市場經濟條件下企業經濟管理模式

　　下面是小編準備的市場經濟條件下企業經濟管理模式的論文，歡迎各位經濟管理畢業的同學借鑒!

　　【摘 要】隨著我國經濟在全球化的競爭中占據越來越重要的地位，如何使企業長久立足于激烈的競爭中就顯得尤為重要。改革是一條必經之路，而對企業的經營模式進行不斷的創新具有重要的現實意義。探索出適合企業自身發展的經營管理模式能夠使企業在眾多的競爭對象中脫穎而出，得到存活與進一步發展。下文中我們將具體探究在市場經濟的浪潮中是如何展現企業的經營模式的。

　　【關鍵詞】市場經濟;企業經濟;管理模式

　　企業的經營管理在本質上來說是對企業在市場中的資源與價格進行管理的過程，有效的組織、協調與規劃企業的生產經營活動，可以在一定程度上提高企業的經濟效益。我國在近幾年間的經濟發展迅速，為市場經濟帶來了前所未有的蓬勃生機，我們要抓住這次機會，提高企業的經營管理，實現所制定的經濟目標，將陳舊的管理模式進行轉變，由原來的以生產為中心轉化為以經營為中心，促進企業朝著更加美好的未來發展。

　　1.企業經濟管理模式

　　市場經濟的蓬勃發展使得全球化以及市場化的特點日益突出。為了規范我國經濟市場朝著健康的方向發展，我們要在各個企業內部實現現代化的經營管理。相信經過長時間的證明，現代化的企業管理一定能夠在激烈的市場競爭中凸顯出其優勢所在。

　　過去，我國企業的經營以傳統型經濟為主，因此經濟的增長模式也是粗放型的，隨著時間的推移，新興產業大有崛起之勢，集約型的經濟增長模式逐漸占據主導地位。通過上述轉變，我們不難看出，企業的經營發展離不開經營模式的轉變，這也是當前必須要解決的一個問題。其中包括了多方面的內容，有不斷完善經營管理的體系，深化企業中的財政改革，進一步提高企業經營者的管理水平等，更為重要的是構建出適應社會的經濟管理模式。企業的發展不是一蹴而就的，它是在長期的磨練中得到進步并成長起來的。在激烈的競爭中，有些企業會失敗，有些企業就能夠順利度過難關最終成長為更加出色的企業，可以說，競爭雖然會淘汰一些適應力弱的企業，但是會留住具有長遠發展空間的企業。究其原因，成功的企業并不是依靠運氣，而是在企業管理中充分發揮了現代化的管理模式，除了不可抗力因素外，成功的企業依靠自身的特色，結合市場需要，形成了屬于自己的獨特經營管理模式，并根據這一管理方法在競爭中不斷成長，不斷壯大，最終立于不敗之地。

　　2.企業經濟管理模式存在的問題

　　2.1管理制度的不完善

　　到目前為止，我國的企業對于自身內部的管理制度都非常輕視。即使一些企業制定了相關的經濟管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此缺乏一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業經濟管理的效果大大地降低。

　　2.2人力資源存在的問題多

　　目前，一些企業人力資源的人員素質較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導致了人力資源部門的動蕩比較大，主要體現為以下幾個方面：第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業工作的進度。第二，由于企業并沒有設立相關的鼓勵制度，企業的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質，再加上沒有進行系統的培訓工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴重的影響了企業的形象。

　　2.3企業的組織機構缺乏靈活性

　　目前很多企業的組織機構缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應社會市場的需求。另外，一些企業的管理者盲目地追求經濟效益，無暇顧及企業的組織機構，導致了該企業的組織機構出現各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業的發展。

　　3.企業經濟管理模式規范化的探討

　　企業如何實現經濟管理模式的規范化，是每個企業需要注意的問題。要讓企業的經濟管理模式變得更加科學可行，一定要從管理模式出現的問題方面進行入手，做好各個環節的管理工作。本文針對企業經濟管理模式規范化，提出幾點合理的建議：

　　3.1企業一定要有一套具有科學可持續發展的管理制度

　　一個企業要想可持續發展，必須有一套適合自己企業的管理制度，在日常工作中運用管理制度對企業進行全員、全過程、全方位監督管理，使整個企業始終運行有序，管理受控，為企業規范化、精細化管理才能提供最有力度的制度保障。

　　例如，公路施工企業在實行精細化管理時，可以在不斷提高管理水平的基礎上，加強項目運行成本費用控制，大力構建節約型項目，把實施精細化、精益化管理形成常態化、制度化、標準化管理。具體到施工項目：一是積極推行節能環保的新技術、新材料，推動項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強現場質量控制，認真運行“三標一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學組織，精細化施工，使“從我做起、從現在做起”的精細化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創新活動，對質量、技術難點進行攻關。

　　3.2不斷優化企業內部人力資源，落實精細化管理工作

　　除了對企業進行科學的規范化管理，如果沒有優秀的員工為企業工作，企業也無法發揮其優勢，獲得長久的進步。因此，可以說員工是企業在激烈的市場競爭中的重要手段。未來的競爭必將是人才的競爭。不斷優化企業內部的人員管理，以培養優秀員工與發展經營活動作為同等重要的兩件大事，才能將企業的競爭力提升到新的高度。重視人力資源的管理具有如下表現。即人力資源的配置要與企業實際的發展戰略相結合，培養出適合企業發展的人才，這樣還能免于人才的浪費。企業在管理人才的過程中要秉承這樣一個理念，就是人盡其才，物盡其用。每一個員工都有其獨特的能力，給他們一個充分展示自我的舞臺，他們就會為企業創造出意想不到的成果。讓企業擁有家一般的溫暖，員工自然而然的就會富有集體主義思想。

　　3.3將企業的組織機構向更加靈活的方向發展

　　為解決當前企業組織機構不夠靈活這一問題，首先應該滿足市場的需要。企業組織不是單一的個體，而是相互協作相互配合的一個多面化的組織。如果僅僅謀求個人利益而忽視了整體的發展，那么這個企業的壽命相信也不會長久。因此我們要優化企業結構，實現多元化的發展。除此之外，由于一些企業過于追求經濟效益，而完全將企業這個組織拋之腦后，由此引發了一系列問題。究其原因，經濟效益固然重要，但是一個企業若是不能得到長遠的發展，又何來經濟效益呢?所以我們要弄清主次關系，將經濟效益放在合適的位置上，而不是過于盲目的追求效益最大化。

　　4.結語

　　綜上所述，企業的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標，要實現這一目標，就必須要做好企業的經濟管理。現代企業的經濟管理是企業管理制度的重要部分，在經營管理當中占有非常重要的地位。企業一定要從建立經濟管理體系、設立相關的文件、評審制度、對企業實行資源的管理、數據分析等幾個方面入手，通過系統規范的方法進行企業經濟管理，保證企業的利潤最大化。

　　參考文獻

　　[1]廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界.2010(06).

　　[2]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商.2012(03).

　　[3]沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].企業管理.2011(08).

【市場經濟條件下企業經濟管理模式】相關文章：

市場經濟條件下企業經濟管理模式探討論文10-09

市場經濟條件下的經濟管理模式的論文10-08

基于市場經濟的企業經濟管理模式論文10-08

市場經濟條件下的企業文化論文10-08

市場經濟條件下企業文化的塑造10-07

談市場經濟條件下群眾文化的發展10-05

市場經濟條件下醫院價格管理分析論文10-08

市場經濟條件下的薪酬管理再認識論文10-09

市場經濟條件下的行政法制建設論文10-08

市場經濟條件下民商法中的誠實守信原則10-05