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新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討論文10篇
第一篇：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討
在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。這種日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國(guó)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問(wèn)題。而在三十多年的改革開(kāi)放歷程中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中反映了出來(lái)。
一、我國(guó)部分企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題
１．依據(jù)過(guò)度的市場(chǎng)營(yíng)銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運(yùn)用這條規(guī)律時(shí)，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場(chǎng)中賺取到更多的利潤(rùn)，在這種情況下，企業(yè)一般會(huì)盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤(rùn)。這種經(jīng)濟(jì)行為在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那就是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說(shuō)就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有考慮到這個(gè)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場(chǎng)營(yíng)銷的強(qiáng)度，投入更多的成本到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效運(yùn)作，讓消費(fèi)者購(gòu)買企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)品。這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須要加大市場(chǎng)營(yíng)銷能力的創(chuàng)新。
２．在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，缺乏企業(yè)文化的營(yíng)銷。如果說(shuō)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會(huì)帶來(lái)真正的利益，甚至給人類帶來(lái)新的文明成果。雖然說(shuō)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國(guó)家的企業(yè)。但我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，是秉承我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國(guó)企在招聘員工時(shí)，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其神圣的社會(huì)使命，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其在保障我國(guó)先進(jìn)的社會(huì)主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
二、淺談我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議
１．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。在我國(guó)企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量情況。對(duì)中小企業(yè)而言，如果短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品無(wú)法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該組織企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計(jì)劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長(zhǎng)計(jì)劃，然后市場(chǎng)營(yíng)銷部門展開(kāi)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，制定出具體的營(yíng)銷策略。企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營(yíng)銷等不正常的營(yíng)銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
２．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因?yàn)槲幕膭?chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加有動(dòng)力。就我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國(guó)企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)企業(yè)的黨員和黨組織會(huì)議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵(lì)非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
三、小結(jié)
由于我國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，諸如依靠過(guò)度的市場(chǎng)營(yíng)銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，缺乏企業(yè)文化的營(yíng)銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國(guó)有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
［１］王金芳．淺談我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新［Ａ］．太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)．工程技術(shù)發(fā)展論文集［Ｃ］．太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)，２０１５：１．
［２］陸金慧．淺談我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新［Ｊ］．新經(jīng)濟(jì)，２０１５，２９：９２．
第二篇：公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的交通運(yùn)輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能促進(jìn)公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國(guó)公交企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在著一定的問(wèn)題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出了探討。
一、強(qiáng)化創(chuàng)新公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析
1.是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需求
自從我國(guó)進(jìn)入改革方法后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制就有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時(shí)與之增長(zhǎng)的還有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公交企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建立開(kāi)放的、集約的、自主的經(jīng)濟(jì)管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)公家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
2.是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、智力化經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以人為管理的中心，利用信息技術(shù)實(shí)行科學(xué)化管理才能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和強(qiáng)化。
3.是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就必須尋找適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)獲得科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
二、公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.管理相對(duì)滯后缺乏創(chuàng)新
（1）管理組織模式陳舊。目前我國(guó)公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化在不斷的更新著，只有了解市場(chǎng)的發(fā)展和變化，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深層的探析才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟(jì)管理層面，最終導(dǎo)致企業(yè)依然無(wú)法滿足市場(chǎng)變化需求。
（2）公交企業(yè)權(quán)、責(zé)、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中融入了管理體系，但是相關(guān)的管理體系并不完善，并且沒(méi)有相應(yīng)的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，部門間的權(quán)、責(zé)、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。
（3）管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
2.人力資源管理存在缺陷
部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較大，熟悉業(yè)務(wù)的老員工與新員工在短時(shí)間內(nèi)銜接不緊密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和質(zhì)量都受到了影響。同時(shí)企業(yè)缺乏員工技術(shù)培訓(xùn)課程，致使員工的技能只能在實(shí)際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)方面和管理方面共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的，完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的約束力，促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
3.內(nèi)部管理控制缺乏
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益作為公司發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關(guān)，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關(guān)系。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運(yùn)作也離不開(kāi)管理層人員的科學(xué)管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運(yùn)行處于比較松散的狀態(tài)，對(duì)員工的職責(zé)分工也沒(méi)有明確到個(gè)人，因此具體的事物沒(méi)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
4.創(chuàng)新意識(shí)薄弱
目前公交企業(yè)部分并沒(méi)有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，符合實(shí)際情況的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在舊的經(jīng)濟(jì)管理模式下并沒(méi)有獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，沒(méi)有形成創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
5.經(jīng)營(yíng)壓力日益嚴(yán)峻
