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新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探論文
摘要：新形勢下，我國的社會(huì)體制更加健全和完善，在此基礎(chǔ)上，我國現(xiàn)存的醫(yī)療體制也得到了很好的發(fā)展。但是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在機(jī)遇存在的同時(shí)也面臨了很多挑戰(zhàn)。本文對目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的概述，并結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和對新醫(yī)改的學(xué)習(xí)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理
1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
國家財(cái)政和地方財(cái)政是醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的主要來源，所以在傳統(tǒng)的模式中，醫(yī)院的管理工作中心往往偏向醫(yī)療和服務(wù)等外部環(huán)節(jié)中。新形勢下，隨著我國不斷深入醫(yī)療改革，醫(yī)院自身的建設(shè)和發(fā)展與資金的供求之間有著很大的矛盾，如果不能采取合理的措施解決這一矛盾，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在越來越激烈的市場中的競爭力下降，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)行甚至被市場淘汰。針對這一問題，醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)服務(wù)的同時(shí)，需要重視內(nèi)部的管理，特別是經(jīng)營和財(cái)務(wù)上的管理，合理的分配資金的使用，提高資金的利用率，提高競爭力，為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供保障。此外，醫(yī)院的傳統(tǒng)體制已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的需求，為了確保醫(yī)院的正常運(yùn)行和更好的服務(wù)人民和社會(huì)，保障人民群眾的健康，需要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理工作更加全面和具體。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭不可避免，在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新是國際性競爭中的關(guān)鍵，所以醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要與實(shí)際相結(jié)合，針對醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的部署和規(guī)劃。
2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法
2.1端正相關(guān)工作人員的管理意識
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平?jīng)Q定了醫(yī)院能否從容面對新形勢下的挑戰(zhàn)。新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，明確新形勢下帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和完善自身，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代的要求。此外，醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)積極做好宣傳工作，強(qiáng)調(diào)新形勢下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)借鑒其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，吸收失敗的教訓(xùn)，不斷進(jìn)行總結(jié)歸納，將其更好的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，特別是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，督促自己不斷吸收新的知識，使自己在實(shí)際的管理指導(dǎo)工作中不會(huì)偏離實(shí)際，避免形式主義。
2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系
新醫(yī)改指出了醫(yī)院必須通過自身的建設(shè)和管理工作來解決病人的看病難和看病貴的問題，造成這一問題的原因，除了醫(yī)院因經(jīng)費(fèi)缺乏將經(jīng)濟(jì)壓力分到患者及家屬身上之外，更關(guān)鍵的因素是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不夠完善，各部門的協(xié)同交流不密切，對資金的利用率低，醫(yī)療設(shè)備的反復(fù)購入加大了醫(yī)院的成本。針對這一問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新上，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，將兩者結(jié)合起來，完善資金的使用和規(guī)劃。對資金使用的過程進(jìn)行監(jiān)督，改變監(jiān)督的無序狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)的控制和管理，做到對每一筆資金的去向以及使用之后的效果都了解，使其發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓有限的資金用在最需要的地方，避免鋪張浪費(fèi)。通過以上舉措，大大減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出，合理有效的控制各醫(yī)療項(xiàng)目的支出，讓患者和家屬體驗(yàn)到物美價(jià)廉的醫(yī)療項(xiàng)目和服務(wù)，從而解決看病難、看病貴的問題，提高市場競爭力。
2.3加強(qiáng)醫(yī)療成本的控制
加大成本管理力度，有效地減少不必要的開支，將資金用在更關(guān)鍵的地方是經(jīng)濟(jì)管理工作需要不斷加強(qiáng)和探索的重要方面�？刂漆t(yī)院成本，成本核算工作的開展是關(guān)鍵性的因素，需要加強(qiáng)醫(yī)院全體工作人員的成本觀念，樹立勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。在人力資源成本管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的流動(dòng)和完善，更好地對醫(yī)院成本進(jìn)行管理。對醫(yī)院舉行的大型服務(wù)活動(dòng)，以及在日常工作中所使用的衛(wèi)生物品和醫(yī)療藥品，需要從采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行相應(yīng)的控制，合理有效地減少醫(yī)院采購方面的成本。在保障醫(yī)院各種醫(yī)療活動(dòng)的正常進(jìn)行的前提下，結(jié)合所需材料的使用以及醫(yī)院所在地的物流情況綜合分析，合理的減少相關(guān)材料的消耗，避免材料的浪費(fèi)，合理的經(jīng)營醫(yī)院，增強(qiáng)競爭力。在新的形勢下，不少醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革，不斷完善管理制度，爭取盡快適應(yīng)新時(shí)代的要求。在成本控制上，不能急于求成，要結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行合理的分析規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
2.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
為了適應(yīng)新形勢下所面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，尋找新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作人員開展工作的時(shí)候，要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的需要，不斷提高自我管理意識，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益作為自己的目標(biāo)，積極進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的工作和生產(chǎn)都離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，要重視與信息技術(shù)的結(jié)合，充分發(fā)揮信息技術(shù)帶來的便利性。醫(yī)院的主要收入來源于患者接受治療時(shí)所繳納的各種費(fèi)用，但我國的醫(yī)療保險(xiǎn)范圍長期得不到全面的覆蓋，所以要對創(chuàng)收思維進(jìn)行改變，科學(xué)的控制好醫(yī)院管理部門對醫(yī)院評價(jià)收入的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高醫(yī)院的創(chuàng)收積極性。
3結(jié)語
新形勢下，醫(yī)療行業(yè)中的競爭越來越激烈，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了關(guān)鍵的作用。為了能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展，需要對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而轉(zhuǎn)變管理思路和理念，尋求更好的管理效果。
參考文獻(xiàn)
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