創新企業經濟管理研究論文
創新企業經濟管理研究論文【1】
摘要：企業經濟管理創新是時代和企業現代化轉型的要求。
本文結合企業在市場經濟條件的發展趨勢，從企業人才管理戰略、經營管理戰略及經濟增長管理戰略等方面探討了創新企業經濟管理的策略。
關鍵詞：創新企業經濟管理
一、前言
企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。
企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。
本文擬從以下幾個方面對我國企業的經濟管理創新作思路性分析。
二、創新企業人才管理戰略，充分激發人才潛能
知識經濟的競爭最終將是人才的競爭。
創新人才是創新型企業持續創新的基礎，是可持續發展的根本保證。
因此，現代企業應當實行以人為本的管理，即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。
建立有效的激勵機制，通過激勵，有效地調動各類人才的積極性和創造性。
首先，重視倫理因素在人力資源管理中的作用，主動構建倫理化人力資源管理制度。
突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協調為主的領導方式。
使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化。
另一方面，企業要著力加強人力資源管理部門管理人員的素質培訓，使人力資源管理的直接執行者增強倫理責任意識，將倫理管理的內容自覺地有效地執行下去。
其次，建立企業創新的激勵機制。
落實各類人員在項目開發中的責任和工作內容分工，同時體現責任大、貢獻大、回報大的經濟報酬原則。
對于經濟科技情報部門工作人員，應按專業與非專業、工作能力大與小建立競爭機制，進行分工定崗，以責定崗，以崗定人，按崗考核定級取酬，不可“只以職稱論英雄”。
最后，加強人才組織結構創新。
為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。
一方面，企業應按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來。
另一方面，強化經營過程中的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售等經營職能，使企業人才組織結構具有高度適應市場經濟的能力，提高企業經濟管理效率。
三、創新企業經營管理戰略，提高企業經濟效益
正確經營管理戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。
實現企業經營管理戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略等。
一是準確把握企業經營的發展趨勢，提高企業經營管理的時效性。
在當今的知識化、信息化的時代，只有具有一定的前瞻性的創新，才能更為有效地提高企業的競爭力。
因此，在企業經營管理過程中，要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，根據市場經濟發展導向，樹立科學管理的思想，更新企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，提高企業經營管理的時效性。
二是實施持續技術創新戰略，增強企業的核心競爭力。
隨著科學技術進步，創新型企業技術創新能力和技術創新活動已經成為參與全球化科技競爭的重要優勢。
因此，企業要健全企業經濟技術創新活動經營管理體制，整合和利用現有資源，加大經濟技術創新的投入。
同時，把提高中層管理人員和高級技術工人創新能力作為重點，從戰略角度改善和提高企業技術創新和職工技能，加強企業經濟技術創新服務人才隊伍的培養。
再次企業要將自身優勢最大限度地利用，為企業經濟技術的創新營造良好的內外部環境。
三是實施持續營銷策略 ，保證企業經濟協調發展。
我國企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須樹立全新的營銷理念，針對具體的環境變化，制定新的持續營銷策略。
�、匍_發新產品，搶占國際市場，拓展產品利潤空間。
�、谂p少存貨，降低庫存，盤活存量資產，加快資金周轉。
③壓縮可控費用，節支增效，實現管理創新出效益。
�、軐ζ髽I內部的制度進行創新科，學優化整合企業內部資源。
并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。
四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間
經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。
二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。
三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
參考文獻：
[1]馬威. 企業經濟管理策略的創新探討[J]. 商業文化(上半月), 2011,(05)
[2]吳峰. 以創新增強企業經濟發展的動力[J]. 機械制造與自動化, 2010,(03)
強化和創新企業經濟管理論文【2】
摘要：新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。
強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。
企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。
關鍵詞：經濟管理 管理機制 信息化
企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。
企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。
本文擬從以下幾個方面對我國企業的經濟管理創新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業經濟管理氛圍
企業經濟管理的良好基礎就是制度創新。
首先企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業給他們以人文的關懷，以此充分調動企業員工生產的積極。
值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭。
落伍的管理理念就成為妨礙當前企業經濟管理創新的首要因素。
因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業文化是企業管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，又要形成良好的創新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。
二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制
企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困。
我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業，不難發現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。
三、優化企業內部人力資源管理
人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。
因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。
另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。
一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。
企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。
四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間
經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。
二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。
三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
五、加強企業信息化管理建設
企業管理信息化建設則是指企業充分開發信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度，來增強企業產品的市場競爭力。
當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現企業信息化，既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。
加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[1]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化，2011，4.
[2]周明.提高國有企業經濟管理水平芻議[J].現代經濟信息，2011，9.
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