招聘計劃書

時間：2024-05-17 13:42:39 計劃書我要投稿

[薦]招聘計劃書

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的招聘計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[薦]招聘計劃書

招聘計劃書1

　　一、單位簡介

　　中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于20xx年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監督檢驗工作；承擔對國家重大測繪項目成果質量的監督檢驗工作；承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的'質量認可工作；承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的質量檢驗、測試和查新工作；承擔測繪與地理信息成果質量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。

　　二、招聘計劃

　　我中心xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心xx年人員招聘計劃表》（附件1）。

　　三、招聘條件

　　（一）遵紀守法，具有良好的個人品質和職業道德；

　　（二）具備招聘崗位所需的知識和能力；

　　（三）具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創新意識；

　　（四）身體健康。

　　四、招聘范圍

　　（一）xx年應屆本科及以上學歷畢業生；

　　（二）北京地區具有兩年（含）以上相關工作經驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業技術人員，北京市戶籍。

　　五、報名方法

　　應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》（見附件2），附個人簡歷及本人身份證、畢業證、學位證、專業技術資格證（北京戶口須提交戶口證明）等掃描件各1份打包后發送電子郵件（在職人員電子郵件發至xxxxx、應屆生電子郵件發至xxxx）。報名截止時間：xx年5月15日，逾期不予受理。

　　六、報名確認

　　我中心將對報送的材料進行審核。通過報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試

　　以接到我中心電話通知為準。

　　七、考試方式

　　考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績擇優確定聘用人選。考試的具體時間、地點及相關情況另行通知。

　　八、聘用待遇

　　我中心按《國家測繪局事業單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業單位工資福利待遇。

　　聯系人：李素芳吳小瑜龐宇

　　聯系電話：xxxxx

　　地址：北京市海淀區蓮花池西路28號

　　郵編：100830

　　附件：（略）

　　1、中國測繪產品質量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表

　　2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表

　　中國測繪產品質量檢驗測試中心

招聘計劃書2

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生xxxx人，占公司員工總人數的，所占比例較小;

　　2、xxxx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xxxx人(在職)，占xxxx年總招聘人數的，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xxxx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xxxx人，設計占下年度總招聘人數的以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產部門xxxx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員xxxx人，其中返聘人員xxxx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的.需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　　(一)專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xxxx人左右。

　　(二)業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xxxx名。

　　(三)財務管理人才

　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xxxx名;五、總結

　　xxxx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書3

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門XX工女（XX）XX人；xx部門XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的'招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：組長：xxx（人力資源部經理）；組員：xx

　　2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

　　②中介機構招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　　④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

　　③招聘會攤位費：x元綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計劃書4

　　一、單位簡介

　　中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于2xx0年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質量的監督檢驗工作;承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的質量認可工作;承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的質量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質量爭議的'仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。

　　二、招聘計劃

　　我中心20xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。

　　三、招聘條件

　　(一)遵紀守法，具有良好的個人品質和職業道德;

　　(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;

　　(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創新意識;

　　(四)身體健康。

　　四、招聘范圍

　　(一)20xx年應屆本科及以上學歷畢業生;

　　(二)北京地區具有兩年(含)以上相關工作經驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業技術人員，北京市戶籍。

　　五、報名方法

　　應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附及本人身份證、畢業證、學位證、專業技術資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發送電子郵件(在職人員電子郵件發至xxx、應屆生電子郵件發至xxx)。報名截止時間：20xx年5月15日，逾期不予受理。

　　六、報名確認

　　我中心將對報送的材料進行審核。通過報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試

　　以接到我中心電話通知為準。

　　七、考試方式

　　考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績擇優確定聘用人選。考試的具體時間、地點及相關情況另行通知。

　　八、聘用待遇

　　我中心按《國家測繪局事業單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業單位工資福利待遇。

　　聯系人：李素芳吳小瑜龐宇

　　聯系電話：xxxx

　　地址：北京市海淀區蓮花池西路28號

　　郵編：100830

　　附件：(略)

