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怎樣提升礦山經濟效益論文
摘要：面臨競爭激烈的市場環(huán)境，給上市公司降低產品成本，從而取得經濟利益的不斷增長提出了挑戰(zhàn)。精細制造戰(zhàn)略的開展對制造業(yè)企業(yè)應對全球化競爭具有重要意義，加強成本精細管控可以提高上市公司的利潤獲取能力，從而增加股東財富，實現上市公司整體利益最大化。本文首先通過對企業(yè)經濟效益提升過程中成本精細管控起到的作用進行深入分析，然后提出能夠有效提升企業(yè)成本精細管控水平的優(yōu)化措施，以期能夠為企業(yè)提供有效的理論指導和實踐指導。
關鍵詞：精細制造；成本管控；精細化管理
經濟的快速發(fā)展給制造業(yè)企業(yè)帶來機會的同時也伴隨著挑戰(zhàn)，而通過精細制造戰(zhàn)略的開展，給制造業(yè)企業(yè)帶來新的產品利潤增長點。加強成本精細管控，提升精細制造能力對企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要意義。上市公司通過實施成本精細管控不僅能夠顯著降低產品成本獲取利潤，更能夠提升上市公司整體實力，從而不斷為股東提供更高的資金回報率，并增強公司履行社會承諾和責任的能力。因此，為實現我國制造業(yè)的繁榮發(fā)展，成本精細化管理是企業(yè)實現自我發(fā)展的必然要求。
一、加強成本精細管控在企業(yè)經濟效益提升過程中的重要性分析
(一)降低產品成本，實現利潤增長，不斷提高股東資金回報率
精細制造是制造業(yè)企業(yè)為實現自身實力的提升而開展的一項長期戰(zhàn)略，涵蓋企業(yè)技術、流程、文化等各個部分，通過加強成本精細管控，從而提升產品質量和服務質量，達到降低產品成本、挖掘新的產品利潤增長點的目的。通過對企業(yè)各個流程的精細化管控，嚴密控制產品制造過程中的每個環(huán)節(jié)的成本，將各個流程精細化，保證資金的使用效率。成本精細管控是對每個產品生產流程進行精細控制、精細配置與運行，從而降低產品成本，完善產品生產流程，提高企業(yè)經濟效益，實現利潤增長。成本精細管控的最終目的就是實現產品成本的最小化，不斷提升產品利潤獲取的能力，從而取得可觀的經濟收益。另外，上市公司通過精細制造戰(zhàn)略的開展，可以提升自身價值，增加股東回報率。成本精細管控可以提高上市公司的產品利潤率，股東可以按照持股比例分享利潤，從而使上市公司不斷獲得資本市場的青睞。
(二)滿足用戶需求，提升產品質量
進行成本精細管控不僅是追求產品成本的最低化，而且是為了更好的滿足用戶需求，為客戶提供高質量的產品。通過對客戶需求的精確定位與追蹤，及時掌握客戶的各個要求，從而不斷創(chuàng)新出滿足新的客戶需求點的產品，提升自身創(chuàng)新能力，加強自身競爭優(yōu)勢。只有能夠滿足、刺激客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中占據有利市場地位，取得較高的市場份額。通過成本精細管控可以不斷創(chuàng)造出高質量、高性價比的產品，應對全球競爭。在全球化以及信息化的市場環(huán)境下，只有走在市場前列，不斷創(chuàng)新，挖掘新的產品利潤增長點，才能在全球化發(fā)展中獲得自身成長。精細制造不僅對產品的生產成本提出了要求，還要求更高的產品質量。產品質量的高低決定了制造業(yè)企業(yè)的競爭力大小，是制造業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵所在。精細制造強調企業(yè)自身通過不斷創(chuàng)新，不斷提供能夠滿足用戶需求的產品來提高企業(yè)整體競爭力，以應對全球化發(fā)展過程中來自國內、國外競爭對手的競爭壓力，促進企業(yè)經濟效益不斷提升。
(三)優(yōu)化企業(yè)整體生產流程，提升整體工作水平
精細制造不僅僅只涉及企業(yè)中的一個部門或生產流程，而是貫穿產品生產的整個過程，從而可以優(yōu)化企業(yè)整體生產流程，強化各部門的工作能力，增強企業(yè)整體實力。通過成本精細管控，加強各部門的信息交流，促進各部門工作流程的規(guī)范化，提升工作效率。精細制造給企業(yè)各部門的工作提出了具體要求，優(yōu)化了企業(yè)整體的資源配置，使制造業(yè)企業(yè)在整體生產過程中提高資源使用效率，增強科學管控能力。企業(yè)各部門在精細制造戰(zhàn)略的引領下，不斷提升工作能力，可以發(fā)現工作中效率不高的環(huán)節(jié)，減少資源浪費和資源占用，從而優(yōu)化工作流程，促進人員和資源的優(yōu)化配置。精細化管理改變原有工作人員的粗放式管理，將每個工作環(huán)節(jié)細節(jié)化、規(guī)范化，使其能對生產流程的掌控更加熟練和科學，從而較少不規(guī)范行為，促進各部門工作人員的交流，從而提高整體工作能力和綜合素質，不斷增強企業(yè)整體管理水平。精細戰(zhàn)略的開展可以促進各部門的信息交流，從而起到互相監(jiān)督、互相學習的作用。
