施工業合約經濟管理分析的論文

　　1投標管理

　　工程投標報價是工程合約工作的開始，也是整個企業經營管理的關鍵性一環。合理的投標報價，可使企業增加中標機會，是施工企業實現其經濟效益的第一步。投標報價對企業內部來說可以簡單地分為計劃成本與期望利潤二個階段。一旦選定一個項目并已通過資格審定，就應在對招標文件中的技術要求、工程具體特點明確了解的基礎上，編制一個充分體現本企業施工、管理水平切實可行的施工組織設計，從技術角度上對所投標項目作一個全面的剖析、權釋;之后的成本分析，應是在此基礎上對項目從經濟上體現。

　　充分理解招標文件中的明細工程范圍及可能存在的風險，并對工程現場勘察和材料、設備詢價及當地社會的建筑市場、勞動力價格、協作單位以及有關施工規定、法規要求等進行調研，依照施工組織設計所采用的技術方法、時間要求等按公司內部以往施工的耗用情況，將所需要完成的工程項目分成人工、材料、機械等全部換算成經濟指標、金額。項目的投標成本預算一定要在基于自己將實施的施工組織設計之上，并能充分體現本企業施工及管理水平。成本預算數是企業投標報價的底線，決定了企業獲利水平的高低。在目前的體制下，普遍認可的中標原則，往往是要求合理的低價中標，這除了指方案的可行性外，更主要的是在業主預算范圍內。投標報價還應對當地市場相類似工程的價格水平，參加競投的施工企業以往報價水平，可能的報價策略進行調研，分析自己在技術、管理水平上的優劣，以既保證中標，又保證能獲取最佳經濟效益，讓自己的投標報價有一定的競爭力。

　　投標的基本策略應是在保證中標與獲取最大經濟目標中找到平衡點。投標報價的高低，是決定能否中標的主要因素，也基本決定了企業在此項目可能獲利的多少，所以投標投價一定要準確，并且應該帶有明顯的策略性。工程開標后，能中標固然是好事.若是廢標或出圍就得好好分析比較各單位的方案。一般來說，各單位投標報價的基礎應是業主指定的通用定額，大家都在通用定額計算的基礎上，根據自身企業的機械設備、人員等的管理水平作出策略性的調整。如果企仲的機械設備、人員、材料等管理水平先進、生產效率高，則利潤值相對增加，那么在投標報價的水平上可調整的空間更大，必然意味著企業具有更強的競爭力。所以，合約管理者應善于從各個方案的比較分析中意識到企業的優勢與劣勢，并及時將情況反映給公司管理層，以便盡快制定決策改進管理方式，使企業能在下次競標中有更大的把握。

　　2合同管理

　　中標后的簽約工作，是明確雙方的職責，這是合約工作的重點，就是在明確相關法規的基礎上，盡可能地回避風險。自此.通過合約工作明確了企業的施工任務及項目的經濟目標。合同執行過程中的合約管理工作，按對象不同分為兩部分，一部分就是對業主、監理，在認真執行合同，保證良好信譽的同時，及時支取進度款，在合同條款允許的情況下申報變更及索賠，避免不必要的風險和經濟損失，做到及時取到款、取足款;另一部分就是對內加強項目的成本管理，以實現投標時的期望利潤。投標只是為企業樹立一個目標、合同執行管理才是實施過程，是為達到目標而采取的實際行為。

　　3項目成本管理

　　工程開始施工后，應根據合同明細的具體情況和企業編制的實施性施工組織進行調整、細化;分解成各部門、各生產環節或各類別的經濟目標，加強監管，以保證各日標的實現。

　　4經濟核算

　　工程完工后的經濟核算工作，應是工程投標時樹立目標合同執行時成本管理實現目標的一個延續，對已完成J一作從經濟上作一個總結，檢查目標的準確性，是對自已企業施工能力實現經濟目標能力的綜合評價，對合約執行過程中合理環節的實際成本與計劃的偏差作一個客觀的評估，對合約工作中成本的計算作一個總結，為自身企業的施工水平做一個正確定位，也由此對企業內部施工耗用情況作相應的調整與積累。

　　5結語

　　施工企業的合約管理工作、有別于施工中的技術工作和企業的財務工作，通過合約管理工作體現企業的技術水平，實現企業財務工作中的經濟目標。技術管理工作是合約管理工作的基礎，合約管理工作又是企沙財務管理的基礎和出發點。企業只有加強合約管理工作，才能保證企業技術能力有用武之地，才能保證企業獲取一定的經濟利益，維持正常的運作和發展。

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