　　1、中國測繪產品質量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表

　　2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表

招聘計劃書5

　　本招聘計劃包括了招聘目標，信息發布時間和渠道、招聘小組成員名單、選擇方案及時間安排、新員工上崗時間、招聘費用預算、招聘工作時間表等內容。

　　一、招聘目標(人員需求)：

　　職務名稱人員數量其他要求

　　職位1 X X

　　職位2 X X

　　職位3 X X

　　二、信息發布時間和渠道

　　1、XX報X月X日

　　2、XX招聘網站X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責

　　成員：成員2(人力資源部培訓專員)

　　具體負責應聘人員接待、應聘資料整理

　　成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負責招聘信息發布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領導1 X月X日

　　初試(面試)主管領導1+人事部領導X月X日

　　復試(筆試)主管領導1 X月X日

　　2、業務類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日

　　初試(面試)招聘專員X月X日

　　復試(面試)主管領導2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日

　　面試主管領導X月X日

　　五、新員工的上崗時間：

　　預計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網站信息刊登費X元

　　合計：X元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與報社、網站進行聯系

　　X月X日：報社、網站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進行復試

　　X月X日：向通過復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

　　文檔下載《20xx招聘計劃書》

招聘計劃書6

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較小；2、xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。

　　4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預測

　　1、以后退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、以后離職人員的'預測

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

　　（一）專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

　　（二）業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

　　（三）財務治理人才

　　公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

　　五、總結

　　xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書7

　　一、企業情況簡介

　　xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設立的。xxxx項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

　　xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……

　　營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……

　　業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……

　　銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……

　　三、招聘小組

　　組長：xx，公司人力資源部部長

　　副組長：xx，公司綜合部部長

　　成員：

　　xx，銷售部副部長

　　xx，生產部副部長

　　xx，行政管理科科長

　　xx，財務部副部長

　　秘書：xx(負責現場問答記錄)

　　四、信息發布渠道

　　1人民的.日報；

　　2新安晚報；

　　3本公司網站，網址：

　　五、費用預算

　　本次招聘需經費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會議費用xxxxx元。

　　六、時間安排

　　x月x日，發布招聘信息

　　x月x日，第一輪面試

　　x月x日，公布招聘結果

　　x月x日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題（舉例：題目自擬）

　　1、請給我們談談你自己的一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

　　4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？

　　6、你對公司的有何印象？

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

　　8、你有怎樣的工作觀？

招聘計劃書8

　　一、聘請目標（人員需求）：

　　職務名稱人員數量其他要求廚師35年以上工作經驗

　　餐廳服務員101年以上工作經驗

　　二、信息公布時刻和渠道：

　　1、xxx職業介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請站x月x日

　　三、聘請小組成員名單：

　　組長：xxx（人事部經理）對聘請活動全面負責

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待xxx（人事部聘請專員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時刻安排：

　　１、廚師

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經理x月x日止復試（實操）餐飲部經理x月x日止

　　２、餐廳服務員

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經理x月x日止復試（面試）前廳部經理x月x日止五、新職員的上崗時刻：

　　新聘請的職員于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

　　六、費用聘請預算

　　1、xx職業介紹中心0元

　　2、xx聘請站信息公布費500元合計：500元

　　七、聘請工作時刻表x月x日：

　　起草聘請廣告

　　x月x日：進行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進行聯系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試

　　x月x日：進行對廚師的.實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）x月x日：向經過復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘計劃書9

　　1、項目的研發的意義

　　一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：

　　（1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發病率有多少？相關聯的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優先給以說明。

　　（2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產品上市，相同方法學產品上市后的市場評價、臨床應用等等。

　　（3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

　　（4）這部分還有一個很重要的內容就是項目的知識產權的分析，現在越來越多的企業重視產品的知識產權問題，這是非常好的現象。企業在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內容。

　　2、項目的時間規劃

　　一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規劃一定要做出預估。

　　有很多長期在實驗室工作的項目經理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經理們對于時間規劃很難理解，總是在糾結于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規劃的目的并不是要讓項目經理就某個時間節點就一定要結題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。