近年來(lái)，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險(xiǎn)等成本大幅上升，承擔(dān)的各類社會(huì)福利日益增多，長(zhǎng)期的低票價(jià)政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開(kāi)辟，公交場(chǎng)站建設(shè)嚴(yán)重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制的不健全，政府對(duì)公交企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不得不采取適當(dāng)放緩車輛更新力度、對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開(kāi)等措施，導(dǎo)致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大壓力。
三、強(qiáng)化創(chuàng)新公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)理念上的創(chuàng)新
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的了解，能及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)員工的行為有引導(dǎo)和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)首先管理者必須要重視，將這種行為意識(shí)通過(guò)潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2.緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新
公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要保證制度能真實(shí)有效的落實(shí)到每一名員工，采用激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，能主動(dòng)為員工創(chuàng)建技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對(duì)對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實(shí)行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟(jì)管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應(yīng)的監(jiān)督和決策機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新
目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是股份制，尤其是國(guó)有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的組織解耦股進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須科學(xué)合理，保證組織結(jié)構(gòu)件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責(zé)權(quán)，在企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要保證三方能和諧共處。
4.貫穿以人為本管理理念，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關(guān)心員工的態(tài)度來(lái)落實(shí)管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機(jī)關(guān)系的基礎(chǔ)。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念能提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧公交
公交行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、IC卡收費(fèi)系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應(yīng)用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對(duì)現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、智能調(diào)度等各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟(jì)管理困難的有效途徑。公交運(yùn)營(yíng)的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時(shí)代發(fā)展的方向，也是對(duì)提升公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高自身的“造血”功能、推動(dòng)智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設(shè)有著不可低估的作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相對(duì)應(yīng)措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能科學(xué)、合理的實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
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第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
當(dāng)前環(huán)境下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模化也在不斷的擴(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析
任何企業(yè)當(dāng)中都離不開(kāi)有效的管理，而管理也是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)分析，現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來(lái)越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢(shì)[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)方式也存在著差異，這會(huì)使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開(kāi)始越來(lái)越加的復(fù)雜和開(kāi)放，同時(shí)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤(rùn)的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題分析
（一）滯后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來(lái)的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動(dòng)性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，而這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)說(shuō)，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）經(jīng)濟(jì)管理組織較為松散
當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對(duì)較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無(wú)法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來(lái)嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析
（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來(lái)促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度
制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來(lái)建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式
經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
四、結(jié)語(yǔ)
本研究中主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
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第四篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
一、引言
企業(yè)要想獲得發(fā)展，必然需要擁有一套良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制，以及良好的企業(yè)文化，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快以及企業(yè)正在面臨世界各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等威脅，企業(yè)的發(fā)展正面臨非常復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部提升管理水平，吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣才能提高抵抗市場(chǎng)環(huán)境變化、以及外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響力。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨的重大問(wèn)題就是如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能適應(yīng)這種需求發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式采取新的創(chuàng)新策略顯得十分重要。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部起著經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業(yè)的整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，它在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中扮演著非常重要的角色。經(jīng)濟(jì)管理，是一種看不見(jiàn)、摸不著的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，它影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，能夠合理運(yùn)用和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以達(dá)到用最少的資源投入，獲得更高的回報(bào)率。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身的情況，在不斷的實(shí)踐中，摸索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代企業(yè)管理軟件等外界因素對(duì)企業(yè)的影響也非常大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已顯得非常重要。不同的企業(yè)，擁有不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、管理結(jié)構(gòu)也存在差異。就目前來(lái)看，不同行業(yè)的不同企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響都非常的大，它主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要核心的背景下進(jìn)行發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著雙重作用，一方面制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一方面又推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
第二，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又提出了更高的要求，即如何適應(yīng)這種國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展，以及怎樣走出一條適合自身發(fā)展的道路；
第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的快速發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又帶來(lái)了新的希望。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，除了企業(yè)管理理念、管理思想的創(chuàng)新，也包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織、管理制度的創(chuàng)新，從不同的層面、全方位的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)管理成本。
三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)
