借鑒與創新是航天民品發展的根基論文

　　1999年7月1日，隨著國防科技工業體制的戰略性改組，中國航天機電集團公司在原中國航天工業總公司所屬部分企事業單位的基礎上正式組建成立。

　　中國航天機電集團公司是國有特大型獨資企業，是國家授權的投資機構和資產經營主體，由國務院直接管理。主要承擔各類導彈武器系統及其它航天產品的研制、生產任務。兼營多類民用產品，同時開展對外經濟技術交流與合作，以及對外工程承包、招標采購、勞務輸出等業務。

　　航天機電集團公司由140個企事業單位組成。其中包括四個大型研究院：中國長峰機電技術研究院、中國海鷹機電技術研究院、航天固體火箭發動機技術研究院和中國航天建筑設計研究院。三個大型科研生產基地：中國江南航天工業集團公司、中國三江航天工業集團公司和湖南航天工業總公司。集團公司共有11萬余職工，其中近40%為各類專業技術人員。

　　航天機電集團公司的前身為1956年10月創建的國防部第五研究院，歷經了第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司的歷史沿革，有著40多年建設發展的基礎。航天機電集團公司具有完整配套的研制生產體系；擁有亞洲最大的仿真中心、國內最先進的目標特征實驗室、電磁輻射實驗室等多個一流的國家級重點實驗室，技術實力雄厚；具備航天產品及其他高科技產品的開發生產實力、系統工程決策能力和管理經驗；擁有多位德高望重、國際知名的航天老專家和一大批中青年科技帶頭人，以及一支思想好、技術精、能攻善戰、敬業奉獻的職工隊伍。

　　40多年來，在黨和國家的親切關懷下，在全國各條戰線的大力支持下，航天機電集團公司始終以發展航天技術、壯大國防實力為立業之本，獨立自主、自力更生、艱苦奮斗，攻克了一個又一個技術難關，不斷提高導彈武器的科技含量，為國防現代化提供了大量先進的武器裝備。航天機電集團公司在完成軍品任務的同時，依靠航天科技工業的優勢，促進和帶動了地方經濟建設，完成了一個又一個國家重點工程建設，為國民經濟建設和可持續發展戰略作出了突出貢獻。

　　70年代末期，在中央“軍民結合”方針的指引下，航天科技工業積極調整產業方向，走出軍工小天地，進入經濟主戰場。先后為幾十個行業提供了數千種民用產品，逐步形成了“聯合起來求發展，集中力量辦大事”的思路，以“大、名、特”產品為方向，以高新技術產品為龍頭，在電子信息、光機電一體化、汽車及零部件等方面形成了自己的特色和優勢。

　　電子信息技術及應用是航天機電集團公司支柱性產業。被列為國家重點工程的航天金稅工程，成功推出百萬元版增值稅專用發票防偽稅控系統，大大提高了票據管理效率，為打擊經濟犯法提供了先進可靠的科學技術手段。目前，集團公司正在與國家稅務總局共同將萬元版專用發票防偽稅控系統推向所有一般納稅人企業。

　　航天機電集團公司形成了國內規模最大的智能卡及非接觸式IC卡研究、生產和應用開發基地，先后開發了金稅專用卡、銀行密碼支付系統等高科技產品，其智能卡終端機銷量一直穩居同行業首位。航天金卡廣泛用于銀行、稅務、海關、市政、交通、郵電等十幾個行業，先后作為專用卡服務于九屆全國人大一次會議、全國政協九屆一次會議、’98珠海國際航空航天博覽會，并經悉尼奧運會組委會正式確定，作為2000年奧運會專用門票卡。

　　航天機電集團公司開發的IP網絡電話系統，是擁有完全中國知識產權的電話服務器產品，其獨有的智能化容錯和語音數據修補技術為國際領先，使我國成為繼美國、日本、以色列之后第四個掌握網絡電話集成系統技術的國家。

　　利用航天的信息安全技術優勢，航天機電集團公司研制生產了抗惡劣環境計算機、防信息泄露安全計算機及外部設備，率先在國際互聯網上建立了虛擬專用網，通過加密處理，大大提高了公共網絡上私有專用網絡的安全性能。

　　各種雷達設備、衛星地面接收天線和數字接收設備，其技術性能得到預警、制導、氣象觀測、交通管制、精密測量、廣播通信等領域的一致認可，具有了相當的生產規模。探地雷達系統，可對深達28米的地下進行探測并數字成像，在探察地下物、檢測施工質量等方面已達到國際先進水平。具有高可靠性的VSAT衛星數據通信系統，成本價格比同類進口產品低1/3，且安裝使用方便，是具有廣闊發展前景的立體通信網專用設備。

