企業生產經營與資本經營的關系

　　企業生產經營與資本經營的關系【1】

　　摘 要：生產經營及資本經營在企業中已經廣泛普及，成為企業日常運作的兩大支柱性活動。

　　很多制造型企業往往將生產經營看作重中之重，卻忽視資本運作，將資本運作僅僅視為一項投機活動，從而使得企業的經營效率低下。

　　如何正確看待生產經營與資本經營的重要性，合理處理這兩者之間的關系是現代企業能否高效運作的關鍵，對于企業的長期持續發展也具有深遠意義。

　　關鍵詞：生產經營;資本經營;關系;模式

　　生產經營和資本經營貫穿了企業經營的始末，正確分析兩者的關系是合理定位的首要前提。

　　在清楚概念的前提下進行模式化的運用，必定能促進企業發展穩步前行。

　　1 生產經營的概念

　　生產經營，指的是企業圍繞產品的投入、產出、銷售、分配等環節開展的各種有組織的活動的總稱。

　　在這種理論的指導下，企業通過對市場需求及發展趨勢進行預測分析，隨之制定一系列計劃來生產銷售其產品，利潤則隨著產品生產和銷售的多少而上下波動，企業的著眼點是某種特定市場關系，因此這種經營理念是比較狹隘的，也是比較基礎的。

　　2 資本經營的概念

　　資本經營的概念依然存在爭議，但是普遍意義上認同的資本經營是指企業以資本為經營對象，在利潤最大化目標的指引下，圍繞資本的增長保值進行管理，合理配置資源和動態調整結構的思想和方法的總稱。

　　由此可見，資本經營是企業進行了一定的生產經營之后，向更高一層擴展的經營方式。

　　3 資本經營和生產經營的關系

　　資本經營和資產經營都屬于企業經營的范疇，在企業日常經濟活動中，兩者有著密切的聯系。

　　具體有三點：

　　1)資本經營和生產經營，都是以利潤最大化為根本目的，貫穿企業的生產和銷售等各個環節，使得企業穩步經營。

　　2)生產經營為資本經營的提供基礎，資本經營是生產經營發展的必要條件。

　　企業的生產經營能夠持續不斷地發展延續，離不開豐厚的經濟基礎，而成功的資本經營可以實現這一目標，因此資本經營是必要條件;資本經營在理論上可以脫離生產經營單獨運作，但是沒有生產經營的持續支持，資本經營必將不能長久。

　　3)生產經營和資本經營相互滲透。

　　企業生產經營的同時，資金也在企業中不斷循環周轉，如果企業管理不善，出現資金斷流必然會導致生產脫節;同時，如果產品庫存積壓過多，資本效率必然會下降，因此兩者是相互滲透相互影響的。

　　由于資本經營和生產經營在根本經營理念上的不同，兩者也存在著很大的區別：

　　1)經營主體不同。

　　在資本經營中，經營的主體是資本所有者或者其代理人，通常是企業中的高層管理者。

　　而生產經營的主體則是以企業的中層管理者為主，與基層的生產運營聯系較多，和高層決策的聯系較少。

　　2)經營的對象不同。

　　生產經營的對象是產品，中層管理者主要管理企業產品的生產和銷售;而資本經營的對象是企業的資本，高層管理者主要控制企業整體資金的周轉和資金運用方向。

　　3)經營的目標市場不同。

　　生產經營的市場主要以商品市場為主，中層管理者關注的是原材料和產品在市場上的價格、相關購進和分銷渠道和產品市場份額。

　　資本經營的市場則不僅僅是商品市場，更主要的是資本市場，經營者要時刻關注證券運行趨勢、資金流向、市場宏觀導向等金融信息。

　　4)經營的階段不同。

　　生產經營的階段主要有材料采購、技術開發、產品研發、設備更新、產品投產、市場銷售等等，通過對各個階段的有效控制來提高市場份額從而增加產品銷售利潤。

　　資本經營的階段則主要有發行股票或債券、向銀行借款、企業間融資等方式籌資，通過直接和間接投資行運用資金，通過有效管理縮短資本循環周期，提高資金收益率，從而提高企業效益。

