強化地質經濟管理的舉措論文

　　強化地質經濟管理的舉措論文【1】

　　[摘 要]現今我國國民經濟的不同發展領域中面臨的重要問題之一就是如何提高經濟效益，這也成為了地質工作中必須解決的核心問題。

　　現今的地質勘查單位發展方向越來越企業化，本文針對現今地質勘查單位內部的經濟管理體系中發現的問題進行了深入的剖析，提出了強化經濟管理的若干措施。

　　[關鍵詞]地質勘查 經濟管理 資金 問題 措施

　　目前我國的地質勘查工作單位的關注中心點是提高單位自身的經濟效益，地質工作單位的工作具有自身特點性和局限性。

　　目前地質勘查單位普遍的由封閉管理型向企業管理型管理不斷轉變，更多的地質勘查單位正在向投入少，質量好，產出多的目標發展。

　　一 當前地質經濟管理存在的問題

　　1經濟管理水平有限

　　部分管理者的相關專業知識管理水平有限，導致進行項目規劃的時候考慮不夠全面，對整體的經營項目都產生了重要的影響。

　　部分的地址勘察單位整體運行狀況正常，可以進行正常的運轉工作，可是實際的經濟管理比例失衡，例如存貨資產比例大，單位資金運轉出現問題，形成了不利的循環性，影響了單位的經濟利益。

　　此外，管理者的水平對經濟糾紛等方面均產生影響，部分能力比較弱的單位將處在不利的層面上，造成一些經濟損失。

　　2資金管理問題突出

　　目前的主要經濟管理問題主要為社會的資金總體的收入率相對比較低，地質勘察單位的資金來源主要方式為借貸形式，但是資金投入量和經濟收益比例失衡，導致單位獲得的經濟效率不高，不能夠足以償還銀行貸款。

　　總體的運營方式形成這種弱勢循環，企業自身的經營水平受到不利的影響，部分甚至出現支出大于收獲的情況。

　　3以包代管現象普遍

　　承包制是經營管理手段方式的一種，其的優點是可以明確各自的經濟責任，合理的進行經濟利益的分配，可以明確各自的經營權限。

　　現今以包代管這種方式普遍的存在，主管部門會向相關的勘察單位提供部分的權利，幫助地質勘察單位提高部分的經濟效益，地質勘查單位的管理體制是事業性質作為主體，部分相關單位的主要資金來源是國家的專項經濟撥款，其自身的經營體系不夠完善，我們不能夠一味的進行模仿，否則將難以實現發展進步。

　　4產業結構研究不足

　　結合我國地質勘查單位發展現狀分析得出，部分的單位自身產業結構研究規劃不夠詳細完善，效果均達不到預期的標準，產業結構布局沒有達到均衡。

　　單位內部的成本規劃管理，自身結構系統，經濟效益預算等多方面都有自身的缺點，這些都是影響地質勘查單位日后發展進步的重要因素。

　　二 加強地質勘查單位經濟管理的主要措施

　　1 加強地質勘查單位的資金管理

　　(1)加強高資金管理的認識，提高地質勘查單位的管理效率

　　伴隨我國近幾十年的快速發展，地質勘查單位必須改變以往的經營理念和管理方式，改變過去的報賬方式和統計辦法，在進行了專業的規劃分析結果后，可以建立專業的技術人員工作團隊進行相關的資金管理工作。

　　小組的工作內容應該具體包括資金的調動，資金的規劃應用，單位的盈利狀況多方面的分析，擬定詳細的規劃，對于相關的項目資金調動開展嚴密的審核工作，保證審查合格之后進行相關的工作和資金調動，地質勘查單位必須安排專業的工作人員對應相應崗位安排，單位內部制定和完善專業的規章制度和管理體系，保證劃分好各部門的工作責任和工作職能，便于整體的規劃管理和調整。

　　(2)實行資金集中化管理，提高資金的利用率

　　為了解決地質勘查單位的資金分散問題，可以實行單位內部的資金集中化管理，提高單位的資金獲利能力，統一管理資金的應用。

　　為了實行資金的集中化管理，單位可以將以往分開的單個賬號進行合并管理，實行集中化的統籌管理，減低相關資源的消耗，減少對于資金的占有率，一方面加強了資金的管理制度，起到了單位內部的綜合平衡，另一方面避免了積壓和占用現象的頻繁發生，提高了單位內部對于資金的使用率。

