網絡經濟條件下企業的戰略創新論文

　　[內容摘要]本文以網絡經濟為補充違景、企業的戰略為鉆研對于象，討論企業戰略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰略在網絡經濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業的1種系統能力。這類能力相比于傳統經濟下企業的戰略地位，有著非線性的立異優勢。在這類非線性的企業戰略立異中，企業的經營模式自身而不是以往的產品市場產生變化，企業將應用以及借用核心競爭能力，創造以間斷性為特征的不斷變化的企業競爭優勢，即非線性競爭優勢。企業戰略的非線性立異有助于我國企業嘗試扭轉現有的競爭方式。

　　從根本上說，企業生存是通過企業戰略實現的。戰略的直觀含意是企業與其環境的對于話，而企業立異作為“創造性的毀滅進程”，也是企業對于變化的經營環境的有效反映，企業的戰略立異是指企業立異機制在戰略層次上的體現。二00一年二月，全世界3大手機出產廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤規劃”的手機外包戰略，休止除了中國之外的愛立信手機出產業務，公司只就愛立信手機的核心業務施行戰略管理。愛立信公司的此項戰略，標志著這家跨國公司對于網絡經濟現象的適時應答戰略。伴同著計算機、信息以及通信技術（CIT），尤其是因特網技術的迅猛發展，全世界經濟不但進入1種全世界化的狀況，而且因為出產要素在上述技術進步支持下，正以1種新的經濟形態出現于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎的經濟形態稱為新經濟。在新經濟中，又反應這類以CIT及其網絡基礎上的經濟流動稱為網絡經濟，因這種技術體現出經濟主體對于作風史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經濟主體行動趨于無形而非有形的統1。企業如何應答這類經濟形態并進行相應的戰略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網絡經濟與傳統經濟對比為基礎，認知趣對于應的企業戰略內涵，討論網絡經濟下企業的戰略立異作為創造企業新價值的基本表現。

　　1、網絡經濟的特色

　　網絡經濟是相對于于物資型的傳統經濟而言的。概括地說，物資型經濟的基礎是從資源的占有動身，以提高資源的投入產出效力為企業從事出產流動的基本目標。

　　因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經濟學的分析中是1種有著物資消耗的出產要素，經濟流動的產出效力隨之出現報酬遞減的規律，即產出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經濟規律直接影響著作為產業組織的企業決策行動。不難看出，物資經濟本色上是1種資源束縛型經濟形態。如何解除這類資源的瓶頸效應，成為企業的戰略動身點。從而，企業的競爭優勢主要通過對于自然資源型出產要素的直接具有而在企業經營的終端產品市場上浮現出來。

　　網絡經濟是1種以信息及其信息技術網絡的應用為基礎的新的經濟形態。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網絡經濟同時也是1種信息經濟以及知識經濟。網絡經濟流動以“開放”信息，使經濟主體取得信息提供的關于市場環境的風險幾率來實現價值，也就是說，網絡經濟流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經濟流動的價值就沒法實現。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經濟流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。

　　因為信息的基本單位是比特比卜，因而網絡經濟的要素投入產出結果其實不相符傳統經濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網絡經濟中經濟流動若主要在信息及其網絡的推進下進行，那末，新古典經濟學分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現實的。因而，它與傳統經濟的差別是，知識在經濟發展中的作用大大增強。因特網在二0世紀九0年代的復蘇，證明了這1經濟學的理論分析結果。計算機軟件企業、因特網網絡供應商和基干大范圍處理信息并應用信息網絡的電信企業，是典型的實現著報酬遞增產出的市場組織。

　　因而，網絡經濟的本色是向經濟主體提供基于互相依存的軌制供給。“牽1發而動全部”是網絡化市場的特有現象，如何調和這類互相依存的信息網絡是企業的戰略動身點。

　　2、傳統經濟前提下的企業戰略

　　企業戰略是企業整合企業內外資源，構成資產性的能力的行為方案。它的目標是為企業創造長時間、未來的戰略選擇權價值，是企業競爭優勢維持持續的核心基礎。從價值創造的機制看，企業戰略既是企業軌制支配的結果，也是企業內部組織的產物，同時仍是內外技術的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術以及認知在很大程度上可以視為形成企業戰略創造價值的基本框架。

　　傳統經濟前提下的企業戰略的價值創造典型地反應在美國戰略管理學家、哈佛大學商學院教授麥克·波特的學術思想中，企業戰略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優勢。

