建筑經(jīng)濟(jì)管理研究
在經(jīng)濟(jì)全球化及貿(mào)易全球化的快速推動下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛速發(fā)展，人民群眾生活水平提高，對于居住環(huán)境及工作場所的要求愈來愈高，促使了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑物數(shù)量不斷增加。
第一篇：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究
【摘要】隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。
成本管理是建筑工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，成本管理的落實對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。
基于此，本文從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題開始出發(fā)，從不同角度對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性展開了深入剖析，并提出了實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的路徑，希望可以為同行的研究提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重要性
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。
成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內(nèi)容，成本管理工作的落實對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。
完善的建筑企業(yè)體系，不僅要保證工程的整體質(zhì)量，同時還要實現(xiàn)項目利益的最大化，這時成本管理則認(rèn)為保證建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要方面。
本文著重從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中占有的重要地位。
1當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因
1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題
①成本管理觀念僵化的問題在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中比較突出。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理主要目標(biāo)在于項目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點控制，但是在企業(yè)供應(yīng)卻并沒有進(jìn)行重點管理。
在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化;②對成本管理概念的認(rèn)識不足。
目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，認(rèn)為這項工作與企業(yè)中其他部門關(guān)系不大，嚴(yán)重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業(yè)的發(fā)展;③成本考核制度體系缺乏科學(xué)性。
目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應(yīng)形式上的發(fā)展，項目經(jīng)理并不清楚自己的具體職責(zé)。
同時企業(yè)內(nèi)部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實質(zhì)上的作用;④成本管理目標(biāo)不明確。
現(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法，管理目標(biāo)體系不明確，甚至一些企業(yè)都沒有形成目標(biāo)成本，不能事先統(tǒng)計出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。
1.2成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因
1.2.1從整體性角度分析
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實現(xiàn)是通過不同分支上得以實現(xiàn)的，傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標(biāo)分配到各責(zé)任中心，利用對個人績效進(jìn)行控制的方式提高整體績效，對部門及作業(yè)進(jìn)行了分割，這種情況下個體只會將單一目標(biāo)的實現(xiàn)作為自己的工作，嚴(yán)重忽視了其他相關(guān)工作的進(jìn)行。
1.2.2從功能結(jié)構(gòu)角度分析
企業(yè)目標(biāo)只有以組織目標(biāo)的保證為前提，現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點放在了采購、財務(wù)等部門職能的發(fā)揮上，這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中，因此不能形成員工的自覺行為。
1.2.3從開放性角度分析
傳統(tǒng)成本管理僅對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進(jìn)行控制，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想，深入分析和研究企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等因素，尤其是充分重視對產(chǎn)品外部環(huán)境的分析和研究，例如對產(chǎn)品的市場信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行分析。
2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性
大量工程實踐經(jīng)驗證明，加強(qiáng)對成本管理重要性的認(rèn)識和了解，這不僅有利于對企業(yè)項目成本的控制，同時對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。
具體來說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來：
2.1成本管理反映了施工質(zhì)量
成本管理與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都緊密相關(guān)，例如勞動生產(chǎn)率是高還是低、施工材料質(zhì)量是否合格等，都可以通過工程質(zhì)量體現(xiàn)出來，這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。
2.2成本是產(chǎn)品價格確定的主要因素之一
在建筑工程建設(shè)中，要想確定建筑產(chǎn)品價格，首先應(yīng)對企業(yè)成本進(jìn)行計算及評估，然后對各市場因素進(jìn)行綜合考慮，最終才能對建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格進(jìn)行確定。
2.3成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要手段
隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價格與質(zhì)量的競爭，但是歸根結(jié)底是企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對成本管理加以重視，在市長中占據(jù)有利地位，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
2.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策密切相關(guān)
大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，因為企業(yè)決策的回報率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營與決策。
3建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的實現(xiàn)路徑
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了使企業(yè)的市場競爭力得到增強(qiáng)，同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該從以下幾方面展開：