　　勘查單位的資金不到位項目進行立項時候必須更加認真的進行計劃。

　　項目的建立是資金使用內部管理中的重點步驟之一，屬于單位重要決策的范圍里，勘查單位必須保證內部財務收支狀況的管理統一性，將資金進行統一規劃，加大資金的周轉率。

　　結合單位內部的實際情況，全面分析，保證高效性優質性項目的大力發展，保證經營的規模化，保證多的經濟利益。

　　(3)優化內部網絡化管理，保證資金管理的安全性

　　地質勘查單位近年所面臨的困境逐漸的增多，投資風險性加大，在內部的資金周轉使用過程中如果發生意外，單位將不能夠正確的運營，產生極其嚴重的后果影響，應該避免資金的個人利用，保證管理系統的安全穩定性。

　　地址勘察單位應該跟上現代化信息技術發展的腳步，運用現代化的網絡管理系統，使用計算機技術對于資金的流向和使用嚴密的進行全方位監控，減低資金的意外風險，同時也是增加內部管理系統安全性的良好辦法。

　　在網絡系統進行工作的過程中不斷的進行優化和改善調整，符合網絡相關的法律法規制度條文條件下及時制定內部的付款計劃，根據計劃的詳細內容借助相關的軟件系統進行資金的直接周轉。

　　(4)加大資金的管理培訓，減低資金問題的多發性

　　地質勘查單位的相關領導必須加大對于資金管理的重視程度，進行相關人員的專業培訓，提高工作人員的專業技能水平，避免資金周轉時候可能出現的風險(經營負盈利，資產負債等)。

　　加大管理培訓可以幫助單位內部建立完整的應用管理程序，對于借貸賬目，產品存量賬目等都有重要的影響。

　　2 以市場為導向，加快產業結構的科學調整

　　(1)優化資源配置，實施多元化經營戰略

　　地質單位的經營市場逐漸的加大化，社會資金應用的風險性相對加大，得到利益的時間也逐漸變長，針對這種狀況地質勘查單位需要改變以往的散亂的運用系統。

　　在現有的項目作為基礎條件，優化單位內部的產業結構，不斷的進行其他產業的投入。

　　合理的進行資源運用，實現多方面化的內部經營目標，保證勘查單位未來的企業化發展進步方向。

　　(2)實施品牌化戰略，加快跨入國際過程市場的進程

　　地質勘查單位需要充分發揮利用自身的優勢條件，比如技術，地理，資源多方面的條件，在不違反國家的法律和規定即合法合理的前提下進行跨行的資產改革，增加資金的前期使用率，通過合并聯合等多種經濟體制改造，改變單位原有的規范發展。

　　地質勘查單位外來的發展可以試想品牌化戰略的發展，保證自身的風險應對能力，項目的投入和應用要保證符合單位的長遠發展目標，加大現代化高科技技術的應用率，進行產品的優化，加強單位形象的建設工作。

　　遵循市場機制要求，實現多種經濟成分的并存。

　　(3)加強地質勘查單位的成本管理

　　地質勘查單位必須保證經濟利益的最大化收益，單位內部構建完善，高效的專業工作小組。

　　在員工的招聘和選拔過程中采用公平性合理性原則，通過多方面(施工環境，項目條件，工程規范等)的考核和評估聘請高素質高水平的工作人員，保障員工工作的積極性，打造高效率，高水平的工作團隊，為單位不斷的創新發展提供自己的力量。

　　此外制定項目成本管理措施和評估辦法，建立核算評估體制，后期保障單位的決算工作，構建有效的激勵約束體制。

　　建立單位員工共同承擔風險，共同分享利益的責任體系。

　　總而言之，地質勘查單位必須結合自身發展現狀分析經濟管理存在的問題，針對問題解決問題，加強資金管理的認識，實行資金集中化管理，優化內部網絡化系統，加大管理培訓，提高資金的利用率，提升管理效率，保證資金管理的安全性，減低資金問題的多發性，優化資源配置，實施多元化經營和品牌化戰略，加強地質勘查單位的成本管理。

　　保證地質勘查單位的長遠性可持續發展。

　　參考文獻

　　[1] 劉璐璐.地質經濟管理學[M].北京.地質出版社.2014

　　[2] 李陽生.試談地勘施工項目的目標成本管理[J].中國煤田地質.2013

　　[3] 高莉.地勘單位國外項目財務管理的現狀和探討[J].云南.2013

　　地質勘查單位的經濟管理【2】

　　[摘 要]隨著地質勘查單位企業化發展,市場經營項目日益增多,經濟管理逐漸成為地質勘查單位關注的重點內容,如何提高經濟管理水平成為地質勘查單位首要考慮的重要問題。

　　本文分析了地質勘查單位經濟管理中存在的主要問題,提出了加強地質勘查單位經濟管理的有效措施。

　　[關鍵詞]地質勘查單位;經濟管理;問題;有效措施

　　1 當前地質勘查單位經濟管理中存在的問題

　　1.1 經濟管理水平有限

　　管理者若沒有較高的經濟管理水平,在規劃項目時往往容易考慮不周,影響到經營項目的投資決策。

　　雖然有些地質勘查單位經濟狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產比例很不平衡,甚至出現嚴重失調,如存貨資產比例大,造成單位資金周轉困難,出現循環性的運營障礙,難以獲得較高的經濟效益。