二、優(yōu)化成本精細管控的措施
(一)優(yōu)化組織結構，明確各部門職責，落實成本精細管控
成本精細管控強調各部門參與，落實各部門職責，優(yōu)化組織結構，加強各部門信息交流，從而實現企業(yè)總體的精細管控水平。企業(yè)在實際加強成本精細管控，實施精細制造戰(zhàn)略的過程中，要對各部門、各生產流程的職責與權利進行合理分配，將產品制造的每個環(huán)節(jié)落實，確保每個環(huán)節(jié)產品成本得到有效控制。并且要將各部門生產過程中的信息及時匯總，進行交流，了解各部門的工作情況，從而有利于各部門信息交流和互相監(jiān)督。企業(yè)要針對目前組織結構中不利于實現成本精細管控的環(huán)節(jié)進行重新構建，要保證信息交流的快速化，加強各部門對生產過程中出現的問題的反應速度，從而能夠增強企業(yè)整體對產品生產過程中的成本管控，切實提高企業(yè)整體精細制造水平，降低產品生產成本，為企業(yè)占據有利市場地位，獲取成本優(yōu)勢提供保障。成本精細管控要確保每個部門的參與，只有對產品生產過程的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，才能達到降低產品成本的目的。
(二)建立健全監(jiān)督激勵機制
由于成本精細管控涉及企業(yè)中的各個部門和各個生產流程，管理工作較為復雜，因此企業(yè)為了提高整體精細管控水平要通過激勵機制將各部門人員充分調動起來，促進其參與企業(yè)成本精細管控的積極性與主動性。通過激勵機制的建立和健全使企業(yè)整體精細制造意識提升，促進企業(yè)精細制造文化的形成與滲透，從而使每個部門在產品生產過程中能夠時刻將精細制造理念運用到具體工作過程中。另外，為了防止個別部門工作的偏差，必要的監(jiān)督機制需要在企業(yè)中建立起來。企業(yè)為了提高整體精細管控水平，必須建立完善的制度將各部門的工作職責細化，并建立相應的指標，監(jiān)督控制各個部門的工作行為，提高工作流程規(guī)范化程度。監(jiān)督激勵機制的有效完善對促進各部門工作積極性以及行為規(guī)范性具有重要意義，是企業(yè)全面提升成本精細管控的重要環(huán)節(jié)，保障企業(yè)經濟效益的提高與競爭優(yōu)勢的建立。
(三)提高各部門員工成本精細管控技能，建立先進的成本精細管控系統
企業(yè)中的人才是實現成本精細管控的關鍵，如果缺乏人才在調配資源中的作用，產品成本將缺乏有效管控，因此，企業(yè)加強員工的技能培訓和思想教育對成本精細管控有著重要意義。企業(yè)要在員工的全過程管理中促進企業(yè)員工的整體素質，在員工選拔的過程中，按照較高的標準進行篩選，對應聘人員進行相應的成本精細管控的專業(yè)技能測試，從而保證企業(yè)員工的整體專業(yè)素質。另外，要對員工進行技能培訓，從而提高其工作效率，能夠在產品生產的過程中切實減少產品成本，提高生產效率。成本精細管控系統的建立需要調動企業(yè)各個部門、各個層次，建立規(guī)范的制度為各部門的工作提供指導作用。并且要及時更新企業(yè)的信息系統以及設備，從而提高企業(yè)整體的工作效率，使數據的獲取、收集以及處理更加準確、有效。成本精細管控是涉及企業(yè)各個方面的全過程管理，每個環(huán)節(jié)的成本能夠得到有效控制才能最終實現產品成本的降低，為企業(yè)提高產品利潤提供保障，因此，成本精細管控系統要全方位對產品生產流程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，并要有相應的組織結構以及制度作為保障。
三、結語
綜上所述，成本精細管控對上市公司有效降低產品成本，提高產品質量以及最終實現股東權益最大化有著極其重要作用，因此，本文通過對成本精細管控過程中的各個環(huán)節(jié)的深入分析，提出相應的優(yōu)化措施。本文認為上市公司要明確成本精細管控中各個部門的工作職責，并建立相應的監(jiān)督激勵機制，以及全面的成本精細管控系統，為促進上市公司精細制造戰(zhàn)略的開展提供保障，從而實現產品成本的有效控制，不斷獲取產品利潤的增長，提高自身的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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