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關(guān)于中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
一、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展存在的問題分析
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時(shí)對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟(jì)管理意識比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)都始終處于一種雜亂無章的被動(dòng)狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到其在經(jīng)濟(jì)管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約落到實(shí)處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例很難落到實(shí)處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟(jì)管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。
中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，它是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時(shí)出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險(xiǎn)得不到落實(shí)等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個(gè)方面來加強(qiáng)：
1.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。
加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實(shí)到各個(gè)崗位或個(gè)人，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個(gè)體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時(shí)也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。
2.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業(yè)的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個(gè)直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)得到明細(xì)化的管理。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度表現(xiàn)在橫向組織機(jī)構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個(gè)部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個(gè)層次特征，定期將最高層次成本中心的真實(shí)責(zé)任成本由基層逐層向上匯報(bào)，最后到達(dá)最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強(qiáng)中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟(jì)管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動(dòng)中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
4.加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部審核管理。
對中小型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中的內(nèi)部審核內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化也是非常必要的。首先，應(yīng)該通過采取積極的措施來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果和效果進(jìn)行檢測，例如可以通過問卷調(diào)查等方式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及自身的商品經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行檢測，通過這種量化的指標(biāo)來對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，即可以通過對企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績進(jìn)行分析評估來檢測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的測評成果存在問題，則應(yīng)該通過制定科學(xué)、合理的調(diào)整措施來對其進(jìn)行改革或調(diào)整，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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