我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中遇到許多問(wèn)題及瓶頸，從而導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，面臨的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)看，其還缺少一種先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的指引。目前，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中所扮演的重要角色，并且也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，但受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部得到實(shí)際的落實(shí)和推廣。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式要更加科學(xué)化、深層次化，這樣才能經(jīng)受不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)。就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深度、廣度并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際的發(fā)展情況不一致，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不夠。主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合控制，執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有形成一種系統(tǒng)化、高度統(tǒng)一的管理思想意識(shí)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到極大制約。
四、在新的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.要深入貫徹、落實(shí)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向，要從思想上深刻認(rèn)識(shí)，這樣才能深入貫徹、落實(shí)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。以更高的思維層次，更高的角度，來(lái)不斷認(rèn)識(shí)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)內(nèi)部真正得到貫徹和落實(shí)。
2.要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的目標(biāo)、方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想發(fā)展相結(jié)合，以提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)機(jī)遇，促使企業(yè)快速發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。
3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化，增加企業(yè)管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以及越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)要想辦法適應(yīng)這種環(huán)境的變化，一方面全體人員要不斷學(xué)習(xí)，一方面領(lǐng)導(dǎo)層要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，只有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作及采取相應(yīng)的策略，才能夠推動(dòng)我們的企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的提出，正是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化而提出的，企業(yè)要結(jié)合自己內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程及改變傳統(tǒng)管理理念，而不是盲目的跟從發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是需要持續(xù)不斷的，需要長(zhǎng)久發(fā)展與創(chuàng)新，具有很深的管理藝術(shù)學(xué)問(wèn)。
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第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑研究
目前，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，影響到我國(guó)生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為改變了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式得以轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好。可以說(shuō)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)入以資源和投資為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式則轉(zhuǎn)向以技術(shù)、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動(dòng)，因此，筆者主要對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和本質(zhì)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部核算等方面著重探討。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性探討
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用。在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在理論層面上，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，減少不必要的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)最為實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識(shí)
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，但是大多數(shù)管理者都缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，不能明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個(gè)創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，并且不能努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺少危機(jī)感，不能正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新，不注重當(dāng)下
許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴(yán)格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實(shí)從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只注重紙上談兵，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實(shí)際情況不相符。這樣的管理制度不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效管理。在當(dāng)前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴(yán)重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須重視對(duì)人才管理的創(chuàng)新，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要人才去實(shí)施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略探討
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
建立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行。在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中有據(jù)可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動(dòng)的落實(shí)指明方向。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。由于一些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問(wèn)題，需要企業(yè)能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習(xí)和宣傳先進(jìn)的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認(rèn)可與重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要堅(jiān)持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為基本的管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識(shí)的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其在實(shí)踐過(guò)程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先必須實(shí)現(xiàn)對(duì)理念的創(chuàng)新，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新指明了方向，引導(dǎo)企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部管控制度是企業(yè)工作有序開(kāi)展的主要依據(jù)，因此建立完善的企業(yè)內(nèi)部管控制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善：
第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的獲得有重要影響。因此，需要企業(yè)在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的職能，促進(jìn)其作用的發(fā)揮，更進(jìn)一步為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)保障；
第二，加強(qiáng)內(nèi)部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展?fàn)顩r，需要通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)部管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時(shí)，企業(yè)還可以建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的部門，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費(fèi)的幾率。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)前全新的環(huán)境和形勢(shì)下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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第六篇：新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
一、公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過(guò)創(chuàng)新管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。
二、新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及不足
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營(yíng)與管理要從理念著手，但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。
三、新形勢(shì)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，本文將對(duì)其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過(guò)創(chuàng)新理念，在工作中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中樹(shù)立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過(guò)不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化，使其層次更加簡(jiǎn)潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)人性化的管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見(jiàn)，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠(chéng)，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開(kāi)展，文中對(duì)其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過(guò)一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