　　例如，對于一個實驗室工作已經基本完成的技術轉讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產性轉化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實單位已經有同類技術的產品在進行產業化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉化的難度降低。基于以上的分析，給與實驗室的技術轉化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據立項后的工作進度不斷的調整。

　　可能有的人說，我的產品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉化我長期穩定性都沒辦法做完。不錯，有很多產品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩定性研究中對于長期穩定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩定性研究再做專門的討論。

　　再回來說時間規劃。項目的時間規劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規上的，企業是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發補后的企業補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規定。

　　那么項目經理所需要規劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節省了時間。

　　臨床的時間同樣是需要規劃的。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規劃上臨床的規劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的`因素。但這些不確定的因素如果都在規劃階段加以明確的話，那么真的就不是規劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規劃而非落實。當然，規劃也是要合理的規劃。例如對于一般的血液樣本的二類產品臨床規劃周期在6個月左右是比較合理的。

　　3、費用規劃

　　這點也是很多項目經理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：

　　（1）已經明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。

　　（2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經做了預估，那么在這個時間內的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經理在做規劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。

　　殊不知，現在企業的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。

　　（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發費用、生產轉化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續性的支出的總額。

　　小結：在時間和費用規劃上，很多項目經理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數據說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續時間和總體費用。

　　4、市場前景

　　作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：

　　（1）同類產品已經上市的情況：這部分數據在國家局的數據庫中很容易檢索到

　　（2）相關產品的臨床收費或者臨床應用的特殊規定：產品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內容。有些產品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規定，例如PCR產品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。

　　一個項目的計劃書不可能如商業計劃書一樣全面和細致，因為項目的計劃書是已經明確了目的的撰寫資料，而商業計劃書的閱讀對象則不同。所以項目的計劃書的重點更加需要突出，需要明確的說明問題以利于投資人做出決定。

招聘計劃書10

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　3、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　4、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)一線銷售人員1250人;

　　(2)后勤及高管250人;

　　(3)xx年計劃招聘總人數1500人。

　　2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　(1)自愿報名;

　　(2)單位推薦;

　　(3)集中面試;

　　(4)分類考核;

　　(5)調查摸底;

　　(6)統一研究決定。

　　5、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　　(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

　　(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度

　　6.2招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　6.3選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

　　(3)目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

　　(2)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

　　(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院;

　　(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;

　　(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;

　　(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;

　　(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;

　　(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　xxxx

　　8、招聘部架構及成員名單

　　招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會;

　　(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　(3)聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發動公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;

　　(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;

　　(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3 第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;

　　(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺;

　　(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

　　(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

　　(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

　　(2)編制年度人力資源規劃;

　　(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

　　(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　10、錄用決策

　　企業根據面試的'綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　11、入職培訓

　　11.1、新人入職必須證件齊全有效

　　11.2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　11.3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　11.4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　12、招聘效果統計分析

　　12.1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

　　12.2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　12.3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　13.1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　13.2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　13.3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　13.4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　13.5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　13.6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　13.7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。

招聘計劃書11

　　一、招聘目的：為酒店的順利開業和開業以后的正常運作提供充足的人力資源保障。

　　二、招聘原則：品德優先、保證素質、理念認同、控制成本

　　三、招聘崗位：以經酒店業主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根

　　據開業籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示后下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。

　　四、計劃期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務行業；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質較好；

　　7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、招聘主要途徑：

　　1. 網絡：

　　A、對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。 B、網站：XX網 C、時間：

　　D、預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學校：

　　A、對象：以大中專旅游專業學生為主、其他專業人員為輔，包括實習生及畢業

　　生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。

　　B、學校：分別與XX職業技術學院及XX地區周邊城市多家學校建立長期合作關

　　系，簽訂合作協議。 C、時間：

　　D、預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。

　　3. 酒店戶外宣傳廣告：

　　A、目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣

　　傳，以期招聘潛在員工； B、時間及規格：具體如下表； C、費用預算：共約XXXXX元。

　　4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：

　　A、目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，

　　面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：

　　a、根據廣告內容規定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；

　　b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區相關學校進行聯系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；

　　c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的.特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。

