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關于物流企業人力資源管理的構建論文
摘 要：伴隨著市場經濟的快速發展和全球化步伐的不斷加快，我國的物流企業進入了一個新的發展時期。其中在物流企業的發展中，人力資源日益成為物流企業之間展開競爭的重要基礎，成為物流企業取得發展的重要保證。隨著市場經濟的快速發展，我國的物流企業面臨著新的問題和挑戰，其中人力資源管理能薄弱是當前制約物流企業發展的一個重要因素。本文主要是在論述了我國當前物流企業在人力資源管理現狀的基礎上，提出了對物流企業人力資源管理的構建，為物流企業的發展奠定了重要基礎。
關鍵詞：物流企業：人力資源管理；構建
正 文：
隨著全球化競爭的不斷加快和知識經濟時代的到來，人力資源日益成為物流企業在競爭中處于不敗之地的重要基礎。然后人力資源特別是人才資源成為推動物流企業發展的維系，物流企業也充分認識到了人力資源管理的重要性。人力資源管理是企業對員工的態度、績效以及員工行為會產生影響的管理實踐、政策理念和制度的總稱。人力資源管理主要包括人力資源規劃、職位分析與設計、招募員工、培訓員工和發展、績效管理、薪酬管理、員工關系、企業文化等職能。在當前物流企業的發展過程中，人力資源管理已經成為企業核心的要素，促進物流企業核心能力的構建。
一、我國當前物流企業人力資源管理的現狀
1、物流企業對人力資源的投資成本不夠
物流企業的投資者通過對人進行一定的資本投入來提高或者增加人的體能和智能，這種投資可以是實物也可以是貨幣資本。人力資本投資效益最終反映在勞動產出增加上。但是很多的企業管理人員的人力資本投資意識缺乏，只是關心眼前的利益，不重視員工的培訓，很少作長期的人力資源規劃、預測和開發。這些都造成了企業人力資源管理水平不高。物流企業對人力資源的投資成本不夠，就會組阻礙了員工積極性、主動性和創造性的發揮，不利于企業的發展。
2、物流企業的政績評估不規范，激勵制度不完善
物流企業的政績評估不規范，激勵制度不健全是當前勉勵的一個重要問題。物流企業對員工的績效考核與評估，主要是為了實現企業既定的目標，以任務下達后所完成的工作量來衡量其方式多為員工對上司命令的執行和服從。但是，由于受到傳統的領導體制和人事管理體制的影響，領導暗箱操作比較多，績效評估及薪酬的結果難以做到公平、科學、合理，這樣容易使員工產生不滿，萌生去意。另一方面，當前物流企業的激勵制度不夠完善，不利于物流企業員工積極性、主動性和創造性的提升。
3、物流企業人力資源管理目標不明確
物流企業對人力資源的管理規劃不明確是當前物流企業面臨的一個重要問題。物流企業在制定本公司的發展規劃是，往往忽視了對人力資源管理的發展規劃，不利于企業人力資源的發展。同時，相關的人力資源管理部門在企業中從事的人力資源管理事務，缺乏必要的創新思維，對企業生產經營狀況和管理流程不夠了解，工作十分被動。即使企業發展規劃能涉及到人力資源規劃的相關內容，也往往會脫離本企業年度經營發展目標，不能夠有效地支持企業的發展戰略，企業發展戰略和人力資源不能夠有機結合。
二、構建物流企業人力資源管理的措施
1、 建立現代化的人力資源管理體制。
首先，大力推進物流企業人才工作機制的創新。物流企業應該注重破除人才流動的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進的“綠色通道”，研究制定引進緊缺人才的政策。改建完善專業技術人才評價辦法，建立綜合的人才評價體系。同時要創新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優的服務、最好的環境吸引和留住最需要的人才。
其次，建立科學的物流企業員工工作績效考核評價體系。物流企業要不斷地探索建立科學的評價體系、評價方法等，做到員工的績效考評與獎懲相結合的制度，有效地激勵員工提高工作效率。
2、創新物流企業人力資源管理的目標和手段
以往傳統的人事管理主要是針對物流企業職員照章辦事情況的管理，人力資源管理目標側重于職員和組織行為的合乎規律性。隨著社會的不斷發展，現代人力資源管理要強調在更好地實現企業目標的基礎上，實現企業員工的全面發展，最求企業的效率的最大化。物流企業人力資源管理目標要服務于物流企業長遠的發展戰略，更好地提升人力資源管理行為的效率性和經濟性。通過物流企業人力資源的開發和提高，能夠促進物流企業的快速發展。
要進一步實現物流企業的人力資源管理目標，就要創新人力資源管理的手段。要不斷完善物流企業人才的培養、考核、評價以及職位管理等制度建設，培育積極優秀的企業制度文化。通過進一步建立物流企業人力資源管理體系，更加全面的優化物流企業人力資源的總體素質，形成一種自我約束和優秀人才脫穎而出的機制，充分調動物流企業人力資源的積極性和主動性，為物流企業的發展奠定重要的前提。
3、建立高效的人才激勵制度
人力資源管理的最終目的還是更好地發揮企業的人力資源，是企業員工能夠發揮更加的積極性、主動性和創造性。而要更好地實現這個目標，企業就要建立高效的人才激勵制度，提高企業員工的生活質量，真正實現人力資源管理的目標。首先，物流企業應該建立以目標實現為導向的激勵機制，加強對員工的精神激勵，提高物流企業員工的積極性、主動性和創造性。其次，要積極制定長期性的激勵機制。物流企業要想更好地發揮企業的人力資源，就必須加強對企業員工的激長效激勵機制，為物流企業的發展奠定重要的基礎。物流企業加強對員工的長期激勵，能夠刺激員工的長期行為，穩定企業的人才隊伍。
隨著我國經濟的快速發展，我國當前的物流企業面臨著機遇和挑戰。我國物流企業應該適應新形勢的發展，不斷制定企業人力資源管理的長期發展規劃，為最終實現物流企業的穩定、快速發展奠定重要的基礎。
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