　　此外,管理者的經濟管理能力也會影響到處理經濟糾紛的手段,單位經濟管理能力較低在經濟糾紛中會處于不利地位,導致不必要的經濟損失。

　　1.2 資金管理問題突出

　　地質勘查單位的資金管理問題主要是社會資金的收入率偏低。

　　地質勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進行,但是投入與產出所產生的社會資金收入差值較大,導致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進而出現高運營產值,償還全部債務能力低的局面。

　　目前許多的地質勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況,使得自身資產的健康水平受到很大的影響,甚至出現入不敷出的狀況。

　　1.3 “以包代管”現象普遍

　　實行承包制是一種重要的經營管理手段,能夠有效地劃分經營權限,明確經濟責任、分配經濟利益。

　　然而,近年來,地質勘查單位“以包代管”現象普遍存在。

　　究其主要原因,在經濟權力相轉換的過程,經濟權益出現“失真”。

　　盡管實行承包制,主管局會向地質勘查單位適當地放開一些權力,能夠促進地質勘查單位經濟效益的提高,但是,我們也應明白,地質勘查單位是一種以事業性質為主的管理體制,許多地質勘查單位的資金來源主要通過國家撥款,還未完全具備商品生產經營模式,如果一味地照搬企業的經營承包模式而缺乏創新很難達到預期的目標。

　　1.4 產業結構研究不足

　　當前仍有部分地質勘查單位缺乏詳細的產業結構研究規劃,即使有研究,但結果很不理想,多元化的產業結構布局很不平衡。

　　特別是有眾多市場項目存在的前提下,產業結構的規劃很不合理,成本管理、預期收益計劃等重要內容也缺乏全面的規劃,不利于地質勘查單位的長遠發展。

　　2 加強地質勘查單位經濟管理的主要措施

　　2.1 加強地質勘查單位的資金管理

　　2.1.1 加強高資金管理的認識,提高地質勘查單位的管理效率隨著市場經濟的快速發展,地質勘查單位應改變過去那種統計、報賬方式,在規劃好市場經營項目后,應專門成立工作小組進行資金周轉及管理工作。

　　其工作小組應對資金的使用、調集、贏利情況作出規劃,對內部人報的有關經營項目進行嚴格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實施。

　　因此,地質勘查單位既需要安排專業的工作人員,又需要制定好健全的市場項目管理規范要求,將各個部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調整。

　　2.1.2 實行資金集中化管理,提高資金的利用率

　　為解決資金過于分散的問題,地質勘查單位應實行資金集中化管理,統籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。

　　首先,按照統一管理的原則,將多個賬戶加以合并后再進行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。

　　這樣,不僅能夠強化資金的計劃管理,達到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉率,以免有占用或積壓的現象出現。

　　其次,當單位財力不足有必要進行立項投入時,應謹慎規劃。

　　立項投入屬于重大經濟決策范疇,是資金管理的重要環節,因此必須將財務收支加以統一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。

　　最后,從全局出發,重點突出高產出、高效益的項目,加大規模化經營,增強資金的周轉率,從而獲得最佳的經濟效益。

　　2.1.3 優化內部網絡化管理,保證資金管理的安全性

　　隨著市場經濟的不斷發展,地質勘查單位面臨的經營風險日益增大,一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴重威脅資金管理的安全性,導致內部控制機制無法正常運行。

　　因此,地質勘查單位必須充分利用金融機構的網絡管理平臺,監控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風險,增強內部管理的重要舉措。

　　此外,還應不斷優化地質勘查單位內部網絡化管理,按照網絡資金審批制度做好付款計劃,再依據制訂的付款計劃借助財務管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。

　　2.1.4 加大資金管理的培訓,降低資金問題的多發性

　　加大資金管理的培訓,對于提高管理人員的經濟管理水平,減少資金運營過程中出現的資金問題,如資產負債、經營出現負贏利等問題有著重要的作用。

　　此外,加大資金管理的培訓有利于構建一個健全的資金管理體系,特別是對于產品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內容有著極大的意義。

　　當然,對于這些賬目還必須進行統計,并結合地質勘查單位的實際情況實施合理地分配。

　　當存在多種市場項目時,還必須將項目規模及項目數量預算會使用到的臨時資金考慮在內,同時做好各類賬目的匯總規劃,降低資金問題的多發性,確保資金周轉正常,增強資金的贏利能力。

