改善。比如大力培訓(xùn)施工人員，將工程施工作業(yè)中的難點(diǎn)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以此來(lái)不斷提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
2、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，目前在建筑施工管理中還存在著一系列的問(wèn)題，在很大程度上制約到了建筑工程質(zhì)量的提高。建筑施工管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到很多個(gè)方面，需要不同部門(mén)密切配合。施工企業(yè)需要總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高建筑施工管理質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要分析了如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
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