　　波特的思想其實是產業組織學范式SCP（結構——行動——績效）在企業戰略中的利用。在微觀經濟學的分析框中，對于企業的經濟流動效力的討論是從結構。行動以及績效的維度進行的。波特把這些維度利用到了企業經濟流動價值的生成進程。首先，他指出，企業進入市場是以對于相應的產業市場結構的分析為基礎的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業欲進入的產業環境的模型剖析，找生產業的吸引力所在。肯定產業吸引力后，企業管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經濟流動的價值生成環節，找出企業這種經濟流動的競爭優勢可能的存在的地方。在此基礎上，波特認為，企業實現競爭優勢的戰略選擇主要有兩種，1是低本錢戰略，2是差別化戰略。并將其成為通用戰略。企業的競爭優勢主要以這兩種競爭戰略的職能化情勢患上以實現。因而，波特的競爭戰略思想1般呈現在公司經營層次，而不是公司層次。

　　波特的戰略思想是傳統經濟理論在企業層次上的代表性利用。通用競爭戰略的中心思想，是從企業可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰略的目標是資源的使用價值，競爭優勢是價值的函數瓜葛。為此，通用競爭戰略的核心，是企業想法通過各種內外資源的利用，構成各種各樣的企業進入壁壘，阻撓其他企業獲取資源的路徑。換句話說，企業競爭戰略的最高目標，是讓企業構成物資資源存量的落差。競爭優勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。

　　除了此以外，彼特通用戰略思想另外一個體現物資經濟之處，是這類競爭戰略基礎上的企業競爭觀。波特始終認為，企業在市場中的本色表現是殘暴的

　　競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構成資源的進入壁壘進程。也就是說，企業的競爭優勢不但是資源壁壘推進的結果，而且仍是以其他同類企業在產業市場中的虧損為前提的。經濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎上的現象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產業組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業層次的競爭戰略時，就認為企業的其他組織情勢以及戰略實際上都是臨時性或者權宜之計。在波特的競爭戰略與競爭優勢的鉆研以后，公司層次上的戰略鉆研逐步開始在認識企業廣義的資源基礎上開展。在這1層次上，人們發現，企業戰略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經濟全世界化以及技術進步的飛速發展特別是技術功能的收斂性，企業靠1體化的競爭戰略獲取自然資源其實不能保證企業競爭優勢的長時間持續，企業不能不在信息及其網絡技術的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰略。

　　所以，傳統經濟下的企業戰略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰略，是企業內部組織戰略決策群體的經驗層級產物。其中，1體化戰略是將企業獲取競爭優勢的戰略偏好，它包含內部1體化（自主開發）戰略以及外部1體化戰略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業戰略通常尋求范圍優勢，企業的競爭優勢是以“占有”物資資源的豐度來構成。例如，傳統的書店零售業的競爭優勢體現在發行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應的書店零售業的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當零售書店的發行渠道以及倉貯存在環境產生根本變化時，如在線網絡售書，那末“占有”性競爭優勢的是不是長時間持續就值患上從新斟酌。

　　3、網絡經濟前提下的企業戰略

　　相比傳統經濟前提下的企業戰略前提以及情勢，企業在網絡經濟下的戰略是開放性以及報酬遞增推進下的網絡化戰略。

　　所謂網絡化戰略，其實就是把培值以及利用網絡作為企業資源的主要手腕，對于企業施行網絡化經營，實現企業的可延續性競爭優勢，保持企業的戰略競爭力。網絡化戰略的內涵包括兩個方面。1是企業對于網絡的認識超出網絡的1般范疇。網絡化戰略中的網絡是1個聚攏名詞而不是技術的專著名詞，它既包含企業對于信息技術及其網絡的利用，也包含企業組織情勢的混合運作。其次，企業的網絡戰略是指企業在內部以及外部進行網絡建設的綜合。在內部，企業偏向于減少或者者解除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導的團隊情勢；在外部，展開產權交易經濟流動的同時，一樣關注立異價值的組織瓜葛，并將應用這些組織瓜葛作為企業戰略的主要動身點。實際上，網絡化戰略是企業合作戰略的深化。這類網絡化戰略使患上企業扭轉市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發財團等群體或者同盟行動是這類戰略的利用情勢。在企業內部，公司治理由傳統的加強企業所有權以及經營節制權向基于合作或者火伴瓜葛的產權合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應商匯集于“共存共榮”的群體哲學中，構成以豐田公司為戰略中心的出產以及供應商網絡，這類網絡保證著豐田公司行業的長時間競爭優勢。

　　在傳統經濟時期，合作戰略也是存在的。產業組織鉆研表明，企業在市場中的合作行動可以為企業帶來逾額利潤。市場經濟的現實是除了完整競爭之外的企業完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在SCP的分析范式中，企業在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準則，在不同的市場經濟國家中遭到不同程度的管制。