第七篇：新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升意義重大。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1.1管理理念缺乏創(chuàng)新
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念不可或缺。經(jīng)濟(jì)管理理念是否轉(zhuǎn)變和更新決定了企業(yè)是否能持續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，忽視了管理理念的創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，管理理念的落后嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)管理與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。
1.2管理制度與管理體系不完善
首先，管理體系有待完善。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的結(jié)合，不能夠與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，管理制度不完善。眾所周知，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同時(shí)上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多企業(yè)不注重管理制度的完善，這不利于企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，缺乏內(nèi)部管理機(jī)制。目前，很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在政策執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于表面化、形式化，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
1.3經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才非常重要。但是部分企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)對(duì)人才缺乏重視，在人才引進(jìn)方面的投入不足，造成了經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。此外，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響了工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)運(yùn)行的整體效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有些企業(yè)存在工作人員拖拉、散漫的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思路
2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新思想不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用。不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引入創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷接觸新觀念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展；其次，廣大工作人員需要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)應(yīng)該采取積極措施貫徹落實(shí)先進(jìn)的管理理念，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新思想、把握新思路，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展；最后，加強(qiáng)思想宣傳，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的宣傳，讓整個(gè)企業(yè)都能夠了解新思想、掌握新觀念，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型化、規(guī)范化和特色化管理。
2.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制
企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定重要的制度保障，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件；其次，企業(yè)應(yīng)該健全激勵(lì)機(jī)制。為了能夠提升企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)制定合理完善的激勵(lì)制度，制定好合理完善的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；再次，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的束縛，通過(guò)建立合理科學(xué)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性運(yùn)行；最后，不斷健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，強(qiáng)化監(jiān)督部門的整體執(zhí)行力，最大限度地發(fā)揮其監(jiān)管職能，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.3創(chuàng)新人才管理模式
人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，創(chuàng)新人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，從企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，制定人性化的管理機(jī)制和管理模式，以及合理完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。其次，企業(yè)應(yīng)該制定民主決策機(jī)制。為了能夠給予員工更大的鼓勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該在管理過(guò)程中建立民主監(jiān)督和決策機(jī)制，積極倡導(dǎo)民主化管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體活力。再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工走出去，不斷學(xué)習(xí)新的技能，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就必須認(rèn)清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到問(wèn)題出現(xiàn)的源頭，從創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化管理制度、完善人才配置等方面入手，提出切實(shí)可行的創(chuàng)新思路，只有不斷創(chuàng)新才能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第八篇：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國(guó)的很多企業(yè),雖然也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理,但只是一種形式,沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,從而讓企業(yè)在市場(chǎng)上能夠從容的應(yīng)對(duì)遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,適應(yīng)新形式對(duì)企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不只是對(duì)管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場(chǎng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟(jì)管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個(gè)管理的效率提上去,從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的弊端
1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后
經(jīng)濟(jì)管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。目前我國(guó)的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤(rùn)的舊理念中,從而忽視了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國(guó)很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,甚至都沒(méi)有這方面的意識(shí)。要是企業(yè)長(zhǎng)期缺乏經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo),只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè),不僅能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過(guò)企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī);而那些經(jīng)濟(jì)管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理,當(dāng)遇到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他的一些發(fā)展問(wèn)題的時(shí)候,就會(huì)表現(xiàn)的很被動(dòng),不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。
2、經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊
目前很多企業(yè)還沒(méi)有形成健全的經(jīng)濟(jì)管理模式,管理模式太過(guò)陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問(wèn)題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說(shuō)成功是可以復(fù)制的,但是由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內(nèi)部的控制管理缺乏
企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大都是通過(guò)財(cái)務(wù)或者審計(jì)來(lái)確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標(biāo)只是局限在將成本控制到最小以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但事實(shí)上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場(chǎng)中,這種情況下,只靠審計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候就需要進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,制定切實(shí)的目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合自身發(fā)展的需要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機(jī)意識(shí),每次都是出現(xiàn)了問(wèn)題,才開(kāi)始想應(yīng)對(duì)的策略,而不會(huì)提前進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,避免危機(jī)的出現(xiàn)。新形勢(shì)下,很多企業(yè)采用單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本的控制,并不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制管理。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑
1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念