3.1企業(yè)管理者應(yīng)提升責(zé)任意識
①職能部門應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理的力度，定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對核算質(zhì)量進(jìn)行保證。
②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項目的資料，及時上報給管理部門審核，這樣才能加強(qiáng)對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關(guān)重要，在整個項目成本中占到了超過50%的比例，所以應(yīng)該認(rèn)真的做好材料成本環(huán)節(jié)。
項目中標(biāo)以后，項目部應(yīng)該組織施工技術(shù)人員對施工預(yù)算進(jìn)行編制，為后續(xù)施工操作提供依據(jù)。
采購部門應(yīng)該結(jié)合項目材料需求計劃對材料進(jìn)行購買，如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象，材料管理部門一定要將調(diào)查工作做好。
此外，采購工作中應(yīng)落實招投標(biāo)方式，由相關(guān)部門統(tǒng)一對材料人員進(jìn)行安排，采購過程中應(yīng)注意額度，不能出現(xiàn)材料積壓或材料;浪費的現(xiàn)象。
派出專人對材料采購量和采購價格進(jìn)行監(jiān)督，完成采購以后應(yīng)及時將采購信息上報相關(guān)部門。
3.3落實成本核算的監(jiān)督與管理
成本核算是經(jīng)濟(jì)成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。
如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。
所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調(diào)動其他成員的工作積極性。
工程建設(shè)過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，同時還要嚴(yán)抓成本核算管理。
3.4控制成本與合同簽訂
完成工程項目成本預(yù)算之后，應(yīng)該和相關(guān)施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業(yè)針對合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的研究，其目的在于在合同中玩“文字游戲”。
承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預(yù)算過程制定成本計劃書，對工程任務(wù)清單進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)籌工程建設(shè)過程中需要購買的機(jī)械器材等。
3.5使用勞務(wù)承包商
在準(zhǔn)備工作完成以后，企業(yè)還要對勞務(wù)隊伍進(jìn)行挑選，選擇一支信譽良好、具有一定實力的勞務(wù)隊伍，與其展開詳細(xì)的談判，同時在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。
企業(yè)可以利用勞務(wù)分包招標(biāo)制度展開招標(biāo)，施工企業(yè)則可以成立招標(biāo)小組，評委由項目經(jīng)濟(jì)擔(dān)任。
最后，招標(biāo)小組應(yīng)擬出詳細(xì)的招標(biāo)說明，邀請三家以上勞務(wù)隊伍參加投標(biāo)，最后按照勞務(wù)隊伍競標(biāo)書的信譽程度，從這幾家勞務(wù)隊伍中選擇最理想的一個。
3.6將竣工階段的成本控制做好
建筑工程完工以后，投資方應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工承包合同等相關(guān)資料，按照工程實際情況針對具體的工程量展開科學(xué)計算，此外，還要充分考慮到設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準(zhǔn)確性。
4結(jié)語
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期建筑企業(yè)應(yīng)該充分順應(yīng)時代的發(fā)展需要，對建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。
所以，我國建筑企業(yè)應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，將成本管理落實到工程建設(shè)過程中，這樣才能推動我國建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，最終推動整個社會的蓬勃發(fā)展。
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第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化研究
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化及貿(mào)易全球化的快速推動下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛速發(fā)展，人民群眾生活水平提高，對于居住環(huán)境及工作場所的要求愈來愈高，促使了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑物數(shù)量不斷增加。
21世紀(jì)信息化時代的到來及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，為國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)制度的改革帶來了巨大的促進(jìn)作用。
與此同時，因社會市場的變化不斷及競爭激烈，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本日益顯露出弊端與不足，不但嚴(yán)重影響部分建筑企業(yè)的整體發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益，而且總體上阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
故只有不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，使用科學(xué)、合理與規(guī)范性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施，才能真正有效解決該問題。
本文就如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出具體的措施，并針對該措施產(chǎn)生的重要意義作出闡述。
關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)成本;管理;重要意義
前言
改革開放的影響下，加之我國于2001年成功加入世界貿(mào)易組織(WTO)，促使市場經(jīng)濟(jì)體制得到快速的改革與發(fā)展，一方面全面提升了社會經(jīng)濟(jì)效益及人民群眾的收入，另一方面提高了我國社會經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑企業(yè)的管理方式之一，主要是通過采取有效措施來降低建筑工程項目中的各種經(jīng)濟(jì)成本，以達(dá)到優(yōu)化建筑企業(yè)管理的目的。
簡單來說便是運用最少的經(jīng)濟(jì)成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
因建筑經(jīng)濟(jì)成本本身帶有特殊性及復(fù)雜性，且牽涉的范圍較廣，不但包括了施工人員、管理人員，還包括了建筑工程技術(shù)人員與會計人員。
故一定要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度。
1提升建筑企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)成本控制思想
近些年來，因我國建筑市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的數(shù)量日益增加，若建筑企業(yè)擁有科學(xué)與先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，能夠極大程度上促進(jìn)自身企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
這就要求了建筑企業(yè)經(jīng)營者要不斷提升內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)成本控制思想，培養(yǎng)其成本控制意識。
主要方式有以下幾點：
