我國中小企業應何去何從寫在國際金融危機爆發論文

　　摘 要：2008年，以美國次貸危機為導火索的世界性金融海嘯席卷全球，愈演愈烈，給全球經濟造成巨大的沖擊。由于經濟全球化程度的不斷加深，我國經濟也難以獨善其身。這場全球性金融危機，對我國的中小企業生存產生前所未有的影響。而今這場危機已爆發了兩年，其間我國各中小企業均在逆境中掙扎，有些破繭成蝶，有些卻無限期停產，不得不宣告破產。

　　關鍵詞：中小企業 金融危機 生存發展。

　　我國是一個發展中國家，中小企業約占了我國整個經濟總量的一半，占我國企業總量的99%，而占每年新增就業的85% 和存量就業的75%。根據數據顯示，我國現在每年新增勞動力人口約為2000萬，85% 就意味著有1700萬人口的新增就業是通過中小企業這個途徑來解決的。

　　2008年，由美國暴發的金融危機迅速波及了全球，國際經濟環境日趨惡化，我國也未能幸免。在這逐漸惡化的金融與經濟環境下，我國中小企業經營慘淡，裁員潮也是此起彼伏。在東南沿海地區，不少出口外向型企業訂單明顯減少，許多企業甚至接不到訂單，處于停工或半停工狀態，欲持續經營已產生較大困難。

　　面對這種現狀，國家采取了多種調控措施，以促進中小企業的發展。中央財政曾為幫助解決中小企業發展中面臨的難題，僅在08年就安排中小企業專項資金35.1億元，支持中小企業回歸正軌健康發展。在增加投入的同時，財政部明確提出從六個方面加大對中小企業的支持。但這些政策由于不一定切合每一個企業，所以仍然沒有從根本上解決中小企業經營困難的問題。

　　面對問題，我們不能治標不治本。因而，我國的中小企業欲克服危機，在危機中求生存，還是要充分發揮自己的力量。由這兩年看來，我國不同的中小企業面對危機采取了各種策略來應對，當然其結局也各不盡相同。部分企業因經營不善，融資渠道匱乏，陷入嚴重的財務危機，不得不宣告破產；但是，另一部分企業積極應對危機，經營狀況不降反升有所改善，處于一個穩中求升的狀態。

　　在宏觀經濟政策利好的趨勢下，中小企業紛紛尋找新的發展途徑謀求新的發展金融危機給企業帶來外部挑戰，這也給企業自身管理提出更高的要求。創新與科技是企業的生存之道，而管理的規范化與信息化能夠幫助企業更加高效地應對危機。目前世界金融現在處于恢復時期的時代，并被稱為后金融危機時代。

　　面對危機，我國中小企業該何去何從？

　　出路一：做好企業市場定位 努力開拓各級市場

　　水能載舟，亦能覆舟，市場之于企業，就像水之于舟。金融危機之下，不少出口外向型中小企業受到出口銳減、市場萎縮的沖擊，但也有一些企業在逆勢中勇于拓展市場，為企業發展贏得了良好的發展環境。

　　例如，某精密金屬有限公司，在成立五年來，堅持生產國際市場需求大科技含量高的精密鑄造件，因此面對來勢洶洶的金融危機受的影響并不大。相反，企業還抓住機遇多渠道開拓國內國外高端市場。國外市場，公司高層組織產品先后赴法國、德國等海外市場參展，而在國內市場則采取主動出擊的積極營銷策略以產品的市場占有份額。從公司披露的信息來看，公司不僅新增了四五家客戶，老客戶的新訂單也不斷增加，上半年實現營業收入5000萬元，發展勢頭強勁。

　　該企業的故事告訴我們，準確的對自身的市場定位以及主動的市場開發策略，是中小企業實現良性發展的出路之一。而這正是國家下一步扶持中小企業發展的一大重點。

　　從國家扶持政策來看，為中小企業發展營造公開、公平競爭的市場環境和法律環境被放在六項扶持中小企業新舉措之首。

　　因此，整體的外部環境是利于中小企業重新崛起的。

　　出路二：完善管理規范性 解決企業融資難的困擾

　　金融危機沖擊下，中小企業普遍具有的管理不規范、信用體系缺失、融資困難等問題進一步凸顯。為此國家強調中小企業要加強內部管理，意在引導中小企業通過自身的整合，優化自身的配置并提高風險應對能力。作為中小企業，抗風險應對能力太差是一個通病，市場稍有點風吹草動企業自身就會受到波及。因此，如何提高企業抗風險能力，更好應對不斷變化的市場形勢就變成了企業的當務之急。而加強內部管理的規范性，就是企業成功的一把鑰匙。

　　良好的企業內部管理不僅能幫助企業在市場競爭中具有優勢，還有助于幫助企業解決融資難題。據資料顯示，所謂中小企業融資難，真正貸款難的主要是那些成立不久、管理規范性較差、缺乏核心技術的企業。而管理規范，具有較強核心競爭力的企業，在融資環節上還是具有一定的彈性。

　　出路三：抓住經濟重新洗牌的機遇 努力提升企業的科技含量

　　盡管全球經濟衰退尚未結束，但世界各國早已著手制定并逐步實施經濟復蘇后的長遠發展戰略，力爭在全球經濟復蘇之后能夠占據發展的“制高點”。根據以往的經驗，每一次的全球金融危機過后，世界經濟的發展都會面臨一個重新洗牌的過程。在這一背景下，中國企業特別是中小企業如何抓住機遇在新一輪全球經濟發展和競爭中贏得先機備受矚目。21世紀科技水平已經成為了決定了一個企業發展最關鍵的因素。只有具有屬于企業自身的核心競爭力，產品才能在競爭中占有先機。核心競爭力的來源，就是基于先進的科技水平以及科學管理理念。經過此次金融危機，不少企業審視自己在金融危機下的得失后，逐步開始認識到，只有緊跟世界科技新潮流，不斷進行產品技術更新換代，才能在危機和挑戰面前立于不敗之地。

　　總的來說，現今社會的科技不斷進步，全球經濟一體化的進程也日益加快，我國市場經濟體制也逐步趨于完善。面對如此多變的社會條件，中小企業要想得以存活并有更好的發展，要因企業而異，謹慎選擇自己需要和適合自己發展階段的發展方式和融資渠道。要解決這些問題，需要中小型企業制定長遠的企業戰略規劃，以做出最優化的產業決策。相信我國的中小企業借助優厚的國家政策和良好的外部條件，再加上自身的努力創新，一定能夠成功度過危機，獲得新生。

　　參考文獻：

　　[1]王德中主編 《管理學》 西南財經大學出版社

　　[2]邢洪濤 張亞軍: 《當前我國中小企業出口貿易的現狀、問題及對策》 商場現代化 2007

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