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淺析建筑機電安裝工程施工管理
以下是小編為大家準(zhǔn)備的關(guān)于的論文，希望對大家有幫助哦!
摘要：如今機電工程技術(shù)日益走向智能化、集成化和數(shù)字化，且計算機技術(shù)信息科技的迅速發(fā)展，機電一體化技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。本文對機電工程施工技術(shù)的應(yīng)用進行闡述，結(jié)合電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中機電工程施工管理問題進行了分析，提出了自己的一些見解。
關(guān)鍵詞：機電工程現(xiàn)場管理、施工工藝、安全施工
引言：
建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。 隨著建筑物、構(gòu)筑物的服務(wù)功能使用范圍不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑機電專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對機電設(shè)施系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑機電工程的質(zhì)量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑機電工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)就建筑機電工程施工管理工作談一些體會。
1、建筑機電工程施工管理
1.1施工前合同管理
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
合同簽訂后，工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3施工過程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如:某火電廠機組改造工程中，施工單位需安裝包括3臺鍋爐的燃氣機組，單個鍋爐最重為90 噸，而安裝區(qū)域只有一臺60 t吊車，不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要，因此鍋爐的吊裝是燃氣機組安裝的施工難點之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后，對現(xiàn)有的350 t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務(wù)。
1.4施工過程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2、 機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
2.2機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)
機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
2.3機電安裝工程竣工結(jié)算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算�？⒐を炇针A段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
3、結(jié)束語
綜上所述，機電安裝工程是建筑施工項目中不可缺少的一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性機電工程至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求機電工程管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進，互幫互助，以達到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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【5】全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，《機電工程管理與實務(wù)》，中國建筑工業(yè)出版社，2011(03)。
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