(1)建筑企業(yè)經(jīng)營者需不斷深入員工的成本管理意識。
人是一切生產(chǎn)活動的主體，員工是建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的操作者與實施者，只有不斷深入員工的成本管理意識，才能讓員工明白與體會到經(jīng)濟(jì)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才會在約束自己的行為，產(chǎn)生節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的思想。
(2)建筑企業(yè)經(jīng)營者要保障成本管理的體制。
根據(jù)我國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)管理施工項目主要采取兩種方式：①項目經(jīng)理全部承包;②實施經(jīng)濟(jì)成本控制內(nèi)部考核制度。
雖然這樣的做法一定程度上可以達(dá)到保障成本的目的，但是也存在缺點，如項目經(jīng)理個人素質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗及管理能力的好壞直接決定了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的好壞，最終也決定建筑工程項目的盈利虧損與否。
某些項目經(jīng)理雖然掌握的權(quán)利很大，但是需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險很小，便忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及重要性，這樣便導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本損耗，經(jīng)濟(jì)效益下降。
對于企業(yè)內(nèi)部員工或者是建筑過程中具體的施工人員而言，因建筑過程中花費成本與自身利益毫無關(guān)聯(lián)，便會導(dǎo)致施工人員漠視經(jīng)濟(jì)成本，加劇經(jīng)濟(jì)成本浪費的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本出現(xiàn)不必要損失與浪費的情況。
針對上述問題，要求建筑企業(yè)必須要從經(jīng)濟(jì)成本管理體制的改革出發(fā)，可以對建筑施工項目實施項目管理股份制與風(fēng)險管理輪換模式，將員工利益與風(fēng)險相統(tǒng)一，同時在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一套科學(xué)、完善及規(guī)范的成本管理考核方案，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人定期對成本管理考核工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)建筑工程的實際情況做好經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測工作、管理過程控制工作及成本管理后期評價工作。
一旦發(fā)現(xiàn)有違反制度的員工要進(jìn)行責(zé)任追究與物質(zhì)懲罰，以此有助于經(jīng)濟(jì)成本管理起到實效作用。
(3)建筑企業(yè)經(jīng)營者可以適當(dāng)?shù)牟扇〖罘绞剑浞终{(diào)動員工對于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的積極性及參與力度，強(qiáng)化員工對于成本管理的主人翁意識。
主要方式有：①當(dāng)內(nèi)部員工按時完成規(guī)定的工作內(nèi)容后，企業(yè)經(jīng)營者可以挑選出對經(jīng)濟(jì)成本管理工作有一定奉獻(xiàn)，或是對降低經(jīng)濟(jì)成本提出有效措施的員工及團(tuán)隊進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵，并適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y報酬，如此有助于全面提高員工的工作積極性。
②企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會用人、學(xué)會選人，構(gòu)建并不斷完善用人機(jī)制。
因現(xiàn)階段的建筑工程項目的施工人員大多為農(nóng)民工，不作為建筑企業(yè)的正式員工，故企業(yè)經(jīng)營者可以挑選出少數(shù)經(jīng)驗豐富且社會知識廣泛的員工納入為正式員工，如此能夠充分提高員工對于成本管理工作的熱情。
2強(qiáng)化建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作
因建筑工程項目本身帶有復(fù)雜性及特殊性的特點，且施工周期長，施工難度大。
故對于一個整體的建筑工程項目而言，在投標(biāo)工作到建筑工程完成的過程中，具有多方面的成本管理控制。
這就要求了建筑企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)且先進(jìn)的成本管理思想為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識與控制思想，對各個建筑工程項目實施嚴(yán)格并規(guī)范的成本管理控制工作，這樣的做法有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
主要方式有以下幾點：
(1)針對建筑工程項目的投標(biāo)環(huán)節(jié)。
企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來確定出建筑工程項目投標(biāo)環(huán)節(jié)的具體預(yù)算方案，采取經(jīng)濟(jì)手段與政治手段，強(qiáng)制要求工程項目投標(biāo)部門的工作人員按照企業(yè)的預(yù)算方案來進(jìn)行投標(biāo)，以此有助于減少投標(biāo)環(huán)節(jié)的各種開銷，如員工出差費用、招待費用、業(yè)務(wù)費用及標(biāo)書費用等。
還能夠迫使項目投標(biāo)部門的工作人員綜合考慮工程建設(shè)投標(biāo)項目的各方面，不斷細(xì)化投標(biāo)方案，有助于經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約。
故要求工程投標(biāo)部門在開展投標(biāo)工作時，要充分考察并詳細(xì)論證投標(biāo)的項目，以此能夠有效減少投標(biāo)的不確定性與盲目性，而且能夠降低投標(biāo)過程中不必要花費的經(jīng)濟(jì)成本。
(2)針對建筑工程項目的技術(shù)管理環(huán)節(jié)。
因建筑企業(yè)的技術(shù)管理環(huán)節(jié)是經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要組成部分，故企業(yè)經(jīng)營者必須做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作。
方式一，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場，并采取安全生產(chǎn)的手段，以此來降低經(jīng)濟(jì)成本的損耗度。
方式二，利用建筑企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷革新與完善施工技術(shù)設(shè)備，省略一些不必要的建設(shè)程序與建設(shè)環(huán)節(jié)，一方面可以節(jié)約建設(shè)周期，另一方面可以起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的作用。
3結(jié)束語
總而言之，強(qiáng)化建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)成本管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的目的，實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。
本文主要根據(jù)闡述了強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施，并針對強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理后對建筑企業(yè)產(chǎn)生的重要意義進(jìn)行研究，即提升建筑企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)成本控制思想、強(qiáng)化建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作。
通過以上做法，能在最大程度上推動我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展。
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