　　利用航天技術尤其是特種技術二次開發生產的光機電一體化民用產品，形成了航天機電集團公司又一支柱產業。

　　航天機電集團公司開發、生產的工業過程控制系統和多種型號數控產品，以其高技術優勢，大幅度提高了重點工程項目的建設效率，加速了傳統工業領域的現代化進程。被列為國家三大定點生產基地之一的數控集團，經過“八五”國家級攻關和技術改造，已具備了年產上千套數控系統的能力，技術處于國內領先水平。其產品銷往全國20多個省市，并出口國際市場。

　　用先進的航天設計技術、仿真空氣動力學計算、薄殼輕型焊接結構生產工藝承接的眾多人物塑像、城市雕塑、景觀造型等工藝工程，如香港天壇大佛、永遠盛開的紫荊花和澳門“盛世蓮花”等都以其精美的造型、精湛的工藝贏得了海內外人士的高度評價，具有極高的社會效益。

　　將航天管道技術、密封技術移植于復合管道和壓力容器產品，成功地解決了長期未能解決的易腐蝕、易泄漏、可靠性差的問題。金屬軟管、波紋管、非金屬補償器及熱管產品多次在國內外獲獎，已形成亞洲最大的研制生產基地，產品長期占鄰國內市場。首次在國內推出的鋼骨架塑料復合管道，成為替代傳統金屬管道的最佳選擇，引起國內外同行業的關注，至今已有50多個國家的駐華使節和技術專家前來參觀考察。

　　組合式麻醉機、多功能呼吸機、監護儀、醫用駐波電子直線加速器及醫用CT機等醫療設備，在臨床應用中效果優良。世界首創的數字化X光機，照射劑量僅為傳統X光機的1%，大大降低了對人體的損傷，是新一代綠色環保、安全可靠的診斷醫療設備。

　　完善的航天地面支持系統研制生產體系，大型模具開發及金屬加工優勢，使汽車及其零部件成為航天機電集團公司支柱民品之一。20多年來，形成了以地區或產品為龍頭的整車及零部件生產基地，可生產130余種專用車輛、特種車輛和數百種汽車零部件。成功研制了機場加油車，是國內唯一獲得民航總局生產許可的產品。它的投入使用，結束了我國大型機場加油車全部依賴進口的歷史。

　　進入90年代，航天機電集團公司加強了與地方企業和國外的合資合作，與法國雷諾公司合資生產的“塔菲克”旅行車在北京市場銷售量進入排行榜前十名；與日本、馬來西亞合資的汽車發動機項目，達到了年產15萬臺的生產能力；汽車電子產品、各種零部件也與一汽集團等建立了長期的協作配套關系。

　　在重點培育支柱性產品的同時，航天機電集團公司利用專業技術、人才、設備、地理優勢，面向市場。在建筑、旅游、節能環保等領域也取得了長足發展，構筑了軍品、民品、三產協調發展的戰略框架，并不斷從封閉走向開放，與許多國家、地區的著名公司和科研單位開展了多方位合作和貿易業務往來。依托技術、資金、市場等方面的優勢互補，集團公司駛入了加速發展的快車道。

　　中國航天在40多年的建設發展中，在黨的三代領導集體的領導下，在全國各有關部門的大力支持下，航天戰線廣大干部職工發揚“自力更生、艱苦奮斗、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”的航天精神和“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、大力協同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神，使航天工業從無到有、從小到大、從弱到強，從單一軍品到軍民結合，從國內走向世界，逐步建立了獨立的、具有相當規模的、專業齊全和技術配套的航天科技工業體系。面對新世紀、新形勢和新任務，航天機電集團公司提出了“面向市場，航天為本，科技創新，質量制勝”的工作指導思想和“用能人，建新制，精干軍，拓展民，科技創新，多種經營”的發展思路。并制訂明確的發展戰略與規劃，圍繞國家的大局和經濟建設這個中心，改革管理體制和運行機制；調整組織機構、產業結構、產品結構和科研生產布局，合理配置資源，發揮集團公司的整體優勢；加強技術改造，打基礎、上水平、增能力，推進科技進步，提高科技創新和市場競爭能力；完善規章制度，形成競爭、激勵、約束的有效機制，提高管理水平，使管理和決策工作實現科學化、法治化、規范化和程序化。大力實施高新科技嵌入策略，統籌計劃，大辦協同，既要利用已有的高新科技成果和成熟技術，又要有創新思維。

