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施工組織設(shè)計與建筑施工成本的關(guān)系論文
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，國家和地區(qū)也通過招投標政策的調(diào)整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟效益，必須采取有效措施對建筑施工全過程進行嚴格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益； 而這個有效措施就是施工組織設(shè)計，建筑施工組織設(shè)計對施工成本的形成有著直接關(guān)系。
1 施工組織設(shè)計與施工成本概述
1. 1 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計既是建筑企業(yè)編制投標書的重要組成部分，也是對擬建工程進行有效管理的重要手段，同時還是指導施工現(xiàn)場管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)； 施工組織設(shè)計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場管理人員對今后一段時間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關(guān)系。
1. 2 施工成本
建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實際的支出費用。同一個工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會有所不同。但是國家（ 業(yè)主單位） 對工程造價的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進行預算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑； 這要求施工企業(yè)在開工前，認真做好施工組織設(shè)計，既對擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場管理人員在施工過程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機械在場地內(nèi)的停留時間。
2 建筑施工組織設(shè)計與施工成本之間的關(guān)系
2. 1 建筑施工組織設(shè)計與工程預算定額間的關(guān)系
建筑工程施工預算定額指的是在施工項目正常情況下，完成一定計量單位的施工項目所需施工材料、施工人員、施工機械臺班的耗損等。另外，預算定額還包括了要求完成的項目工程內(nèi)容范圍、工程質(zhì)量標準以及完成該施工項目所必須保證的安全措施等。工程預算主要有三種形式，分別為國家定額、地區(qū)或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設(shè)項目預算和進行工程項目招投標活動的依據(jù)，后者是施工企業(yè)進行成本核算的依據(jù)。
一般來說，施工定額是根據(jù)本施工企業(yè)完成一個施工項目所需的勞動力、材料消耗、施工機械損耗等等來確定的，其能夠為工程施工圖預算以及工程決算價格制定、工程承包價格決策提供重要參考。
2. 2 建筑施工組織設(shè)計與施工成本間的關(guān)系
建筑施工組織設(shè)計包括編制項目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進度計劃、編制施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃、制定編制各項準備措施（ 工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現(xiàn)場文明、消防、施工進度） 、施工平面布置圖等諸多內(nèi)容。在實際的工程施工中，我們可以通過優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機械使用效率、科學合理地組織人員施工等制定科學的施工組織設(shè)計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設(shè)計就擁有相對應的施工成本，施工組織設(shè)計的質(zhì)量在一定程度上影響著施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計就能降低施工成本。
3 建筑施工組織設(shè)計對施工成本的影響
1） 施工組織設(shè)計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸?shù)牟煌问剑x擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（ 如大模板施工、滑升模板施工） 等都直接影響著施工成本。
2） 施工組織設(shè)計進度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長，如果在實際的項目施工時，科學合理地對施工進度進行規(guī)劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過短。過分延長項目工期必然會增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，而過短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實際的項目施工過程中，建筑施工組織設(shè)計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學的施工組織進度，進而最大程度地降低施工成本。
3） 施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點和施工條件，為解決施工現(xiàn)場所有設(shè)施的平面布置問題而制作的圖紙�？茖W合理地進行平面布置，如施工過程中盡量避免反復開挖地下工程、反復搬遷機械設(shè)施以及反復運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離； 能夠有效降低臨時建筑的修建費用、臨時占地租地和青苗補償費用等，進而控制施工成本。
4） 建筑材料管理方面及勞動組織的影響。在實際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的 50% ~ 70%,可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調(diào)查施工材料市場，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料，從而縮減項目工程造價。另外在價格變化時，低價儲備適量建筑材料，價格超過合同價格 15% 時，應及時向建設(shè)單位（ 或監(jiān)理公司） 提出價格調(diào)整，做好經(jīng)濟簽證。勞動組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動組織效果直接影響著項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進行施工組織設(shè)計時，要科學合理地組織現(xiàn)場人員進行施工。
4 基于工程造價控制的施工組織設(shè)計優(yōu)化對策
4. 1 提高對施工組織設(shè)計的認識
建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設(shè)計人員進行綜合素質(zhì)培訓，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計流程，不斷完善施工組織設(shè)計理念。建筑企業(yè)還應該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設(shè)計情況進行研究，充分發(fā)揮設(shè)計人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計人員的設(shè)計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計人員進行工程編制時，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設(shè)計的認識。
4. 2 加大施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度
建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，合理科學地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時，要注意調(diào)整單項概算工作，使其保持在預定范圍內(nèi)，對一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
4. 3 加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購買最合適的施工材料； 其次要完善施工材料進場驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實際施工需要，在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進出臺賬； 第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進退場時間，盡量使用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設(shè)施，防止出現(xiàn)機械閑置的情況，以提高機械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進行現(xiàn)場施工管理，以降低人工成本。
5 結(jié)語
隨著我國工程建設(shè)的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設(shè)計研究，降低工程建設(shè)成本。在實際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設(shè)計的認識，重視施工組織設(shè)計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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