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建筑施工項目進度成本優(yōu)化措施論文
摘要:在當(dāng)代市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，統(tǒng)籌管理建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工進度及與其相應(yīng)的施工成本。協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，提高建筑項目工程的技術(shù)水平，節(jié)約建筑工程所用到資金，提高相應(yīng)的施工質(zhì)量，加強對三者的管理，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。只有加強對質(zhì)量、成本、工期的管理，才能使建筑項目的工程成本管理更加的完善，為企業(yè)獲取更大的效益做一個好的基礎(chǔ)。為了以后更好的發(fā)展奠定了基石，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑施工項目；進度成本；質(zhì)量綜合優(yōu)化
1施工質(zhì)量、進度及成本之間的關(guān)系
1．1施工進度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程項目中，采用科學(xué)、合理的管理辦法，可以保證建筑工程在施工過程中的連續(xù)性與均衡性，最大程度的縮短工期。主要是參考建筑項目自身獨特的優(yōu)勢，保證建筑施工質(zhì)量的前提下，最大限度的提高施工工期。這些需要根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證建筑質(zhì)量。所以，施工進度是以保證施工質(zhì)量為首要條件，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短建筑工期，才能保證企業(yè)的收益。然而，一旦施質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致工期的延遲。
1．2施工進度與施工成本之間的關(guān)系
施工成本管理就是利用科學(xué)、技術(shù)等方法，在符合國家法律、政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，對自身的經(jīng)濟條件進行分析，對建筑項目工程的目標(biāo)和責(zé)任進行全面的分析，確定其經(jīng)濟效益。實際上就是監(jiān)控建筑工程項目施工過程中所投入的資金，不能超過預(yù)算的金額。換而言之，就是以最少的人力、物力的投入，換取經(jīng)濟利益最大化。實際上與施工進度的目的是一樣的，都是以企業(yè)的利益為首要目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。
1．3施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系
建筑項目的質(zhì)量是建立在工程成本管理的基礎(chǔ)上的，也就是說，成本管理的好壞直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。這樣看來，在建筑的施工過程中，對質(zhì)量的要求必須滿足成本預(yù)算。因此，建筑工程成本管理對施工質(zhì)量在一定程度上有其制約性，也就是說，施工質(zhì)量的保證是建立在建筑施工成本的基礎(chǔ)之上的。從另外一方面來說，二者也是相輔相成的，相互促進又相互制約。從二者存在的意義、自身的特別還有管理方法上去分析，它們在本質(zhì)上都是相同的，都是為了給企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量不僅可以減少建筑工程成本中一些非必須的開支，間接的節(jié)約成本支出，而且好的質(zhì)量是工程的保證，可以讓項目獲取更好的價位;同樣，建筑工程造價管理對施工質(zhì)量也做出了明確的說明，這更加有效的控制施工質(zhì)量，保證企業(yè)的最終收益。但是有些企業(yè)，只顧及建筑工程成本的管理，而把施工質(zhì)量不管不顧，嚴重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還有的企業(yè)，只把重心放在建筑質(zhì)量而忽視建筑工程成本的管理，使得嚴重的超出成本預(yù)算，致使資金短缺，嚴重的延遲整個工期，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益虧損。
2對施工質(zhì)量、進度及成本進行綜合優(yōu)化
2．1施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理
一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要追查到相關(guān)的負責(zé)人，并對其出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，作出相應(yīng)的補救措施。對構(gòu)建部位進行全面的檢測與審核，如存在安全隱患，則需要聽取技術(shù)的意見，并提出相應(yīng)的處理報告。補救完畢后，施工單位則需要申請各方驗收，在嚴格的檢測與審核之后，方可進行下一步的工作。嚴格的施工管理是施工質(zhì)量的保證，須嚴格執(zhí)行。
2．2制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
2．3施工進度的協(xié)調(diào)管理
作為綜合性的施工進度來說，它所包含的范圍比較廣泛，比如建筑企業(yè)在施工的各個階段，每個部門中的進度管理。還有業(yè)主對施工的審核與查收。因此，施工進度的協(xié)調(diào)管理必須要企業(yè)與業(yè)主共同努力、齊心協(xié)力完成。必須與實際情況共同聯(lián)系，不斷調(diào)整各個施工部門的協(xié)作，使得各個部門的進度都有所提高。
2．4成本控制措施
工程項目的成本從形式上看包括部門即時協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械，所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面:例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進行比較、對照后，確定最先進、經(jīng)濟和合理的一個施工方案，并能同時做到及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采取經(jīng)濟措施推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把成本計劃目標(biāo)進行分解，落實到項目組的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費等各項費用支出。最終實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。
3結(jié)論
從上述的分析和論述中不難看出，建筑工程項目中質(zhì)量、進度和成本管理，不僅是貫穿于工程建設(shè)的全過程，而且更是系統(tǒng)、綜合建筑工程項目管理中不可或缺、不能分開、分割的重要環(huán)節(jié)，是相互依托的辯證整體，與工程建設(shè)項目的各方面緊密相關(guān)。工程建筑項目管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段措施的到位落實。因此，我們必須在工程建設(shè)項目的各個階段，運用合理的管理手段，建立工程控制程序和完善的建筑工程項目管理機制體系，切實加強各專業(yè)密切配合，進一步完善、提高建筑工程項目的管理，以求達到優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成工程建筑項目管理的更高要求與最終目標(biāo)。
參考文獻:
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