有關建筑工程成本控制策略探析

　　當今世界能源危機與環境危機已成為人們關注的焦點。工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業，因此引導其進行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業所共同追求的目標。工程造價預算和成本控制作為工程建筑的主要內容，影響著項目的經濟環保效益。

　　第1篇：建筑工程施工階段成本控制策略

　　摘要:隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也在逐漸發展壯大，相應也促進了我國經濟的持續增長，建筑行業已經是我國經濟發展中的重要組成部分。

　　為了提升建筑企業的經濟效益和發展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。

　　本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。

　　關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經費

　　0前言

　　建筑企業承建的建筑工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業經濟效益和發展水平的重要策略之一。

　　隨著現今國內的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。

　　1建筑工程施工階段成本控制的主要目標

　　針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。

　　首先，客戶導向目標主要指的是在制定項目產品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產品，從而達到企業成本控制的目標;其次，

　　全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現真正意義上的成本控制[1]。

　　2建筑工程施工階段成本控制的現狀

　　現階段建筑行業在我國的社會經濟發展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業的良性發展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現在以下幾個方面。

　　2.1對成本控制認識不足

　　現階段一些建筑企業在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。

　　出現這種情況主要是由于施工企業認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問題

　　建筑企業在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。

　　現階段有些施工企業為了提升工程項目的經濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，

　　卻降低了建筑工程的施工質量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業道德喪失的表現，同時對建筑企業的聲譽和發展都將產生較為嚴重的惡劣影響[2]。

　　2.3缺乏成本控制的機制

　　建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。

　　主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。

　　3建筑工程施工階段成本控制的對策措施

　　我國現階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。

　　3.1增強成本控制的認識度

　　在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質量、進度以及成本等都會產生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業人員對成本控制的認識度。

　　通過提高從業人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。

　　另外成本控制從業人員還要充分發揮自己的潛質，對當前的市場發展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制[3]。

　　3.2材料成本控制嚴格到位

　　施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。

　　1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。

　　在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。

　　材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。

　　另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。

　　3.3人員經費的嚴格控制

　　在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。

　　首先，施工企業在和業主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據工程招投標的方式進行，

　　而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業應嚴格根據簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發現費用超現象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進行完善和健全。

　　首先，要制定相應的成本控制的標準規范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區域與范圍，還包括從業人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，

　　對于按時保質保量完成成本控制的從業人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務的從業人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。

　　4結束語

　　綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業人員成本控制的認識度和重視度，

　　材料成本控制嚴格到位，人員經費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

　　參考文獻:

　　[1]朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施[J].價值工程，2013，32(7):48-49.

　　[2]袁亮.淺論建筑施工企業施工階段成本控制研究[J].才智，2011，11(24):47.

　　[3]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014，22(2):111-112.

　　[4]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J].江西建材，2014，34(7):229.

　　第2篇：綠色建筑工程造價預算與成本控制

　　摘要：當今世界能源危機與環境危機已成為人們關注的焦點。

　　工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業，因此引導其進行綠色建造勢在必行。

　　目前綠色建筑已成為工程建筑行業所共同追求的目標。

　　工程造價預算和成本控制作為工程建筑的主要內容，影響著項目的經濟環保效益。

　　文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價預算與成本控制方面的問題并提出了改進意見，以期推動新型綠色建筑的普及。

　　關鍵詞：新型綠色建筑;工程造價;成本控制

　　1新型綠色建筑簡介

　　新型綠色建筑，就是在保證整個建筑質量的條件下，還能節約能源，降低污染的建筑。

　　新型綠色建筑的綠色不僅體現在建筑材料的綠色環保，更重要的是室內環境的綠色宜人居住和建筑周圍環境的綠化。

　　與傳統建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節能環保材料，這些材料可循環利用可再生的，材料生產使用不會造成環境污染。

　　綜合考慮經濟效益，環保效益，生態效益才是新型綠色建筑的本意所指。

　　而在現今大的經濟形勢下，進行嚴格的工程造價預算和成本控制，能極大地促進新型綠色建筑的推廣普及。

　　2新型綠色建筑工程造價預算

　　2.1問題分析

　　在具體實踐中，很多公司企業都存在建筑工程造價預算問題，主要表現為以下方面：①建筑施工公司未能意識到造價預算管理的重要性，只注重施工的進度和工程質量。

　　在這種管理不完善，缺乏大局意識的情況下，各項工作就難以協調，一旦出現突發情況，可能要犧牲整個工程對的建設進度，從而造成了資源浪費;②造價預算管理的工作人員缺乏較強的專業知識素養，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。

　　這種形式主義的造價預算管理很難起到有效作用;③缺乏科學的造價預算計算方法。

　　在很多情況下，造價預算只停留在對材料定價和工人工資定價的統計，沒有考慮到材料的存儲保管與機器維護費用。

　　這樣籠統的造價預算顯然是不合理的，很容易造成實際中預算超標的情況。

　　2.2改進意見

　　(1)應提高工程造價管理人員的專業素養。

　　與傳統的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進性時代性，其造價預算也就更加的復雜繁瑣，因此只有具備相當的專業背景的管理人員才可能很好的完成工程造價預算工作。

　　同時，預算管理人員應充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認知，這樣才能避免由于認識不足而造成的預算錯誤或者不嚴謹。