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經濟管理畢業論文

新形勢下企業經濟管理的策略創新論文

時間:2022-10-08 07:12:36 經濟管理畢業論文 我要投稿
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新形勢下企業經濟管理的策略創新論文

  市場經濟的快速發展為企業注入了動力,當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向,承接的業務范圍逐漸擴大,伴隨著新形勢的出現,應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略,無法兼顧面對的新形勢問題,因此需要充分結合企業自身優勢,通過迎合時代的發展需要,積極利用先進手段,不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動,新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰,需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義,正確對待目前存在的首要問題,深化經濟體制改革,推動企業的長遠穩步發展。

新形勢下企業經濟管理的策略創新論文

  一、新形勢下企業經濟管理策略創新的意義

  企業所從事的多項經濟活動,最終目的都是實現最大化的利潤,可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭,只有不斷革新企業經濟管理理念,才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中,經濟管理的策略創新體現在兩個方面,首先是確保資金的合理有效利用,積極提升企業資源利用效率;其次是可以降低企業的生產經營成本,為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求,需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展,從而建立健全經濟管理的相關體制,確保企業及時掌握市場信息,做好充分的準備迎接各種挑戰。

  二、新形勢下企業經濟管理中存在的主要問題

  1、觀念落后

  企業經濟管理應該與時俱進,只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段,眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況,為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展,需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中,企業只是將重心放到最大化收益上,卻往往忽視了以人為本的信念,伴隨著可持續發展戰略的提出,應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。

  2、組織松散

  企業就是一個團隊,其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中,普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散,無法形成良好的戰斗力,使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善,相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力,眾多因素的共同作用,嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。

  3、缺乏制度

  企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用,但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系,基本上都是在形式上過于關注,無法發揮實際效用,從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來,企業的發展速度已經超過了制度的創新程度,這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符,使得很多棘手的問題難以得到及時解決。

  三、新形勢下企業經濟管理的策略創新

  1、創新經濟管理理念

  企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新,因此需要及時創新經濟管理理念,掌握現代化管理手段,積極引導企業成員參與創新活動。企業中的管理層應該營造良好的創新氛圍,讓員工們感受到生機勃勃的工作動力,潛移默化中形成創新意識,提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈,如果沒有掌握先進的經濟管理手段,將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制,管理人員必須從全局出發,統籌規劃發展布局,避免出現顧此失彼的情況。

  2、創新經濟管理制度

  制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節,因此需要制定合理科學的制度,有效的對經濟管理創新進程加以掌控,并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中,需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向,共同籌劃完善可行的經濟管理制度,并且為企業提供創新動力奠定基礎,由此推動企業不斷的創新變革,確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度,應該堅持以人為本的理念,為員工們提供更加優質的工作條件,使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制,提倡民主化的管理模式,讓員工們有權利參與企業的重大決策,這個過程能夠使企業員工凝聚在一起,賦予企業源源不斷的活力。

  3、創新經濟管理組織

  經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用,只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益,實現企業的奮斗目標。在新形勢下,企業應該促進人性化管理組織的建立,堅持以人為本的信念,重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立,精減管理組織的層次,形成優質的組織結構,有效的提升企業經濟管理效率,促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制,伴隨著信息化時代的到來,企業應該借助于先進的技術手段,對經濟管理組織合理規劃,從而有效的整合管理信息和數據資料,實現無形化管理模式。

  四、結語

  新形勢背景下的企業經濟管理策略,經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值,同時結合企業的實際發展狀況,在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略,準確把握企業運營狀況,在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。

  參考文獻

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