創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用,無(wú)論是企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認(rèn)識(shí),才能傳達(dá)給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識(shí),在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的快速成長(zhǎng)。企業(yè)可以通過(guò)以下幾點(diǎn)做到經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的引導(dǎo)者,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會(huì)發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不具備創(chuàng)新意識(shí)。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,對(duì)于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度,對(duì)創(chuàng)新的支持,也會(huì)對(duì)下面的員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。最后,企業(yè)要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題,才能有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式
經(jīng)濟(jì)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理能否順利的進(jìn)行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理,保證企業(yè)的資金運(yùn)用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益,而且還能推動(dòng)企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,還會(huì)對(duì)企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進(jìn)步。因此,必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配。可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的調(diào)整,因此經(jīng)濟(jì)管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行反饋,及時(shí)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理
企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理新模式,對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在合理的預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的超額,就要進(jìn)行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費(fèi)超支不合理,就要進(jìn)行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在正常、合理的軌道上進(jìn)行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,肯定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一定要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),盡量的高估風(fēng)險(xiǎn),這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,就不會(huì)過(guò)于的被動(dòng),可以從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動(dòng)作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問(wèn)題,發(fā)揮其長(zhǎng)處,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來(lái),落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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第九篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也重視經(jīng)濟(jì)管理。有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升，會(huì)使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)而言，各個(gè)企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對(duì)這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段，以此來(lái)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
一、新背景環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理的理念落后
企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都需要融合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，如果理念與實(shí)際不符，就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)落后的情況。一般來(lái)說(shuō)，過(guò)去我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢(shì)背景下，傳統(tǒng)的理念與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法高效的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.人才缺失，管理機(jī)構(gòu)不健全
新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的人才也越來(lái)越多，但是我國(guó)這方面的人才卻相對(duì)較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作效率下降。另外，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也不夠健全，組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)不完善，加上相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到發(fā)展上的限制。
3.企業(yè)沒(méi)有建構(gòu)專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
我國(guó)企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但是該機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)行中，應(yīng)用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機(jī)制只存在于理論層面，其作用無(wú)法高效的發(fā)揮出來(lái)。在目前的新形勢(shì)背景下，企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟(jì)管理制度已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)的方式
1.改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的既有理念
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施改進(jìn)，就需要針對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施改進(jìn)，使得相關(guān)的思想和企業(yè)實(shí)際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應(yīng)該打造一個(gè)良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進(jìn)的工作意識(shí)，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的實(shí)力，并且要具備危機(jī)意識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，從整體的角度來(lái)考慮問(wèn)題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步的改進(jìn)，從而使得企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，改進(jìn)既有的管理機(jī)制
企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，需要相關(guān)制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢(shì)下，要想使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過(guò)程中，需要充分的認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程中，需要堅(jiān)持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時(shí)要完善人力資源規(guī)劃，對(duì)其不斷的進(jìn)行改進(jìn)。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，提高管理信息的傳遞效率
構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，在新形勢(shì)下，要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織市，需要做到以下幾點(diǎn)：首先就是要能夠建構(gòu)軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構(gòu)簡(jiǎn)單的管理組織機(jī)制，使得管理組織的運(yùn)行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進(jìn)行虛擬化管理組織的構(gòu)建，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項(xiàng)管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構(gòu)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟(jì)管理。雖然在目前的新形勢(shì)背景下，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)這些問(wèn)題，就需要合理的采取相應(yīng)的措施，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
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第十篇：新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策
21世紀(jì)最初的十年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)維系了迅猛增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各行業(yè)各領(lǐng)域的增長(zhǎng)和變化都十分明顯，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的交互也在進(jìn)一步加深。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了不少的影響，面臨了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行發(fā)展，就必然面臨被時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)在未來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其創(chuàng)新的概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進(jìn)行的全部措施和各項(xiàng)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其作用也日益凸顯。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括了以下三個(gè)特點(diǎn)。
第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，主要工作為整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要面向整個(gè)企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于所有的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所有的企業(yè)中所有的機(jī)構(gòu)部門都會(huì)和該企業(yè)的資金存在關(guān)聯(lián)性。
第三，財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金，所以任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和部門都會(huì)在使用資金的過(guò)程中與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來(lái)。而財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，也為決策者反映當(dāng)下企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
