機電安裝工程特點和項目管理措施
本論文對機電安裝工程特點和項目管理措施進行了探討，希望可以幫助機電專業的畢業生!
摘要：機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業的規模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。
關鍵詞：機電安裝;特點;項目管理;措施
引言：機電安裝工程的項目管理是一個動態的施工管理過程。由于技術的快速更新，知識的綜合化和復雜化，機電安裝工程所設計的專業領域越來越多。要想走上專業化和現代化的發展之路，企業就必須好好利用現代科技的優勢，調動項目管理人員的積極性、主動性，充分發揮智慧，不斷提高個人的現場管理水平，進而在相關項目中降低成本，使項目的經濟效益和社會效益最大化。
一、機電安裝工程項目的特點
1、牽涉范圍廣，對技術要求高
機電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術儲備。況且，隨著工業機械的規模不斷擴大，安裝工程的規模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。
2、現場管理和協作管理工作較多
機電安裝的工程性質決定了項目的現場施工、現場管理。項目的管理人員為了適應工程現場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現場管理經驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關部門的協調和配合，以保證工程順利進行。另外，項目管理人員還應該協調好與業主的關系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。
3、項目的工程進度需要時刻跟蹤，保證按時完工
項目的進度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應該時刻關注項目的進度計劃，根據實際情況不斷調整計劃，及時和業主進行溝通，獲得業主的認同。這并不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關準備，以防臨時應對不及。
二、機電安裝工程管理的重要性
工程管理是項目順利進行的前提和基礎。在項目進行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協調，必須有統一的管理平臺完成這些工作。無論是項目經理，還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協調者，推動項目的發展。
項目管理能把關項目質量、控制項目進度、節約項目成本。如果企業沒有足夠的項目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業的發展將沒有可持續性。只有形成系統性的管理理念，在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續性的進步。
三、機電安裝工程項目管理措施
1、良好開展組織管理
機電安裝工程中組織管理為重要環節之一，整體工作的順暢開展，重要在于合理到位的組織，科學落實。為提升工作實效性，在開始施工前期應組織設計機構開創專業化，具有較強執行力的團隊機構，快速編訂工作計劃，令各崗位工作職能、權責義務清晰明確。應進一步暢通溝通管理渠道，保證豐富的內容信息可快速的傳輸，并良好應對組織系統中出現的矛盾沖突，意見不統一現象。應強化專業團隊建設，確保工作責任全面落實到人，優化管理效果，夯實系統組織基礎。機電安裝工程建設施工合同為承包、發包方為履行規定內容，對各自承擔權利義務進行清晰的協議劃分，兩方簽署施工合同。目標在于遵循價格標準，按照規定工期建設滿足質量要求、符合建設規模與范疇的項目。實施合同管理不但涵蓋各項合同內容的簽訂、執行、終止與變更等各環節的管控，還需要履行籌劃管理，確保既定目標的順利實現。項目驗收為衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工單位保質保量的完成具體施工任務，進而科學實現效益目標。相反，倘若合同管理開展不好，則易令企業遭受較大經濟損失。為此實施合同管理工作中，應依據相關要求創建良好的工作體系，進一步優化合同工作制度，強化工作人員培訓教育，提升整體從業水平。合同簽署過程中應認真審核有關規定內容，預防引發索賠事件。應履行有關合同規范，做好履約管理。
2、施工建設完善進度管理
良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關系到整體工程施工質量以及投入成本經費。整體項目施工建設進度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進度。為此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫。應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而后進一步制定每日、每周以及每月的工作進度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應召開有關調度工作會議。對一天的施工進度狀況進行總結，并對第二天的有關工作進行細化部署。管理工作人員應全面關注具體的工程實施進度，監督參與建設工作人員依據進度計劃科學安排部署具體任務，并科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。
3、強化施工成本管理
施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質量的基礎上，利用經濟、組織手段、技術方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細致來說，可由五方面進行施工成本管理工作。首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學有效的成本管理工作方案。接下來應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產投入經費具體的控制成本策略與規劃的有關方案。實踐工作中應進一步完善過程管理。在開始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問題。另外，應開創核算工作臺賬以及施工建設成本相應會計賬戶，履行全過程精細化成本管理核算。應全面細致的研究對成本投入形成作用的具體過程，成本波動的有關因素，進而由其中分析明確縮減成本的科學途徑。
4、優化質量管理
工程建設中質量管理為主體工作內容，需要依據質量標準協調引導組織有關活動。由微觀層面，工程項目質量關乎大眾的健康生活。由宏觀角度來講，優質的工程建設質量影響到市場經濟建設以及現代社會的穩定持續發展。精細嚴格、縝密的機電安裝工程質量管理通常能為企業創建豐富的經濟效益以及優質的社會效益。因而應從細節事項入手，強化機電安裝工程質量管理控制。工程開工前期應聯合施工建設與相關設計員工進行設計圖紙的周密審核，做好經濟技術的相關分析論證。應針對各個參加建設員工開展技術以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關操作標準。機電安裝工程的順暢開展需要基礎設施提供優質保障。其對機電安裝工程的整體質量水平關系密切。開始施工前期應依據有關質量要求全面核查，應用設施以及原材料品質，杜絕應用劣等材料進行施工建設。再者應保障 施工器具設施規格型號滿足建設標準。工程施工建設進程中，同樣應做好質量管理。各個參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規范進行。杜絕隨意進行流程變更或改變工程內容。相關管理質量機構應避免隨意改變工作流程與任務內容。應依據質量標準實施全面監督管理。對于質量不符合標準的施工工序均應視為不通過。進行機電設施調節試運行過程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進的進行機電設施調節，并全面登記相關操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學運行。
5、全面實施施工安全管理
為確保勞動生產人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發展環境。應強化環境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應如此。應創建完善的安全管理生產責任機制，令各類安全生產管理責任全面落實分解至機構主要責任人、經理人員、班組長與具體作業人員。另外，應嚴格實施人員控制，著重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應創建完善的保障工作系統，做好防范工具、軟硬件設施引進配備，依據規定期實施消防設施檢測維護。現場工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場安全管理，盡量控制安全隱患與危機因素于萌芽狀態。
6、做好項目完工后的資料整理
一個項目完工并不是一切的結束，進一步說，正是項目管理最后一環——資料整理匯總的開始。機電安裝工程完工驗收后，一方面，項目部應該將與項目相關的資料，包括合同、圖紙、表格、單據等等進行分門別類，全面整理。當然，這些資料從項目一開始就應該做好收集、保管工作。另一方面，項目管理人員應該就此次項目的實施情況、進度控制、成本控制、人員控制進行匯總分析，總結經驗教訓，以利于企業在今后的項目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數據，而是對項目管理進行深入思考和分析，進而提高公司和個人的項目管理能力。
結束語：
機電安裝工程中的項目管理對于項目順利的完成至關重要，要想實現高效的項目管理，就要求在項目進行的各個環節加強質量、成本、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進行總結。隨著經濟的發展，時代的進步，無論是操作工人還是項目經理，都要不斷提升自身的技術水平和管理能力，為企業爭取利潤的最大化。
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