　　2.2 以市場為導向,加快產業結構的科學調整

　　2.2.1 優化資源配置,實施多元化經營戰略

　　隨著地質勘查單位開發市場的擴大化,社會資金投入風險越來越大,投資回報周期也越來越長,因此必須改變地質勘查單位過去那種分散經營方式。

　　要在現有項目的勘查開發基礎上,合理調整產業結構,加大第三產業的開發,實現資源的優化配置,以多元化經營戰略為目標,在市場經濟中促進地質勘查單位的企業化發展。

　　2.2.2 實施品牌化戰略,加快跨入國際工程市場的進程

　　地質勘查單位必須結合自身產業化經濟發展優勢,如資源、技術、地理、人才等各方面的優勢,遵偱國家法律法規及相關的政策,加大資金的投入,進行跨單位、跨行業的資產重組,通過強強聯手、以強并弱等方式引用多種所有制經濟集團性公司,促進地質勘查單位的規模化發展,加快跨入國際工程市場的進程。

　　地質勘查單位要實施品牌化戰略,首先，應具備承擔高風險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創造最優企業為奮斗目標。

　　其次,應充分利用各種先進技術創造最優產品,增強地質勘查單位的整體形象。

　　再次,制定高質量、高技術、高要求的內部規范機制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。

　　最后,必須根據全面質量化管理原則來促進地質勘查單位的經濟管理。

　　2.2.3 遵循市場機制要求,實現多種經濟成分并存

　　地質勘查單位應以市場為導向,通過引資聯合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造,擴大城市與地方單位、外資企業與投資主體的經營合作,實現多種經濟成分并存。

　　同時,因地制宜,將現有的土地、房產、知識等加以充分利用,積極實行引資嫁接,促進地質勘查單位的全面發展。

　　2.3 加強地質勘查單位的成本管理

　　2.3.1 打造高效率、高水平的地質勘查團隊

　　地質勘查單位要實現最大化的贏利目標,必須建立一支精干、高效、高水平的地質勘查團隊。

　　打造高效、高水平的地質勘查團隊必須遵循“公開招聘,競爭上崗”原則,地質勘查單位在工程中標后應根據合同條款、項目的地質條件、施工環境、施工規范等進行招標競聘,通過多種考核、測評聘請地質勘查管理人員,通過競爭上崗能力強、績效高、敢于負責、勇于探索、樂于奉獻、盡職盡責的員工來管理地質勘查項目。

　　2.3.2 完善地質勘查單位項目目標成本管理制度

　　第一,制定好地質勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法,明確好地質勘查單位成本管理組織機構以及工作職責,確定好工作流程以及工作準則,有效地進行成本預算,加強成本控制。

　　第二,建立成本核算評估機制。

　　地質勘查單位在進行項目開工前,應按照項目工程預算及項目工程中標價,對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進行必要的核算評估,預測贏利水平,以便于項目目標成本控制工作的順利進行。

　　同時,采取技術經濟相結合的原則加強生產成本。

　　我們知道質量、技術、工藝、產量、進度、工期等都是制定成本控制對策的重要內容。

　　因此,地質勘查單位從這些方面抓好管理,加強內部控制,從而有效控制生產成本。

　　要對成本進行量化核算,對物資采購、消耗等實行定額控制,避免流失與浪費的現象。

　　第三,做好決算工作。

　　地質勘查單位在施工過程中,每月應將施工進度統計清楚,定期做好地質勘查項目的預結算工作,以便及時回收項目款項。

　　同時,做好變更簽證的報批手續工作,及時督促業主履行變更合同。

　　當項目工程竣工后應編制好決算報告,通過各單位成立決算審查小組,對工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等予以重點考核,了解項目的經營業績并進行評價。

　　第四,建立有效的激勵約束機制。

　　經濟管理的目標主要是通過合理的經營,有效的管理,促使地質勘查單位的凈資產得到增加,以謀求最佳的經濟收益。

　　因此,為實現這一目標,地質勘查單位必須完善激勵約束機制,對工作效率突出,管理能力強的員工要給予一定的獎勵,調動員工的工作積極性與主動性。

　　約束機制及有效規范財務管理的行為,規范地質勘查單位的財務核算秩序,為確保地質勘查單位的健康、穩定、可持續發展奠定堅實的基礎。

　　促進地質勘查單位形成全體員工風險共擔、利益共享的責任體系。

　　總之,地質勘查單位應結合本單位的實際情況,因地制宜,加強地質勘查單位的經濟管理,推動地質勘查單位的經濟發展,獲取良好的經濟效益與社會效益。

　　參考文獻:

　　[1]劉路.地質經濟管理學[M].北京:地質出版社,2007.

　　[2]李湘生.試談地勘施工項目目標成本管理[J].中國煤田地質,2007(S2).

　　[3]高莉.地勘單位國外項目財務管理的現狀與探討[J].云南冶金,2008(4).

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