（一）大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在理解的誤區(qū)
雖然我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期，但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理人在對(duì)該問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容片面理解為財(cái)務(wù)管理。這種錯(cuò)誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少了不少的管理內(nèi)容，也由于偏重財(cái)務(wù)管理造成了對(duì)其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)萍s企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后
就我國(guó)現(xiàn)階段的狀況而言，大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的理念也偏向粗放型，過(guò)度的注重對(duì)于生產(chǎn)和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經(jīng)濟(jì)效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)在具體的事務(wù)之上就是各個(gè)部門之間沒(méi)有一個(gè)完整的義務(wù)和責(zé)任分配機(jī)制，也沒(méi)有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經(jīng)濟(jì)效益自然也受到了影響。
（三）企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都處于并沒(méi)有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時(shí)，信息化建設(shè)落后于時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的步伐也是目前不少的企業(yè)的問(wèn)題之一，最終導(dǎo)致了這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理決策缺乏效率和針對(duì)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量堪憂。
（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后
就我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體制而言，主要問(wèn)題存在以下幾點(diǎn)。首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過(guò)去經(jīng)濟(jì)管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過(guò)寬，在面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經(jīng)濟(jì)管理工作由于缺乏高新的信息化技術(shù)融入，在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問(wèn)題，尤其是無(wú)法將實(shí)時(shí)性與實(shí)際性統(tǒng)一起來(lái)，導(dǎo)致高管在進(jìn)行決斷時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)較高的失誤率。
（五）企業(yè)人力資源管理體制過(guò)于落后
首先，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽略了對(duì)在職人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)，工作思路及工作方式也逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒(méi)有合理引進(jìn)所急需的經(jīng)濟(jì)管理人才。再次，由于我國(guó)教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒(méi)有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒(méi)有對(duì)這些人才進(jìn)行必要的技能和專業(yè)培訓(xùn)。最后，企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，但也沒(méi)有進(jìn)行招聘補(bǔ)充新鮮血液，導(dǎo)致后續(xù)工作的開(kāi)展和企業(yè)的擴(kuò)張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)員工沒(méi)有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來(lái)造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力和實(shí)際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策
在新時(shí)期下，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展步伐，應(yīng)當(dāng)積極提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到有效的開(kāi)展。合理而高效的對(duì)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，在實(shí)際的市場(chǎng)變動(dòng)中做出針對(duì)性的調(diào)整，滿足自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的預(yù)期。不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，并且為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
在企業(yè)成立的伊始就有必要對(duì)企業(yè)發(fā)展的理念進(jìn)行確立，只有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對(duì)企業(yè)領(lǐng)頭羊的落后觀念進(jìn)行革新，維持在時(shí)代發(fā)展的前列，才能在風(fēng)云變幻的時(shí)代中找準(zhǔn)方向。其次，要維系了一個(gè)循序漸進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變過(guò)程，在廣大員工群體的積極促成下，經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進(jìn)將先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí)，確保管理措施有效實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。
（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
構(gòu)建并完善一套經(jīng)濟(jì)管理制度，保障其在運(yùn)行過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)科學(xué)性與合理性的需求，這是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃成敗的重要舉措。因?yàn)橹挥型晟频慕?jīng)濟(jì)管理制度才能保障經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程所采取的一系列管理活動(dòng)都是符合科學(xué)的和時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。從細(xì)致的問(wèn)題上分析，在創(chuàng)新過(guò)程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對(duì)損害企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)要正常合理的運(yùn)行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調(diào)的載體，也就是具有良好效率的組織機(jī)構(gòu)。就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運(yùn)行效率還比較落后，需要進(jìn)行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標(biāo)，提高基層工作中對(duì)具體問(wèn)題的反應(yīng)速度。其次，對(duì)高層管理人員的業(yè)務(wù)覆蓋面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)性、精準(zhǔn)性以及實(shí)時(shí)性為調(diào)整目標(biāo)，提高管理效率、靈活性以及應(yīng)變能力。然后，管理組織還需要對(duì)信息的收集、分析、整合與歸納能力進(jìn)行強(qiáng)化，有效甄別信息的時(shí)效性和真實(shí)性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。最后，管理的組織架構(gòu)需要具有一定的時(shí)代特征，滿足新時(shí)期背景下對(duì)企業(yè)的能力要求，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨高速流動(dòng)的信息資源，快速反應(yīng)能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設(shè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利完成創(chuàng)新，走過(guò)轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎(chǔ)。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)營(yíng)造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過(guò)對(duì)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，希望在未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。因此，新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的信息化水準(zhǔn)，利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)市場(chǎng)信息、企業(yè)信息以及人才信息進(jìn)行處理，這個(gè)處理包括了對(duì)信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐，對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時(shí)效性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學(xué)合理，產(chǎn)能配比效率被進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力得到增強(qiáng)。
（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理
大到國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，小到企業(yè)之間和部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與創(chuàng)新也必須“汲取”來(lái)自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進(jìn)行不少的優(yōu)化和改進(jìn)。首先，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)人才引起重視，重視這類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵(lì)和進(jìn)修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。然后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的計(jì)劃性，對(duì)各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進(jìn)實(shí)施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下的經(jīng)營(yíng)需求和擴(kuò)展需求得到來(lái)自人才梯隊(duì)的保障，可以及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整。最后，企業(yè)還需對(duì)自身的狀況和員工的訴求進(jìn)行分析和綜合，構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，保障其整個(gè)運(yùn)行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
四、結(jié)語(yǔ)
在新的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
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