有關中小企業市場競爭力經濟管理論文

　　近年來，由于國內外環境的不斷變化，我國企業的經營環境也逐漸發生改變，尤其是大批的中小企業，內部資本運轉不靈活、技術水平低，市場競爭力較弱，使得其在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰[1]。目前我們國家的企業制度在逐漸地完善和健全，以往的經濟管理模型已經不能夠適應社會主義市場經濟的發展需要，因此中小企業就必須不斷提高經濟管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業的經營現狀。中小企業在經濟管理活動中要結合中小企業的發展現狀制定相應的市場競爭力方略，如此才能夠更好地促進中小企業的可持續發展。有關數據顯示，我們國家的中小企業數量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數量也相對較多，這是因為中小企業的經濟管理工作中存在著較為嚴重的問題，相關的市場競爭力方略不合理。有些類型的中小企業忽視了經濟管理的重要性，導致其在經濟管理模式上面缺乏必要的創新意識，在市場競爭中占據不利地位。因此相關的中小企業必須明確經濟管理工作的重要性，抓緊完善市場競爭力方略。

　　1中小企業經濟管理與市場競爭力方略的基本概況

　　目前我們國家的中小企業數量在不斷地增加，對國民經濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業的經濟管理是一項系統綜合性工作，主要包含企業的投資與融資等活動，還涉及企業的經濟分析與探索、運營計劃制訂、財務監督等方面內容[3]。這些工作內容是企業進行經濟與管理活動的重要內容，而且也是企業經營管理工作質量提高的關鍵，同時也是企業經營管理高層能夠控制企業發展動向的關鍵。企業實施經濟管理的目標是通過對企業經濟運營過程進行調控，使企業資金運用工作合理運轉，并使企業在一定的環境與經濟條件中達到預期的經營效果[4]。市場競爭力戰略是指各種類型的企業依照企業的經營發展狀況以及市場發展動態，為提高市場競爭力以及適應市場競爭氛圍而制定的企業發展戰略。一般來說，市場競爭力戰略有市場領導者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰者競爭策略等。這些戰略的制定都是依照企業優劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。

　　2中小企業經濟管理工作過程中存在的問題

　　中小企業經濟管理工作質量的高低決定了中小企業的整體發展質量，若是經濟管理工作存在問題，則會嚴重影響中小企業的發展前景，嚴重的情況下會致使中小企業倒閉。因此相關的研究者必須重視中小企業經濟管理過程中存在的主要問題。

　　2.1中小企業的經營管理者缺乏經濟管理意識

　　就目前我們國家的經濟發展形勢來說，中小企業的經營管理者缺乏經濟管理意識已經逐漸發展成為普遍現象。這種現象主要表現在經營管理者相關方面的經濟管理知識水平有限，缺乏相應的管理能力，不能夠很好地利用企業的發展優勢以及市場機遇，沒有及時改變傳統的經濟管理模式，使得其實施的經濟管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當一部分中小企業的經營管理者片面地認為經濟管理活動實際上等同于企業的財務管理工作，所以企業應當重點關注財務活動，這樣就能夠提高經濟管理活動的質量。認為只要管理好企業的資產就能達成經濟管理的目標，因而在工作中較為重視企業財務記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業經濟管理的實質[5]。

　　2.2中小企業規模小，在借貸融資方面難度大

　　雖然國家的政府部門在中小企業發展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業規模小、資金少、資產價值低的特點決定了銀行融資數量少。中小企業的籌資、融資問題仍然比較嚴峻，這就導致中小企業在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當前的國際和國內金融市場變化性較大，市場競爭強度大，這就加大了中小企業同融資方之間的矛盾糾紛發生概率，中小企業若想獲得較高的融資數額就必須不斷地壯大企業，但是就企業目前的發展情況而言是難以達到的。因而，中小企業融資困難，內部運營資金嚴重不足，直接影響了中小企業經濟管理水平的提升[6]。

　　2.3中小企業財務管理工作的質量偏低

　　許多中小企業的發展受到了傳統企業經營觀念的束縛，使得其經濟管理工作的開放程度較低。因為中小企業經營管理者的經濟管理理念欠缺，這就使得中小企業的工作者在經濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業資源處于空置狀態。有些中小企業財務管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關的催款制度，導致呆賬現象發生[7]。若是長時間出現此種現狀，則會影響中小企業資金鏈的正常運行，使得企業的經濟管理工作效率低下。

　　3提高中小企業經濟管理工作質量的市場競爭力方略

　　3.1加強同其他企業的合作，不斷籌集資金

　　中小企業想從本質上解決融資困難的問題，就必須加強同其他類型企業之間的合作關系，不斷擺脫傳統的經營理念的束縛，丟棄家族企業的經營方式。同其他企業合作不僅僅能夠提高企業的經營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經濟管理問題。資金充足不僅僅有益于企業的正常運行，還能夠不斷擴大企業的規模，幫助中小企業提升經濟管理水平，從而整體上提高企業的競爭能力。在此種情況下，銀行業原意貸款給中小企業，加強銀行同企業之間的合作關系。

　　3.2不斷改進和創新經濟管理方式

　　不斷改進和創新中小企業經濟管理方式是提高中小型企業市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學技術和信息化技術的出現，中小企業的發展環境也受到了一定的影響，因此提高經濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業的經營管理質量。中小企業可以利用各種技術構建符合企業發展的經濟管理系統，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進行整合，加快信息共享的速度，為企業經營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現資源的優化配置，提高經濟管理水平。

　　3.3加強經濟管理工作人員培訓工作，提高經濟管理能力

　　經濟管理人員技術水平的高低在某種程度上決定了中小企業的市場競爭水平，因此必須不斷提高經濟管理工作人員的能力。要努力提高企業經濟管理人員的素質，企業經濟管理人員直接參與企業的內部管理，制定企業的管理策略，是企業內部發展的核心[8]。經濟管理工作人員的創新意識以及創新能力越高，就越能夠促進中小企業經濟管理工作質量的提高，在使用科技產品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業的發展注入新鮮的活力，帶動中小企業的整體發展。

　　4結語

　　中小型企業具有較強的獨特性，這是其他大型企業所不具備的，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識，創新管理運營模式，提高自身的競爭力，進而保障中小企業的良好運行[9]。中小企業自身也要逐漸提高經濟管理水平，這也是中小企業提高市場競爭力的重要途徑，是中小企業在激烈的市場競爭中占據一席之地的重要保證。中小企業的整體發展能夠促進國民經濟水平的提高，為構建和諧的社會主義市場經濟競爭秩序奠定基礎。

　　作者:周攀 周榮富 楊遂全 單位:攀枝花學院

【中小企業市場競爭力經濟管理論文】相關文章：

中小企業經濟管理的市場競爭力研究論文10-12

經濟管理視閾下中小企業論文10-08

中小企業經濟管理的優化論文10-08

市場競爭力提高下企業經濟管理論文10-08

中小企業經濟管理相關問題研究論文10-08

關于經濟管理的論文10-09

經濟管理研究論文10-08

經濟管理培訓措施論文10-09

新時期經濟管理的論文10-09

電力單位經濟管理的論文10-09