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人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文
【摘 要】有效的人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障,通過合理地培養(yǎng)、組織并分配人才,為企業(yè)經(jīng)濟效益提高和進一步發(fā)展提供動力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前各行各業(yè)普遍重視起人力資源管理工作,并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理制度,以促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。將企業(yè)人力資源進行有效配置,根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢制定合理的人力資源管理計劃,對企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。本文主要對人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略進行探討。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;對策
一、前言
隨著改革開放的不斷推進,市場中各種經(jīng)濟活動的競爭也日益激烈,為保障企業(yè)能夠持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展,企業(yè)管理層需要全面重視起人力資源的價值,構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)、先進的人力資源管理機制,為企業(yè)的全面發(fā)展進行合理的人才儲備和人才分配。人力資源管理的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,以有效分配和管理人才為原則,應(yīng)用科學(xué)的管理方法和技術(shù),促進企業(yè)全面可持續(xù)的發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系
企業(yè)按照自身的發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)劃,利用有效的方法積極調(diào)動組織起企業(yè)每一名員工的生產(chǎn)效能,應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,對企業(yè)財力和物力進行管理活動的過程即為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程。人力資源是企業(yè)最寶貴的財富之一,是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,據(jù)實踐證明,通過科學(xué)系統(tǒng)的人力資源組織管理不僅能夠充分利用起企業(yè)的各項資源,減少資源浪費,而且可以保證企業(yè)生產(chǎn)生活的有序進行,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學(xué)的人力資源管理能夠充分調(diào)動員工的積極性,合理分配員工,最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢,提高員工的工作效率,從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但不合格的企業(yè)資源管理會限制員工工作效率,員工之間出現(xiàn)散漫風(fēng)氣,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高,對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來負面影響。
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間相互獨立又相互影響,人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響有利有弊,人力資源管理模式對企業(yè)經(jīng)濟效益的負面影響是不可避免的。為了減少不合理的人力資源管理工作對企業(yè)造成的負面影響,需要建立有效的人力資源系統(tǒng)評估機制,使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)人力管理過程中存在的問題并妥善解決,發(fā)揮人力資源管理的正面作用。建立嚴格的獎懲機制,做到“有功必賞、有過必罰”,有效解決企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)的跳槽率高、工作效率低、出勤率低、遲到早退等問題,給每一名員工的發(fā)展提供合適且充足的空間,使員工能夠充分發(fā)揮自身的能力,在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是密不可分的,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然依賴于優(yōu)質(zhì)的人力資源管理模式,只有保證企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、有效性,才能促進企業(yè)的生產(chǎn)效率提高,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)措施
1.構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu),完善人力資源管理體系
員工的分工合作是企業(yè)管理的核心,而員工分工合作又屬于企業(yè)管理中組織機構(gòu)的內(nèi)容,在企業(yè)管理中,科學(xué)合理的設(shè)計組織機構(gòu)對管理效能的提高具有十分重要的作用。企業(yè)必須根據(jù)自身的規(guī)模大小、所處的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)特點等,以高效分工合作和有效管理幅度為原則,有效梳理和分析企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作崗位說明書、管理業(yè)務(wù)流程圖以及組織體系圖。從上到下逐步展開改革,建立高效、科學(xué)、系統(tǒng)、全面的組織結(jié)構(gòu),以有效提高管理效能,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.合理定崗定位,按需招聘人才
人力資源管理中的一項重要內(nèi)容是合理確定和安排企業(yè)內(nèi)部的崗位,既要避免員工人數(shù)不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低,又要防止崗位設(shè)置過多造成管理冗雜,員工生產(chǎn)效率下降等。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和行業(yè)特點,確定好需招聘的人才數(shù)量,合理選聘人員。在人才招聘的過程中,企業(yè)可以通過提高薪酬、擴大招聘地域等方式吸引專業(yè)人才的加入,也可以挖掘其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才來提高企業(yè)的人才質(zhì)量,并做到人崗匹配、酬適其需,充分發(fā)揮出員工的才能,使員工能夠更好地服務(wù)于企業(yè),提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。
3.做好員工技能培訓(xùn)工作,提高員工的工作效率
社會發(fā)展日新月異,各行各業(yè)的競爭日益激烈,這就需要企業(yè)不斷的提升自身的軟實力以滿足社會發(fā)展的要求,提高企業(yè)的競爭力。對企業(yè)員工進行及時的教育和培訓(xùn)是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平,保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的重要手段之一,企業(yè)需要重視起對員工的教育培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)目標設(shè)定、工作崗位分析、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、考核檢查等程序來切實提高員工的工作水平。企業(yè)可以設(shè)定相關(guān)的教育獎勵資金,對業(yè)務(wù)知識和技能水平高的員工進行相應(yīng)的獎勵,留住專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才,從而提高企業(yè)的效益和競爭力。
4.完善企業(yè)的薪酬和績效管理機制
人力資源管理的核心內(nèi)容是薪酬分配制度和績效管理機制,管理人員對員工的工作結(jié)果做出公正的評價,可以加強員工對公司制度的認可,使員工和企業(yè)之間的關(guān)系更加密切,提高員工的工作效率。企業(yè)依據(jù)激勵性、經(jīng)濟性、競爭性、公平性以及合法性的原則設(shè)定薪酬和績效管理機制,并根據(jù)員工實際工作能力和企業(yè)發(fā)展情況做出適當調(diào)整,構(gòu)建系統(tǒng)全面的績效分配制度和績效管理計劃,確定績效標準體系和考評指標。
四、結(jié)束語
綜上所述,科學(xué)合理的人力資源管理模式可以充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。從完善人力資源管理機制,合理招聘和培訓(xùn)人才,完善薪酬和績效管理制度等方面入手,促進企業(yè)建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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