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　　現代企業的經濟管理工作是現代企業較為重要的工作之一,由于經濟管理工作內容復雜,現代企業必須委任具備專業經濟管理工作技能的人員擔任這一重要工作。

　　【1】企業經濟管理工作創新意義與方式

　　隨著人類科技水平的不斷提高,很多現代企業都必須將創新作為企業生存發展的基礎,在我國市場經濟體系不斷完善的大背景下,我國很多現代企業都面臨著激烈的競爭壓力,很多企業已經開始加快轉變傳統觀念,采用新型經濟管理方法替代傳統的經濟管理方法,并已經取得了較為理想的效果。

　　一、我國現代企業經濟管理工作的特點

　　經濟管理工作與很多其他方面的管理工作有所不同,經濟管理工作是把價值形式當作工作的基礎,并結合企業目前實際經營情況進行的工作。

　　企業的任何一個工作環節都存在經濟管理工作,無論是企業最初的原材料采購,產品生產,產品技術研發和產品銷售,都需要經濟管理工作的支持,縱觀當前我國各大企業,只要是涉及到資金流動的環節,幾乎都存在經濟管理工作。

　　經濟管理工作將企業經營發展的過程進行詳細的調查統計,并把各項數據以科學規范的形式制定成報表,使企業的領導人和決策機構,

　　可以根據報表的數據對企業進行長期規劃,隨著人類科技水平的不斷提高和世界經濟格局的快速轉變,企業問題,只有對經濟管理方式進行創新,才能夠使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,只有企業的經濟管理工作能夠適應新時期發展要求,企業才能順利發展。

　　二、企業經濟管理工作創新的重要意義

　　隨著我國改革開放事業的持續發展,我國市場經濟體系逐步完善,當前,我國很多企業面臨著較大的競爭壓力,一些企業的經營管理模式缺乏科學性,沒有完善的內部控制制度,還有的企業工作成員更換頻繁,

　　沒有完善的制度保障工作人員的權益,一些企業的領導人和決策機構思想觀念較為保守,對新興事物并不敏感,這些都成為制約企業健康發展的重要原因,因此,提升企業經濟管理工作水平,節約企業資金成本是當前我國很多企業重點關注的問題。

　　隨著人類科技水平的不斷進步,許多高科技技術深遠的影響了人們的生活,企業只有加大對高科技技術的引進力度,改良企業信息化管理模式,企業才能適應科技迅速發展為市場帶來的新變化,保證企業的順利發展。

　　另外,經濟全球化已經成為對各個企業影響深遠的問題,我國經濟社會發展時間較短,發展經驗和技術能力在國際上較為滯后,如果經濟管理工作質量不足,我國企業將在國際上徹底失去競爭力,

　　因此,我國企業應該認識到經濟全球化對企業帶來了重要機遇和巨大挑戰,提高對經濟管理方法創新的重視,將高水平的經濟管理工作作為提升企業國際競爭力的重要方式,使企業獲得更好的發展。

　　三、企業經濟管理工作創新的主要方面

　　(一)技術方面的創新

　　企業的領導人和決策機構必須認識到,完善的經濟管理創新,必須依靠技術創新,只有企業能夠根據發展的需要研制出具備一定科技含量的制品,企業才能夠獲得市場競爭力,保證企業的健康穩定發展。

　　因此,企業要將技術研發機構的工作,作為經濟管理工作的重要部分,不僅要采取科學有效的方法節約企業技術研發資金成本,保證及時資金供給,還要采取科學的方法將企業研發參出的最近技術盡快投入到生產工作當中并獲得經濟收益,使企業真正獲得充足的市場競爭力。

　　(二)企業制度方面的創新

　　我國企業的領導人要注重最新制度的引進,新制度主要指企業的經營管理制度,無論是企業日常組織活動所依靠的基本制度,還是根據國家最新經濟政策而制定的企業發展所要秉承的制度,都屬于企業經營管理制度。

　　隨著我國市場經濟改革的不斷深入,我國很多企業都不能再像以往那樣擁有固定的利益,企業必須面臨優勝劣汰的市場競爭,不可能享有競爭方面的特權,因此,企業必須根據我國經濟發展的現狀,創新企業經營管理制度,使企業的制度更加適合當前我國經濟發展的需要,使企業獲得更加廣闊的發展空間,創造更高的經濟效益。

