對工程經濟管理風險的淺議

時間：2022-10-08 05:47:47 經濟管理畢業論文我要投稿

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對工程經濟管理風險的淺議

　　對工程經濟管理風險的淺議是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：作為一門將工程、經濟、管理三門學科融合在一起的綜合學科，工程經濟學以工程技術為主要框架，同時運用經濟管理學的理論和分析方法作為該學科的基礎，其具有理論面廣泛、政策性高、實踐性強等特點。

　　運用工程經濟學的以上特點來對工程項目進行項目可行性、投資、評估、技術制定、施工方案的選定、工程經濟活動的預算和決策進行分析和研究，不僅可以使施工企業又快又好地完成項目，還能收獲較高的經濟效益。

　　關鍵詞：工程項目;工程經濟;分析;管理

　　0 引言

　　隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈。

　　我國的建筑行業現今已經面臨這供大于求的市場現狀，從而導致施工企業在進行生產活動時面臨這多種市場風險，這些風險在一定程度上嚴重制約和影響了施工企業的發展，因此工程經濟管理在此時就顯得尤為重要。

　　如何對風險進行科學地預測，如何規避、控制并轉移風險成為了目前施工企業所亟需解決的問題。

　　文章將就工程經濟管理中的風險和預防措施進行簡要的闡述。

　　1.控制工程經濟管理風險的意義

　　無論是在哪個行業，企業如想要對可能發生的風險進行控制，就必須事先對風險進行集中有效的管理。

　　工程經濟管理風險的種類多樣且情況復雜，對于整個工程項目從前到后都可能存在著或大或小的風險，對可能對施工企業造成虧損的風險的性質進行識別，并在以后的生產活動中對該風險進行分析、預測并規避，可以有效地降低這些風險的發生概率，從而可以有效地加強對項目成本的控制，增加產生更多經濟效益的可能。

　　隨著我國施工企業數量的不斷壯大，市場競爭的激烈程度進一步增加，因此加強對工程經濟管理風險的預防和控制，不僅是應對我國現有市場經濟狀況對于企業的要求，同時也是企業生存和發展的堅實后盾。

　　2.工程項目施工前期的工程經濟管理風險

　　2.1.招投標引起的風險

　　2.1.1 招標提供的工程量清單與施工圖紙不符

　　我國現已實行的《清單計價規范》中明確規定;“由于工程量清單提供的工程數量有誤或是因設計變更所引起的工程量的變化，若是在合同約定范圍之內的，按原有的綜合單價進行執行[1]。”

　　在我國目前的工程建設行業里，業主經常會為了加快工程項目建設的進度而在工程設計的初步階段就開始對工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內容，因而就容易出現在工程開工后進行施工時，才發現完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無論是在數量還是在內容上都有著比較大的差異。

　　盡管這些設計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。

　　而建設方往往為了轉移自身的風險，會在已簽署的合同中約定：“超過《工程量清單》的項目、數量和因此增加的工程費用，有承包人自行承擔。”

　　2.1.2 招標過程中工程量清單出現漏項

　　在建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業及時發現漏項也需要自行承擔風險的情況。

　　2.1.3 工程量清單清單的項目與計量規則不配套

　　此種風險分為兩種：第一，由于清單的項目以及其內容不符合采用的計量規則，所產生的投標報價的理解偏差;第二，由于建設方在招標文件中對計量規則和相關技術規范并未明確提出，而造成施工企業根據招標圖計算所產生的偏差。

　　2.1.4 投標性施組造成的風險

　　投標施組是指，施工企業在投標階段所編制的施工組織設計。

　　投標施組所造成的風險主要分為兩種情況：第一，施工企業為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會因為為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發現其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業的虧損。

　　2.1.5 低價競標的風險

　　我國的建筑行業在進行招投標的過程中常常會發生不合理的低價競標的事件。

　　其主要原因主要有兩點。

　　第一，由于施工企業過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調，很多施工企業為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標;第二，業主本身為了追去經濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。

　　2.2 工程經濟管理體制不完善

　　工程定額按照主編部門可以對其管理權限進行全國性，地區性，行業性、企業性、補充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發執行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決[3]。

　　3.工程項目的施工管理風險

　　工程項目的施工階段屬于一個風險較為集中的階段，其風險主要可以分為以下幾類。

　　3.1 施工方案選擇的風險

　　因工程建設項目很容易受到外部環境的影響，如氣候、資金、水文地質、技術標準的變化等。

　　所以施工企業應當根據施工現場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風險。

　　3.2 工期以及安全質量的風險

　　由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業的投入，或是在施工過程中，施工作業人員沒有遵守施工、技術和安全規范而導致了工程的安全質量事故。

　　這些原因都會給施工企業帶來風險。

　　3.3 施工企業在進行勞務分包時的風險

　　施工作業人員是對工程項目進行施工建設的基礎，但目前我國工程建設中依舊存在著施工作業人員素質水平比較低的現象，施工安全生產意識薄弱，施工技術水平不到位等，很容易給工程項目帶來安全質量隱患，從而給施工企業帶來風險。

　　3.4 材料機械采購的風險　　施工企業在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。

　　施工企業在進行施工機械的設備配置時，需要租憑許多大型的工程機械設備，但在施工過程中，因為多種原因而導致的局部機械停滯待工，對機械的調配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業蒙受一定的經濟損失。