　　因而，網絡化戰略的本色是請求企業的戰略制定者從新思考戰略的新經濟含意。因為新經濟下企業在出產投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創造價值的戰略機理不同。互相依存的瓜葛網絡不但是企業配置資源的又1種基本形態，而且也是企業存在的基礎。企業的戰略隨之在企業的資源以及能力庫中產生變化。網絡化對于于企業內部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰略在此就不是以往企業戰略決策群體的經驗層級，而是企業能力以及企業作為1個有機體面向未來的想象力的層級；企業競爭由終端市場產品的競爭轉向企業核心競爭能力之間的競爭，進而是企業網絡之間的競爭。關于網絡之間的競爭，從知識密集性的高科技企業在產品標準的制定方面開展的競爭事例表明，企業間的產權合作無比普及，企業之間，不管競爭對于手與否，都結成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業生態系統維持企業發展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進化”。這類情況使患上戰略在傳統的企業管理中由行為框架問1種資產性的能力角色轉換，從而呈現戰略立異的情況。鑒于網絡空間中信息傳遞的無窮性及其基礎上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業戰略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應的價值創造機制是由過去的經驗支持的連續性變成基干網絡的想象力為支持的間斷性。換句話說，網絡前提下的企業競爭成為1種非線性競爭，企業戰略施行供給的價值由線性競爭優勢不能不向非線性競爭優勢轉化。因而，企業的戰略立異就是網絡經濟下企業戰略以1種非線性立異的系統能力進入企業的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。

　　4、鉆研結論與啟示

　　企業戰略在不同的經濟形態下的價值創造機制是不同的。傳統經濟在信息技術進步的推進下，不管在經濟實踐仍是經濟理論上，都正在產生變化。這類變化是通過網絡經濟這樣1種新經濟情勢體現出來的。傳統經濟下企業的成長以及發展戰略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業戰略偏向于低本錢或者差別化導向的競爭戰略，尋求零以及博弈的競爭結果，市場表現主要為企業的范圍優勢以及規模優勢。作為1種新經濟情勢的網絡經濟。本色上是體現經濟學理論鉆研的速增律，這1前提下的企業戰略出現信息技術及其網絡推進下的“競合”性網絡化戰略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結果，以1種非線性的立異方式成為企業的1種系統能力。

　　網絡經濟的呈現對于企業經營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業經營觀念以及模式，而不單單是產品的轉型以及立異。

　　網絡經濟的存在說明，企業以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構成來自信息及其網絡對于物資性資源的封閉，從而網絡的廣泛利用必然打破傳統的各種競爭壁壘。這既是企業的機遇，也是企業面臨的挑戰。通過網絡的利用，咱們的國企可以降低進入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業的網絡情勢存在于國內外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網絡經濟所附屬的全天候經濟以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業適應網絡經濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調劑經營機制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機出產外包的戰略轉型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網絡經濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠商對于愛立信的這1舉措想固然認為是國產手機進入手機市場的優良時機，將愛立信“退出手機出產”等同于它“退出手機市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠商，已經經開始進入手機市場進化的新階段，它們在已經有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機利潤最薄的出產環節交由社會供應商去做，而將手機行業的核心技術環節加以嚴格節制，用全世界供應商的網絡去實現手機出產的優化以及企業的戰略進級。據稱，愛立信單就手機出產外包這1戰略的利用，公司可望每一年節儉二0億美元的開支。

　　對照象發達國家跨國公司愛立信這樣的戰略導向的出產轉型，我國的彩電廠商在二000年堪稱是遭受“滑鐵盧”那樣的敗局，首次呈現彩電全行業的虧損情況。究其緣由是多方面的，可單就彩電企業的戰略來講，缺少立異的戰略觀念或者許是彩電企業利潤大滑坡

　　的關鍵。我國彩電企業領頭學長虹、康佳、TCL企業慣用在終端顧客市場降價的戰略，其實是1種持續以及參考以往降價獲利機制，在企業戰略中沒有過量去思考如何扭轉競爭方式的；同題，這就是企業戰略的線性立異價值，當戰略的利用趨同時，依據1般的產業組織學原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯合，仍然是終端產品市場層次的競爭機制，沒有涉及到企業賴以為生的競爭基礎。機會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業的合作產物“彩電企業價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產的核心產品以及技術優勢，悄然擴展了中國國內的彩電市場份額。洋彩電這種核心優勢，其實是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業那般過分重視產品終端市場上的價格競爭。

　　因而，從企業戰略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業的核心競爭能力而不是產品自身支持著發達國家跨國企業的競爭優勢和這類優勢的延續，這是咱們認識上述手機行業以及彩電行業的體會，同時也是網絡經濟下企業的戰略立異產物。網絡經濟的呈現。正在扭轉咱們所處的傳統經濟的結構、出產組織。經營方式，企業作為社會經濟的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉企業的競爭方式，獲取延續的競爭優勢，靠“共同進化”的戰略機制，確保企業競爭力的真實存在。

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