建筑工程造價的動態管理與控制分析的論文

　　摘要：我國的經濟和科技在不斷的提升，推進建筑工程企業發展的步伐。與此同時，建筑工程項目建設行業的競爭也呈現越來越激烈的發展態勢，在此環境下，建筑施工企業若想健康、可持續發展，必須要不斷進行自身管理技術的上的改革與創新，加強對施工各環節的造價的控制能夠與管理，以促進建筑項目工程建設企業整體經濟效益水平的提高。 本文將通過實例與理論相結合的方式對建筑工程造價動態管理過程中存在的問題進行分析，進而對建筑工程造價動態控制與管理的有效措施進行闡述，以供參考。

　　關鍵詞：建筑工程；動態管理；控制分析

　　引言

　　在我國的經濟發展和城市化建設的提升上，我國建筑行業得到更好的發展，不管是在技術方面還是工程建設方面，逐漸發展成熟，為建筑行業以后的發展提供了更加廣泛的空間。當然在建筑行業不斷進步的條件下，對于建筑行業中的詳細管理提出更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態化方向轉變，不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學的手段以及管理理念促進工程造價的管理，積極進行詳細研究以及分析，實現對建筑行業發展的推動。

　　1、工程造價的意義

　　建筑工程發展的基礎上，很多建筑類的施工在后續的工作不能繼續下去，也在很大程度上對國民生產總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業帶來了很大的損失，也讓國民經濟水平下降了，如此也增加了工程建設的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現一種空房狀況，大多數的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經濟出現低迷狀態。工程造價的動態管理和控制在整個工程建設施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監督建設投資公司進行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

　　2、建筑工程造價動態管理過程中存在的問題

　　2.1建筑工程設計階段材料管理

　　實際很多整體的建筑工程的質量來說，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費在工作開展中，需要對各類工程物料進行全面地整理和規劃，并且企業應該根據工程建設情況事對實物樣品進行制作，根據實物樣品對物料進行采購可以有效降低工程建設成本，避免物料浪費情況地出現。

　　2.2設備不夠完善

　　現在建筑市場上很多新興的設備和材料都在增加，價格也不斷的發生著變化，在進行材料與設備定額整治過程中，也造成整個工程項目的決算與預算存在著較大的差異性；⑤在進行建筑工程項目的最初設計階段，相關的設計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設計方案，其所設計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現變更性問題，進而使得建筑工程實際的施工預算與實際相背離。

　　2.3技術交底存在問題

　　施工圖和施工技術在建筑工程中發揮著非常重要的作用，如果施工單位對二者的認識存在偏差，建筑工程造價超預算問題便很容易出現。而如果建筑工程主體單位不能深入、正確認識施工圖和施工技術，建筑工程造價預算編制便很容易出現不合理問題，資金損失、工程造價預算難以發揮實際作用的情況也很容易因此出現。值得注意的是，由于我國建材市場的材料、設備價格變動迅速，建筑工程很容易出現結算和預算不符問題，為了盡可能避免這類問題出現也需要建筑工程主體單位加強對施工圖、施工技術的重視。

　　3、建筑工程造價動態管理控制的主要措施

　　3.1掌握建筑工程項目細節

　　想要減少建筑工程項目的細節被忽視，建筑工程主體單位必須在細節問題領域投入高度關注，具體關注對象如下所示：①細節問題。為了盡可能降低細節對工程造價的影響，必須通過加強監督的措施降低相關細節問題的發生幾率和影響范圍；②工程變更應對。建筑工程項目很多時候不可避免的需要面對工程變更，而工程變更的應對則需要采用針對性較強的策略，例如，筆者所在企業便曾通過加強變更評審、確保監理變更管理權力、明確變更責任、落實變更控制績效評價的具體措施實現了工程變更影響的最小化，其中加強變更評審環節所確定的技術指標、工期指標、成本指標、安全指標、功能指標五方面工期變更評價指標在其中發揮著近乎決定性作用，工程變更可能引發的建筑工程造價超預算問題也因此得以避免。

　　3.2建筑工程設計階段造價控制

　　在進行建筑工程項目施工設計之前，有關的設計人員一定要從建筑工程的實際情況為主要的出發點，對建筑工程項目可行性進行有效的研究，其目的是為了能夠在建筑工程項目設計開展過程中提高出可靠的設計方案。然而，在建建筑筑工程項目設計階段，需要重視對先進設計理念的應用，不僅能夠在一定程度上為建筑工程項目的設計的順利進行提供一定的技術性與經濟性支持，而且提高建筑工程項目實施與設計理念的完善性與可靠性。同時，在建筑工程項目方案設計過程中，必須要在保障建筑工程項目使用的功能性以及確保建筑工程的實際施工質量前提下進行，從而才能更好的對整個建筑工程設計階段造價進行控制。

　　3.3建筑工程材料管理

　　就在整體建筑工程的質量來說，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討。除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力。首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費在工作開展中，需要對各類工程物料進行全面地整理和規劃，并且企業應該根據工程建設情況事對實物樣品進行制作，根據實物樣品對物料進行采購可以有效降低工程建設成本，避免物料浪費情況地出現。

　　4、結語

　　總體來說，建筑工程造價的動態管理控制要貫穿在工程建設工作的全過程之中。 在實際工作地開展過程中，企業需要根據自身實際情況以及工程項目條件不斷完善造價動態管理控制機制， 這樣才有利于工程建設工作的開展和進步。

　　參考文獻：

　　[1]張金鵬.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].江西建材，2016（20）240.

　　[2]趙安福.建筑工程造價的動態管理與控制問題分析[J].人力資源管2017（3）：224～225.

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