　　5)經營的重心不同。

　　生產經營重心有不斷改善材料采購方式、更新技術水平、完善銷售渠道等手段擴大產品的市場份額，增加自身的獲利能力，使得企業及時跟進市場動向，提高產品利潤。

　　資本運營的核心問題是控制和調整企業資金籌集方式和流轉渠道，優化資本結構，提高企業的資本效益。

　　3 企業資本經營的模式和策略

　　3.1 擴張性資本運營

　　資本擴張是指利用現有資本結構，通過內部積累、外部籌資等方式實現資本規模的擴大，具體策略有：

　　1)橫向策略：具有相同或相似產品的產業或部門為了擴大經營規模而進行產權交易，增強企業整體實力，調整行業結構。

　　2)縱向策略：不同產業和部門之間和有關聯關系的企業部門進行產權交易，擴大自身的市場范圍，增大了市場實力。

　　3)混合策略：兩個及兩個以上沒有關聯聯系的非相似企業之間進行的產權交易，采用這種交易主要是為了適應企業多元化發展需求，延續企業活力。

　　3.2 收縮性資本運營

　　資本收縮是指企業將自身的資產轉移到企業之外，收縮企業規模。

　　具體的方法有：

　　1)剝離：企業將擁有的子公司、資產等出售給第三方以換取股票或現金等的商業行為。

　　企業采用剝離方式是為了對混合經營模式進行調整，改變市場形象，從而吸引更多市場份額。

　　2)分立：企業將某些子公司或部門分離出來成立新公司，和母公司擁有相同股東。

　　這種資本運營有利于規避法律法規風險，改善企業內部沖突。

　　3)分拆上市：母公司轉移一部分股份設立新公司，新公司的股權將對外出售。

　　這種方式是分立的衍生方式，目的是獲得資本溢價，促進母公司股價上漲等。

　　4 企業應如何看待資本經營

　　資本經營可以隨時調整企業結構，為企業帶來經濟收益，它既可以通過資本投資直接獲利，也可以通過運用不同資本模式間接獲利。

　　資本運營的充分使用有利于企業不斷重新獲得市場經濟的增長點。

　　然而資本經營只是對企業資產的分配和使用，其最基本的運營基礎是通過生產經營提供商品和勞務來獲取利潤。

　　資本經營在我國才剛剛起步，之前我國企業以生產經營為主，資本經營是經營理念的新的突破，也是為了適應市場經濟發展而產生。

　　我國企業管理者應該充分樹立資本經營與生產經營活動相結合的思想，一方面要做好基本生產經營活動，占領有效市場份額，在同行業中形成領先優勢;另一方面靈活運用資本經營的各種模式，合理分配各種資源，擴大生產經營規模，提高企業核心競爭力，實現持續發展。

　　參考文獻：

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　　[2] 劉泓.淺析生產經營和資本經營的區別和聯系.中國西部科技，2008,16.

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　　[4] 王琦,張麗,湯曉梅.企業從生產經營走向資本經營的探索.設計管理，2006,3.

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　　[8] 王明夫.資本經營論.中國人民大學出版社.

　　企業文化建設與企業生產經營的關系【2】

　　摘 要 當今時代，企業文化在企業發展中發揮著越來越重要的作用，濃厚的企業文化會讓企業更具有競爭優勢。

　　本文就企業文化建設和企業發展之間的關系進行探討。

　　關鍵詞 企業文化 企業發展 文化建設

　　企業文化不僅指的是企業的精神文化，同時也指企業的物質文化和社會文化，它以人為核心，改變了人的精神面貌，鼓勵人們努力并熱愛工作，提高了工作效率。

　　企業文化與企業發展相結合，使得企業在市場競爭中更具有競爭優勢。

　　一、企業文化的重要性

　　我們分公司的主要服務項目是各類散貨裝卸，像煤、鐵礦、鎳礦等。

　　作為分公司的基層單位，我們機修廠的主要職責是負責全分公司各類大型機械的修理工作，包括卸船機、門座起重機、皮帶機、堆取料機、堆礦機及環保灑水車、叉車等內燃機械的修理。

　　我們也知道，這兩者是息息相關的，而優秀的企業文化能夠將兩者更為緊密的聯合起來，一起為公司而奮斗。

　　企業文化讓企業在市場競爭中更具有優勢，能夠帶動企業的發展，并且每個企業的企業文化也都不同，不同的企業文化決定了企業未來的發展，并且在未來企業的發展中，企業文化或許會成為決定企業命運的重要組成部分。