　　(三)企業管理機制的創新

　　企業管理機制的創新是指改變原有的員工管理方式,提高企業員工素質,以實現節約經濟成本,提高經濟效益的目的。

　　首先,企業的領導人和管理機構要加強對新時期新型管理機制的學習,企業要組建專業學習交流團隊,前往發展狀況良好的大型企業,學習最新管理經驗,要深刻認識到我國經濟社會的快速發展對人們思想觀念帶來的改變,

　　從而以創新的思維對企業原有管理機制進行革新,要邀請經驗豐富的企業管理工作者對企業管理機構的工作人員進行專業技能培訓,使每一位企業管理者充分學習到科學的管理技能。

　　要對企業管理機構工作人員的專業技能和專業技能學習情況進行考察,對能夠按要求完成學習工作并通過新型管理技能提升了企業管理水平的工作人員要進行必要的物質獎勵和精神獎勵,使其再加再勵,繼續加強新型企業管理技能的學習,為企業的教育活動起到模范作用,

　　對沒有嚴格按照企業要求進行管理技能學習或管理工作效率低下的工作人員,要進行必要的經濟懲戒,使其加強對學習活動的重視,切實認識到創新管理機制對企業發展的重要意義,從而加快轉變企業管理方式,提升管理效率,為企業管理機制的轉型做出更大貢獻。

　　四、企業經濟管理工作創新的方式

　　(一)提高企業對經濟管理工作的控制能力

　　財務管理工作是企業經濟管理工作的重要組成部分,企業應該探索新的財務管理模式,例如,可以考慮將預算作為財務管理工作的核心,以便對企業經營發展的全部過程實施有效的監督管控,隨時對企業經營發展過程中的問題進行更正,以便企業完善財務管理機制。

　　企業要將企業全部工作流程納入財務管理范圍內,以便對企業各個領域實施全方位的經濟管理,使企業的全部員工有機會了解到經濟管理工作的具體情況,并積極主動的參與到經濟管理工作當中,促進企業的更好發展。

　　(二)開展教育活動,轉變思想觀念

　　企業要對經濟管理工作人員開展專題教育,使每一位經濟管理工作人員切實轉變思想觀念,改變自己的工作方式。

　　企業要為每一位經濟管理工作人員提供創新機會,定期組織經濟管理工作人員前往其他企業于同行進行經驗交流,使每一位工作人員了解到其它企業工作人員的經濟管理經驗,以便豐富自己的閱歷,增長自己的創新經驗。

　　在教育活動中,企業要將戰略創新的概念對經濟管理工作人員進行講述,戰略創新需要企業的經濟管理工作人員具備充分的全局意識,在經濟管理工作中,要將提升企業競爭力作為工作的重點,使企業的激烈的市場競爭中占據主動地位。

　　(三)完善企業經濟管理制度

　　企業經濟管理工作的創新必須首先加強對制度的創新,完善的經濟管理制度,是經濟管理工作創新的基礎,企業經濟管制制度的創新工作的重點是使企業能夠科學的進行企業資源整合,要使企業的運行機制更加高效,

　　工作人員的工作積極性和工作責任感大幅度提高,還要為企業的工作人員提供良好的創新機會,使每一位工作人員積極主動地參與到創新活動當中,為企業贏得更高的競爭力。

　　企業要加快完善經濟管理工作監督機制,鼓勵每一位企業員工參與到經濟管理監督工作當中,賦予每一位企業員工監督的權力,并及時完善舉報制度,讓企業員工在日常工作中對經濟管理機構的工作人員的工作進行全程監督,使每一位經濟管理人員認真對待工作,避免經濟管理失誤而出現的資金損失。

　　要采取人性化手段對經濟管理制度進行改良,經濟管理制度不能僅僅為提高企業經濟管理水平起到作用,也要為企業經濟管理機構的工作人員提供方便,使每一位經濟管理工作人員能夠輕松愉悅的進行每一項工作,確保工作人員的身心健康。

　　企業還要根據企業的發展現狀隨時變更企業經濟管理制度,不能建立了較為完善的經濟管理制度之后就忽視了對經濟管理制度的再創新,要不斷完善企業的經濟管理制度使其能夠適應企業發展的新情況。