　　B、預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預

　　計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內部員工推薦：充分利用業主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。

　　七、招聘人員組成：（略）

　　八、總費用預算：X+X萬元九、報紙及人才市場招聘會方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天時間：上午XX：00—下午XX：00 地點：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復試

　　A、聘現場流程：

　　B、工作人員要求及注意事項：

　　A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發，需總辦協助安排商務用

　　車一部。

　　B、面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、職業化的儀容儀表儀態，并佩戴名牌。 D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。 F、請遵守會場秩序，講究清潔衛生。 G、錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；

　　H、《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈

　　水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。 J、面試人員請自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。

招聘計劃書12

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的`戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　　(一)專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

　　(二)業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

　　(三)財務管理人才

　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;

　　五、總結

　　XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

　　招聘計劃書范文四：

　　一、招聘目標(人員需求)：

　　職務名稱人員數量其他要求職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發布時間和渠道

　　1、XX報 X月X日 2、XX招聘網站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責成員：成員2(人力資源部培訓專員)

　　具體負責應聘人員接待、應聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負責招聘信息發布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領導1 X月X日

　　初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日復試(筆試)主管領導1 X月X日

　　2、業務類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日初試(面試)招聘專員 X月X日復試(面試)主管領導2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日面試主管領導 X月X日

　　五、新員工的上崗時間：

　　預計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網站信息刊登費 X元

　　合計：X元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網站進行聯系 X月X日：報社、網站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進行復試 X月X日：向通過復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘計劃書13

　　一、人員需求

　　本次招聘計劃人數為______名，其中

　　銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

　　軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

　　行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

　　業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

　　—————————————————————————————————

　　職務名稱　人員數量　　基本要求　　　　　　　備注

　　—————————————————————————————————

　　銷售代表　　　　　要求本科以上學歷，35歲以下

　　—————————————————————————————————

　　軟件工程師　　　　要求本科以上學歷，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　行管人員　　　　　大專以上學歷，女性，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　業務主管　　　　　要求碩士研究生學歷，具有5年以

　　—————————————————————————————————

　　二、招聘小組

　　組長：______，公司人力資源部部長

　　副組長：______，公司綜合部部長

　　成員：______，銷售部副部長

　　______，生產部副部長

　　______，行政管理科科長

　　三、信息發布渠道

　　1?______日報;

　　2?______晚報;

　　3?本公司網站，網址：____________

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1?銷售代表

　　負責人：______銷售部副部長

　　資料篩選：______月______日

　　初試(筆試)：______月______日

　　復試(面試)：______月______日

　　2?軟件工程師

　　負責人：______生產部副部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　3?行政管理人員

　　負責人：______，行政管理科科長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　4?業務主管

　　負責人：______，公司人力資源部部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　五、費用預算

　　本次招聘需經費____元，其中

　　廣告費用____元;

　　招聘人員補助費____元;

　　會議費用____元。

　　六、時間安排

　　____月____日撰寫招聘廣告

　　____月____日聯系刊登廣告

　　____月____日接待應聘者

　　____月____日通知應聘者參加筆試

　　____月____日筆試日

　　____月____日通知應聘面試

　　____月____日面試日

　　____月____日發放錄用通知

　　____月____日新員工持通知書報到

　　____月____日正式上班

　　________公司人力資源部

招聘計劃書14

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

　　2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

　　3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。

　　4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

　　5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

　　6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

　　3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

　　4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

　　三、培訓資料與方式

　　公司領導與高管工作人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

　　2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

　　3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

　　中層管理干部

　　1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

　　2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

　　3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

　　專業技術工作人員

　　1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。

　　2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

　　4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。

　　職工基礎培訓

　　1、新工入廠培訓

　　20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

　　透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓

　　20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

　　同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

　　3、職工技術等級培訓

　　20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工工作人員的培訓。

　　做好特種作業工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的.規定。

　　在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

　　要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

　　開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

　　開展學歷教育

　　1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

　　2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

　　3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

　　四、措施及要求

　　領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

　　培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　　加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

　　確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

　　確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

　　加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　　公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

　　培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。

　　在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

　　人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！