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2015公司物流中心項目可行性研究報告
項目背景：
《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015年)》明確提出要：“提高行業(yè)集中度。鼓勵藥品流通企業(yè)通過并購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化和國際化經(jīng)營。推動實力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系”。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心具有進(jìn)貨、存儲、揀選、配送、質(zhì)量檢測等功能，并采用物流信息管理技術(shù)，建設(shè)自動化立體倉庫或高架庫、自動分揀功能，并通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺直接進(jìn)行網(wǎng)上價格撮合;成交信息傳遞到實體物流配送系統(tǒng)，通過中心立體庫和地區(qū)物流基站兩級配送體系配送。醫(yī)藥物流中心運營模式如下圖所示：
項目概況：
本項目擬在華南區(qū)域、華東區(qū)域及西南區(qū)域各鋪設(shè)建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，以建立健全公司的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。項目所建物流中心按功能需求劃分為：倉儲區(qū)域、分揀區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)域以及辦公區(qū)域等。物流中心主要設(shè)備投資為倉庫設(shè)備、分揀設(shè)備、搬運設(shè)備、配送車輛和信息管理系統(tǒng)。
目 錄
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目簡介
三、可行性與必要性分析
四、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
五、可行性報告編制依據(jù)
第二章 項目建設(shè)單位
第三章 市場分析
一、市場環(huán)境分析
二、醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀分析
三、市場潛力分析
四、市場分析小結(jié)
第四章 規(guī)劃介紹
一、整體方案
二、分區(qū)規(guī)劃
第五章 項目選址
一、項目選址
二、項目建設(shè)地概況
第六章 工程建設(shè)方案
一、工程布局
二、設(shè)計依據(jù)
三、項目用地規(guī)劃
四、用地規(guī)劃指標(biāo)
第七章 節(jié)能、節(jié)水
一、編制依據(jù)
二、節(jié)能措施
三、節(jié)水措施
第八章 環(huán)境保護(hù)
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施
二、運營期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施
三、環(huán)境保護(hù)綜合評價
第九章 項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防
一、安全衛(wèi)生
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)危險因素分析
(三)安全衛(wèi)生措施
二、消防設(shè)計
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)消防設(shè)計
(三)消防措施
(四)消防人員
第十章 項目建設(shè)進(jìn)度
一、項目實施各階段
(一)前期工作
(二)資金籌集安排
(三)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(四)施工準(zhǔn)備
(五)土建施工
(六)竣工驗收
二、項目實施進(jìn)度表
第十一章 投資估算與資金籌措
一、投資估算范圍
二、投資估算
三、資金籌措
第十二章 財務(wù)評價
一、基本假設(shè)
二、收入與成本費用估算
(一)收入與稅費預(yù)測
(二)總成本預(yù)測
三、盈利能力分析
四、財務(wù)評價小結(jié)
第十三章 項目綜合評價
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