　　五、結束語

　　隨著我國經濟社會的不斷發展,我國各大企業都面臨著較大的競爭壓力,如何提升企業的競爭力使企業在競爭中利于不敗之地是很多企業關注的問題,加快改善企業經濟管理工作體系,對提升企業競爭力至關重要,深入分析經濟管理的意義,制定出科學的實施方法,對企業提高競爭力具有重要意義。

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　　【2】企業經濟管理創新現狀與有效手段

　　隨著社會的發展，傳統的管理思想已不能滿足企業發展的需要，為迎合新的經濟形勢，企業需要在經濟管理上做出創新，通過新的經濟管理模式來強化企業內部的管理，不斷進行管理模式上的優化和創新，從而提高企業的核心競爭力。

　　但我國現階段很多企業的經濟管理模式仍存在諸多問題，這就需要企業要不斷探索新的管理模式，提高企業的綜合實力。

　　1 新形勢下創新企業經濟管理的重要性和必要性

　　1。

　　1 重要性

　　1。

　　1。

　　1 創新是一個企業生產和發展的靈魂對于任何一個企業來說，要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就要認識到新形勢下改革和創新對經濟管理的重要意義，并采取行之有效的方法不斷加強企業的經濟管理，堅定不移的進行企業經濟管理體制的創新，將創新帶動發展的策略落實到實處，以保障企業的健康、可持續發展。

　　1。

　　1。

　　2 企業經濟管理的創新是拉近企業自身與市場經濟發展距離的有效手段在社會主義和市場經濟這樣的大環境下，企業的生產活動不僅要以自身利益最大化為經營目標，同時還要兼顧企業的社會效益。

　　企業要想生存下去，就要不斷的創新經濟管理模式，尤其是市場競爭中的一些獨立企業，更需要建立起開放自主的、以人為本的經濟管理模式，保障員工的工作效率，優化產業結構，促進企業的可持續發展。

　　1。

　　1。

　　3 經濟全球化帶來挑戰如今的時代是經濟全球化的時代，企業面臨的挑戰不僅僅局限在國內這個區域，競爭的范圍已擴展到了國際，這對企業來說，既是機遇也是挑戰。

　　因此，企業必須加強自身的經濟管理的創新，用最先進的經濟管理方式武裝自己，以適應不斷變化的國際市場環境。

　　1。

　　2 必要性

　　企業的經濟管理涉及到企業內部的審核、人力資源以及生產技術等方面，就要求我國大多數企業在現階段要轉變經濟管理理念，重視企業的科技創新，同時，企業還要樹立危機意識，不斷的深化企業內部改革，建立一套適宜現代企業的經濟管理制度，提高企業在市場競爭中的核心價值和綜合競爭力。

　　(1)新形勢下對企業的經濟管理進行創新，可以將企業的生產力轉化為有效的生產要素，在提高企業生產水平的同時，提升生產能力。

　　企業通過借助科學的經濟管理手段，對工作人員的工作進行有效的監督，提高員工的工作效率，為企業創造更大的利潤。

　　(2)在新形勢下，對企業進行經濟管理的創新還可以幫助企業了解市場的需求，準確的掌握市場的信息和動態，促進經濟最大化目標的實現，是企業的發展前景更為可觀。

　　2 我國現階段企業經濟管理創新現狀

　　2。

　　1 創新意識缺乏

　　企業管理者和領導人缺乏創新意識是制約企業經濟管理創新的首要因素。

　　一些企業的領導者只關注眼前的利益，不能將目光放長遠，主張的經營模式也只是以銷售活動為中心，不斷的擴大生產的規模以增加經濟效益。

　　在一定程度上，忽略了經濟管理帶來的潛在的經濟效益。

　　除此之外，企業領導者的經濟管理觀念落后，不能緊跟時代的步伐，缺乏危機意識，對國際形勢沒有系統的分析和揣測，給企業的長期發展造成了困擾。

　　2。

　　2 經濟管理制度不完善

　　就我國現階段的企業經濟管理狀況來看，很多企業的經濟管理制度仍停留在傳統的方式上。

　　這種所謂的傳統是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業的規模隨著時間的推移在不斷的壯大，但傳統的經濟管理模式必然不能滿足新經濟形勢的要求以及企業自身的發展，導致企業在一些經濟風險和挑戰面前會手足無措，嚴重阻礙了企業的發展。

