漫談經濟管理對企業發展的意義論文

　　一、企業經濟管理的意義

　　我國企業經濟體制的改革對于現代企業的要求就是要求企業不斷提高經濟管理水平,諸多現實的例子警示我們現存的經濟管理體制存在較大的風險漏洞,必須改變現有經濟管理方式及思想才能在市場經濟中保全自己實現長久發展。企業經濟收益的首要措施就是要提高經濟管理水平,隨著加入世貿組織我國經濟增長方式已有原來的粗放型增長轉為集約型增長。傳統的經濟管理方式已經無法適應時代的潮流。企業必須改變傳統觀念實現突破,鼓勵創新才能實現長久發展并實現企業最大化收益。重視經濟管理水平的改進是新時期經濟發展的選擇。現如今經濟發展更多依靠創新知識及現代高科技,企業發展同樣需要高科技人才的注入,企業管理人員要充分認識到企業自身存在的問題及缺陷,在實現企業收益的同時擔負起現代企業的社會責任,推動整個社會的不斷發展與進步。

　　二、提高企業經濟管理水平的有效手段

　　(一)提高企業經濟管理水平,首要任務就是要完善企業內部管理,不完善的內部管理制度將導致企業領導者管理效率低,決策落實不到位,建立健全的企業內部管理制度是相當必要的。在制定企業內部管理機制時應嚴格遵守我國已出臺的相關法制性文件,結合企業內部實際發展情況進行制度的建立和完善。這樣才能確保企業能夠按照正常的發展方向全速發展,在遇到突發情況時做到有理有據。制度的健全離不開人員的落實,企業管理者應該嚴格把控企業人才的篩選與注入,在進行人才篩選時除了注重人才的專業素質外,技術人員的職業素養與道德水平也是至關重要的。對于現有員工的素質培養也必須相當重視。企業管理者要定期對員工進行技術培訓。并且制定合理合情的企業獎懲制度,充分調動員工積極性與創造力,鼓勵技術改革和創新。為員工灌輸企業未來與每位員工密切相關的責任意識。要定期對員工進行政治思想教育,時刻保證員工端正態度,加強員工工作作風建設,提高中高層領導的責任意識與應變能力。

　　(二)市場經濟不同于以往的計劃經濟,殘酷的商業競爭是其主要特點。生存在市場經濟下的企業,要想獲得長久發展,必須能夠獨立承擔投資風險。所以,現代企業管理者必須具備高度警惕的投資風險意識,及時了解市場動態,并且制定符合企業發展的方案與計劃,以免出現發生臨時突發緊急情況導致慌亂無措的現象發生。管理者應該客觀分析企業生存環境,在綜合考慮到企業內在優勢與弱勢后,制定合理科學的發展戰略。對于現代大型企業而言,資本投資是企業發展與企業擴張的重要手段。在企業進行投資時應該整體宏觀考慮周邊環境因素,以企業投資成功為終極目標,提高投資回報率。這就要求企業需要對于即將投資的新工程上進行嚴格準確的成本預算,防止出現成本虧損現象,避免企業因資金問題陷入危險境地。財務管理者要注重財務機構的優化,建立完善的財務管理制度,確保企業自身投資與回報處于均衡狀態,對于企業貸款等債務問題要進行結構優化,不能讓其成為企業發展的阻擾因素。

　　企業管理者與決策者要及時轉變傳統管理思想,對于現代企業財務管理的認識應該順應時代的發展,避免專制獨裁的武斷決策。企業管理者應時刻保持自己處于學習與創新狀態中,適應現代企業發展的要求。企業應該綜合考慮資金的組成,合理對于資金進行合理分配。提高企業綜合經濟收益與競爭力,加強投資的高效管理。對于公司日常項目管理要充分結合實際。提高企業經濟管理水平需要企業每個人共同努力。摒棄傳統就觀念的束縛,積極學習現代優秀企業的管理模式,不斷提升自我學習能力及改革創新能力,強化資本投資決策的制定原則,結合企業發展方向對于未來進行合理預測與規劃,減少企業對于資本的依賴作用,增加企業資本流動性,是企業處于一個和諧發展的節奏與狀態。

　　三、結束語

　　隨著社會經濟的更加深一步的發展,全球經濟交流的不斷加深。人民生活水平的提高伴隨著的就是對于產品要求的提高。現代企業需要面臨的不僅是爭取發展空間的問題,有效抵制同行企業殘酷競爭也是亟待解決的問題。國內企業應該時刻保持對于企業內部管理與創新,將經濟管理對于現代企業的重要性理念貫穿于企業建設始末,使企業綜合能力得到最大化體現,在市場經濟下穩步發展。

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