　　在民品經營方面，航天機電集團公司要改變研究院所和企業原有單一所有制的經營模式，采取股份制等多種所有制的經營方式，優化企業的資本結構和經營機制。在集團公司所屬經營實體內部，對企業經營班子擬試行“條件股”政策。采取“三分三合”的方式優化集團的整體運行機制。根據各單位自身的特點對軍品管理實行分離，進而分立經營，精簡機構，分流富余人員。以軍品為主的研究院(所)的體制要適應航天產品發展的需要，做到系統總體一盤棋，骨干專業可實行積木式組合。總體部要成為整個系統的總體部，在型號發展中發揮龍頭作用。而骨干研究所不僅要分別在一些關鍵技術領域達到國際國內一流水平，而且骨干研究所集合起來能形成系統整體優勢。以民為主的研究所要面向國民經濟主戰場，適應市場經濟的需要，在集團公司主導民品的發展上發揮帶頭作用。進一步加大軍民品分離、分立改革的力度，集中精力保證軍品研制生產。堅持“軍民結合”，努力把軍用高新技術成果和設備應用到民品生產之中，服務于民用產業。要與國內外大公司、著名院校和科研單位實行聯合，借鑒和引進國內外先進的技術、資金和管理經驗，在新興產業和高科技方面共謀發展，并進行資產和結構的優化組合，實行規模化生產，為市場和社會提供更多的、高質量的航天品牌產品。

　　在航天機電集團公司內部，要堅持按照“聯合起來求發展，集中力量辦大事”的原則來發展民品。根據國家的產業政策和國民經濟的需求，結合自身的優勢，集團公司將集中力量發展信息產業、計算機應用、衛星應用、通信產品和信息安全、醫療設備，以及節能環保產業。對汽車產業將進行戰略性調整，走聯合發展的道路。新產品開發，要依靠創新思維，提出新的產品理念，靠技術縮短市場需求產品的開發周期，采取新的經營方式擴大生產規模、降低成本，迅速占領市場并逐步擴大市場份額。要樹立大民品思想，盡可能地發揮整個集團公司的優勢，走“網絡”經濟和聯合發展的道路。對集團公司內部的困難企業，實行“重點突破，分塊搞活，優勢帶動，加強管理”的企業脫困思路，力爭按期完成企業脫困任務。

　　實現航天機電集團公司的發展目標，關鍵是隊伍建設。集團公司將采取一系列具體措施吸引和穩定各類優秀人才，加強與國家有關部門、重點大學和其他重點研究單位的聯系，引進競爭機制，公開招聘高校畢業生，積極從外單位引進急需的人才。要高度重視學術帶頭人的選拔、培養和使用。通過規劃、決策和啟動一批經濟效益和社會效益顯著的科學工程，為優秀人才營造“用武之地”，經過工程實踐的鍛煉，培養和造就一批優秀的學科與技術帶頭人。同時要建設若干個高水平的研究實驗中心、技術中心和國家級實驗室，為學科及專業技術帶頭人創造良好的工作環境和條件。制定合理的人才流動政策，引導人才合理流動，有計劃、有重點地選送優秀青年技術骨干到國內外重點大學和研究機構深造。并采取措施努力提高學術和專業技術帶頭人的待遇，對有突出貢獻的人員實施重獎。

　　整體提高航天企業的經濟運行質量、大力推進航天機電集團公司跨世紀的改革和發展，是黨和國家賦予我們的重要使命。要發揚“航天精神”、“兩彈一星”精神，以黨的十五屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神為指導方針，堅定信心，振奮精神，銳意進取，扎實工作，為國民經濟建設的快速發展作出貢獻。

【借鑒與創新是航天民品發展的根基論文】相關文章：

科技創新論文（精選8篇）09-21

我國加工貿易發展論文09-09

經濟發展論文（精選6篇）10-13

電子商務環境下國際貿易創新發展探討論文（精選8篇）07-07

視覺傳達設計的發展趨勢論文07-03

預防醫學發展未來論文（精選7篇）08-11

藝術教育發展現狀論文（精選7篇）08-10

寫給學生的評語借鑒11-24

管理體制創新論文（通用8篇）06-27

半固態鑄造的現狀及發展前景論文09-21