　　優秀的企業文化能夠將員工團結起來，將員工自身的利益與公司的大利益綁在一起，讓每一位員工都能充滿斗志，為了企業的大目標而奮斗。

　　企業文化是時代發展的產品，是企業發展必須要有的因素，也是企業產品競爭中必不可少的因素。

　　目前市場中，質量不再是唯一的衡量標準，不同企業相同產品的質量都不相上下，而優秀的企業文化能夠讓企業品牌更具有影響力，也同樣讓企業在市場競爭中更具有競爭優勢，由此可見，企業要想在市場競爭 中占據有利地位，屹立不倒，就必須要重視自己的企業文化。

　　二、如何建立優秀的企業文化

　　我們公司的企業文化要做到與市場經濟發展相結合，符合市場經濟發展的要求，只有企業文化適應了市場經濟發展的方向，企業文化才能是一股推動力，幫助企業發展。

　　相反，如果企業文化與市場經濟發展背道而馳，那就對企業的發展沒有作用，只是在消耗精力，不會有任何幫助。

　　其次本公司的發展要做到與時代發展的要求相結合，不同時代對企業文化的要求也都不同，時代在改變，要求也在改變。

　　企業文化要貼合我國市場經濟發展中不同時間的發展情況，要有自己獨特的特色，并且要能夠帶動企業的發展。

　　企業文化要體現“以人為本”的價值觀，在考慮時代發展，市場需求的同時也要考慮到企業員工，企業文化應該與企業員工相結合，在員工的興趣，愛好的基礎上建設企業文化。

　　在李嘉誠的道德觀中，誠實和信譽比商場的利益更為重要，由此可見，優秀的企業文化不僅能帶動企業的發展，還可能會為企業帶來意想不到的利益。

　　我國是個具有五千年歷史的文化大國，很多企業文化現在還適用，孔子主張誠信的觀念，他認為誠信是百行之源，老子則主張無為的管理方式，這些應該被繼承的企業文化還有很多，企業在發展中也能將傳統文化與當今時代的發展結合起來，共同拉動企業發展。

　　經濟全球化發展的今天，企業文化也同樣要與世界經濟發展要求相結合，公司大可參考其它國家的企業文化，吸收不同國家企業文化的優勢，建設出更適合自己的多元化的企業文化。

　　像是美國企業文化更重視人人平等，工作才是衡量的標準，工作更突出的人更應該得到重視和尊重。

　　所以我們公司也可推行類似的方針，鼓勵員工更努力的工作。

　　俗話說“實踐是檢驗真理的唯一標準”，企業文化要在不斷的實踐中改進，漸漸尋找出一套適合自身的企業文化。

　　企業文化不能紙上談兵，應該要和員工商議、探討、詢問意見，然后進行修改，最后探究出合適的企業文化。

　　優秀的企業文化應該是能夠培養員工之間的默契感，將員工擰成一條繩，團結齊心為公司的總目標努力。

　　正如本單位的工作與本公司的工作息息相關，優秀的企業文化更有利于企業未來的發展，為本公司的總目標而奮斗。

　　不僅如此，學習也同樣應該被列在企業文化內，“活到老，學到老”，不停的學習和進取能夠提高員工的素質、文化，提高員工的工作效率，從而提高企業的價值。

　　我們公司可以發起鼓勵員工學習的活動，大家共同進步，一起為公司服務。

　　不僅如此，我們公司也應該具有自己本身的企業文化特點，不僅要吸收外界優秀的企業文化，也更應該要建立屬于自己的企業文化，優秀獨特的企業文化更容易讓企業具有品牌影響力，也更容易在市場競爭中占據有利的位置，失去自己特色的企業文化就會變的千篇一律，沒有特色。

　　企業文化應該有個性，適合自己的才是最好的。

　　千篇一律的并不一定是適合自己的。

　　結語：時代不斷發展的今天，企業文化在市場經濟競爭中讓企業更具有競爭優勢，優秀的企業文化不僅能團結員工的內心，也更能夠為企業創造意想不到的利益。

　　企業文化應該與時代發展、市場競爭需求相結合，從傳統文化中去其糟粕取其精華，全球化的今天，公司也可吸收國際市場中的企業文化來完善自我文化。

　　參考文獻：

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　　[5] 馬春光教授.《全球化與競爭戰略管理》講義.

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