建筑工程經濟管理的探析

　　隨著我國經濟不斷發展,我國建筑行業市場競爭日漸激烈,而要想在激烈的競爭環境中獲得競爭優勢,就必須不斷提升建筑企業的競爭綜合實力,因此,建筑工程經濟管理工作顯得越來越重要。下面小編為大家獻上關于建筑工程經濟管理的論文，歡迎大家借鑒哦!

　　摘要：目前我國建筑工程行業經濟管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費，對于建筑企業的發展來說，就會產生很大的影響。而如果建筑企業做好經濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業節省很多不該浪費的資金，這對于企業來說就是賺取利潤，對于企業的發展具有重要的意義。本文分析了建筑經濟的特點及經濟管理的現狀問題，討論了建筑工程經濟管理的內容，并且提出了建筑工程經濟管理的措施。

　　關鍵詞：建筑工程 經濟 管理

　　建筑行業不同于其他行業，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業的投資，而投資大就會產生很多資金浪費的現象。并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。盡管針對建筑工程的經濟管理已經進行了多年的改革和完善，但是仍存在很多問題需要解決。

　　一、有關建筑經濟的特點

　　建筑生產不同于一般的工商業生產，建筑企業經濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產品的本身特點所決定。建筑產品的固定性 限定任何建筑產品都是在選定的地點進行建造和使用，建筑產品的體形 和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產品在生產過程存在流動性，建筑生產的單件性，生產周期長 ，建筑生產的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協作關系復雜等特點。這～系列特點都使得建筑企業的經濟管理有別于一般 的企業經管理。建筑企業經濟管理存在著生產經營業務不穩定，管理環境多變，特定的承發包模式，基層組織人員變動大 ，資金調配復雜等特點。

　　二、有關建筑工程經濟管理的現狀問題

　　隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程經濟管理提出更高的要求，但建筑工程傳統管理理念的制約致使我國建筑工程經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價的問題。

　　1.建筑工程施工成本控制方面的問題。我國建筑工程施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點：一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處; 此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。二是獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。

　　2.建筑工程造價方面的問題。我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。

　　三、有關建筑工程經濟管理的內容

　　建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。

　　1.經濟預算管理。建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。

　　2.工程項目管理。通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

　　3.施工管理。在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

　　4.技術經濟管理。建筑工程經濟管理是 一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

　　四、有關加強建筑工程經濟管理的措施

　　1.加強成本管理。成本管理是項目管理的核心，為了提高建筑工程經濟管理中成本管理的科學性，首先要組織做好成本預算工作，這是做好成本管理的關鍵，也是提高建筑工程經濟管理水平、提高建筑企業盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預算計劃時，一定要綜合考慮生產要素的配置情況、施工設計標準、施工工藝要求等情況，認真做好每個項目的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項目成本控制的目標和內容，將各項成本預算措施進行深入的貫徹與執行。 　　2.提高認識。首先要增強領導及廣大職工對建筑工程財務管理及成本核算工作的重要性認識。同時，各個有關職能部門也要密切配合，特別是在目標管理責任書中要列為一項重要的考核指標，獎與罰要與工程質量、工程進度相提并論，各項工程的預算執行結果要與職工的切身利益掛鉤。

　　3.加強合同管理。在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的致協商下簽訂的。施工企業在簽訂合同后，若發現合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業的索賠意識。

　　4.建立健全的企業領導體制與管理組織。健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

　　5.提高投標水平。投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合建筑企業自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出建筑企業的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決.

　　建筑工程經濟管理是建筑業的生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業的生存與發展有著重要意義。因此，我們要認真做好建筑工程經濟管理工作，使建筑企業得到可持續發展。

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