　　部分企業在制定經濟管理制度時，不能立足長遠，只是關注眼前的利益，導致全面的創新管理制度無法形成，企業發展受阻。

　　2。

　　3 忽視了對人才的管理

　　人才是企業發展的第一生產力，企業要想提高自身的綜合實力和競爭力就要合理的管理人力資源，而這一點恰巧是很多企業忽視的問題。

　　這就造成一些人力資源沒有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會造成人力資源的流失，企業最終也會遭受一定的程度的損失。

　　3 新形勢下創新企業經濟管理的有效手段

　　3。

　　1 不斷創新服務理念，增強創新意識

　　3。

　　1。

　　1 創新服務理念營銷環境在市場經濟下發生了很大的變化，客戶對產品的需要是市場的主體，這就要求新形勢下，企業要不斷創新和強化服務理念，保障產品的質量和服務都能夠滿足客戶的需求，在市場中占據有利位置。

　　因此，企業要不斷強化以客戶為中心的服務理念，時時關注客戶和市場的需求，用最優質的服務得到客戶的滿意，為占領市場打下有利基礎。

　　3。

　　1。

　　2 增強創新意識企業要想不斷的提升自身的發展水平和發展規模，就要不斷增強企業經濟管理創新意識，創新意識的樹立能夠為企業的發展提供正確的導向，營造良好的工作氛圍。

　　特別是企業的領導者和管理者，更要不斷的強化和完善自身的創新經濟管理的意識，將對戰略和風險的管理應用到企業的經濟管理中去，營造一個適宜創新的經濟管理環境。

　　此外，領導者還應鼓勵員工大膽的進行創新，從員工中搜集關于經濟管理創新的建議和意見，管理者要站在企業的角度，統籌全局發展。

　　3。

　　1。

　　3 吸收和借鑒先進的經濟管理經驗企業要以多種方式不斷的吸收和借鑒國內外的先進的、優秀的管理經驗，例如，通過研究國內外企業經濟管理的先進案例，結語和歸納其先進的管理經驗，并研究其經濟管理模式。

　　企業要根據自身的實際情況，制定適宜自身發展的先進的經濟管理模式，從而提高企業的經濟管理效率和生產力發展水平。

　　3。

　　2 完善企業經濟管理制度，促進企業發展

　　完善企業的經濟管理制度是企業發展的核心動力，企業要對市場的需求和環境進行嚴格的考察，將企業內部的組織框架和經濟管理制度進行完善，主要體現在以下幾方面。

　　(1)根據企業發展的需要，進行經濟管理制度的創新，將科技創新、人才創新以及組織創新等形式規范化、制度化，體現其前瞻性。

　　(2)完善企業的經濟管理還要對企業內部的績效管理制度進行創新，績效管理要體現效率優先的原則，同時，還要兼顧公平，體現差別，從而完善績效管理制度，使其導向性更明確、覆蓋范圍更廣、操作更加簡便，能夠完成對企業全體員工的技術考核。

　　(3)完善企業的經濟管理還要對企業的經濟決策機制進行創新，在該方面的創新主要體現在企業經營管理目標與人力、物力以及財力上的合理配置，企業要鼓勵員工開發自己的特長和興趣，并將其作為促進企業發展的動力。

　　3。

　　3 合理利用人力資源

　　人才是企業發展的核心，但我國現階段，很多企業并沒有意識到合理利用人力資源的重要性，導致了人力資源的流失和浪費，企業的經濟管理效率也因此下降了很多。

　　提出“以人為本”的策略旨在突出企業所有員工的主體地位，企業的發展是以人才為依托的，企業要創造一個人性化、溫馨和諧的工作環境給員工帶來歸屬感，以此激發員工的工作熱情和積極性。

　　此外，還要注重經濟管理創新性人才的培養，這就要求企業要不斷的解放思想，樹立正確的人才認知觀念，重視人才的科學文化素質與工作能力，實現企業內部人力資源的優化。

　　4 結語

　　綜上所述，企業經濟管理的創新是影響企業發展的重要因素，在新形勢下，企業要認識到進行經濟管理創新的重要性和必要性，合理利用相關的策略來解決經濟管理創新中存在的問題。

　　企業要用創新和發展的眼光看問題，才能從根本上提高企業的經濟管理水平和市場競爭力，從而促進企業的可持續發展。

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