人力資源管理與企業的經濟效益論文

　　【摘 要】有效的人力資源管理是提高企業經濟效益的保障，通過合理地培養、組織并分配人才，為企業經濟效益提高和進一步發展提供動力，促進企業的可持續發展。目前各行各業普遍重視起人力資源管理工作，并根據企業的實際情況建立起系統科學的人力資源管理制度，以促進企業不斷發展進步。將企業人力資源進行有效配置，根據公司發展現狀和未來發展趨勢制定合理的人力資源管理計劃，對企業全面科學的發展具有十分關鍵的作用。本文主要對人力資源管理與企業經濟效益的關系和提高企業經濟效益的策略進行探討。

　　【關鍵詞】人力資源管理；企業經濟效益；對策

　　一、前言

　　隨著改革開放的不斷推進，市場中各種經濟活動的競爭也日益激烈，為保障企業能夠持續、協調的發展，企業管理層需要全面重視起人力資源的價值，構建全面、系統、科學、先進的人力資源管理機制，為企業的全面發展進行合理的人才儲備和人才分配。人力資源管理的本質目的是為企業創造更大的經濟效益，以有效分配和管理人才為原則，應用科學的管理方法和技術，促進企業全面可持續的發展。

　　二、企業經濟效益與企業人力資源管理的關系

　　企業按照自身的發展方向和經營規劃，利用有效的方法積極調動組織起企業每一名員工的生產效能，應用系統科學的管理制度，對企業財力和物力進行管理活動的過程即為企業創造效益的過程。人力資源是企業最寶貴的財富之一，是企業發展的動力源泉，據實踐證明，通過科學系統的人力資源組織管理不僅能夠充分利用起企業的各項資源，減少資源浪費，而且可以保證企業生產生活的有序進行，提高企業的經濟效益。科學的人力資源管理能夠充分調動員工的積極性，合理分配員工，最大化的發揮員工的優勢，提高員工的工作效率，從而保證企業產品質量，提高企業經濟效益。但不合格的企業資源管理會限制員工工作效率，員工之間出現散漫風氣，不利于產品質量的提高，對企業經濟效益帶來負面影響。

　　人力資源管理與企業經濟效益之間相互獨立又相互影響，人力資源管理對企業經濟效益的影響有利有弊，人力資源管理模式對企業經濟效益的負面影響是不可避免的。為了減少不合理的人力資源管理工作對企業造成的負面影響，需要建立有效的人力資源系統評估機制，使企業能夠及時發現人力管理過程中存在的問題并妥善解決，發揮人力資源管理的正面作用。建立嚴格的獎懲機制，做到“有功必賞、有過必罰”，有效解決企業員工經常出現的跳槽率高、工作效率低、出勤率低、遲到早退等問題，給每一名員工的發展提供合適且充足的空間，使員工能夠充分發揮自身的能力，在自己的崗位上發揮出最大的價值，為企業創造更多的利益。

　　企業人力資源管理與企業經濟效益之間的關系是密不可分的，企業的可持續發展必然依賴于優質的人力資源管理模式，只有保證企業人力資源管理工作的科學性、有效性，才能促進企業的生產效率提高，保障企業的經濟效益。

　　三、提高企業經濟效益的相關措施

　　1.構建高效的組織結構，完善人力資源管理體系

　　員工的分工合作是企業管理的核心，而員工分工合作又屬于企業管理中組織機構的內容，在企業管理中，科學合理的設計組織機構對管理效能的提高具有十分重要的作用。企業必須根據自身的規模大小、所處的內外部環境、行業特點等，以高效分工合作和有效管理幅度為原則，有效梳理和分析企業內現有工作崗位說明書、管理業務流程圖以及組織體系圖。從上到下逐步展開改革，建立高效、科學、系統、全面的組織結構，以有效提高管理效能，提高企業經濟效益。

　　2.合理定崗定位，按需招聘人才

　　人力資源管理中的一項重要內容是合理確定和安排企業內部的崗位，既要避免員工人數不足導致生產效率降低，又要防止崗位設置過多造成管理冗雜，員工生產效率下降等。根據企業實際發展情況和行業特點，確定好需招聘的人才數量，合理選聘人員。在人才招聘的過程中，企業可以通過提高薪酬、擴大招聘地域等方式吸引專業人才的加入，也可以挖掘其他企業優質人才來提高企業的人才質量，并做到人崗匹配、酬適其需，充分發揮出員工的才能，使員工能夠更好地服務于企業，提高企業的技術水平和生產效益。

　　3.做好員工技能培訓工作，提高員工的工作效率

　　社會發展日新月異，各行各業的競爭日益激烈，這就需要企業不斷的提升自身的軟實力以滿足社會發展的要求，提高企業的競爭力。對企業員工進行及時的教育和培訓是提高企業生產技術水平，保證企業健康穩步發展的重要手段之一，企業需要重視起對員工的教育培訓工作，通過培訓目標設定、工作崗位分析、設計培訓內容、考核檢查等程序來切實提高員工的工作水平。企業可以設定相關的教育獎勵資金，對業務知識和技能水平高的員工進行相應的獎勵，留住專業優質人才，從而提高企業的效益和競爭力。

　　4.完善企業的薪酬和績效管理機制

　　人力資源管理的核心內容是薪酬分配制度和績效管理機制，管理人員對員工的工作結果做出公正的評價，可以加強員工對公司制度的認可，使員工和企業之間的關系更加密切，提高員工的工作效率。企業依據激勵性、經濟性、競爭性、公平性以及合法性的原則設定薪酬和績效管理機制，并根據員工實際工作能力和企業發展情況做出適當調整，構建系統全面的績效分配制度和績效管理計劃，確定績效標準體系和考評指標。

　　四、結束語

　　綜上所述，科學合理的人力資源管理模式可以充分調動員工生產積極性，提高企業生產效率，促進企業經濟效益提高。從完善人力資源管理機制，合理招聘和培訓人才，完善薪酬和績效管理制度等方面入手，促進企業建立科學系統的人力資源管理制度，促進企業的可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[2]喻劍利，曲波. 社會責任標準體系下的我國中小企業人力資源管理策略[J]. 科技進步與對策. 2015（09）.

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