公司可行性研究報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司可行性研究報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
公司可行性研究報(bào)告1
一、項(xiàng)目背景及意義
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、拉動(dòng)能力強(qiáng)，是國(guó)家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)《＊＊市交通“十五”計(jì)劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級(jí)公路341.7公里，二級(jí)公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
（一）組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢(shì)發(fā)展的'迫切需要
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長(zhǎng)期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來(lái)抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。＊＊＊＊組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
（二）組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是＊＊＊＊調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要
＊＊＊＊作為公路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來(lái)越大，施工要求越來(lái)越高，利潤(rùn)率也越來(lái)越低，促使＊＊＊＊積極探索新的金融增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開(kāi)創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
“十五”期間，＊＊市國(guó)、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬(wàn)元。《＊＊市交通“十五”計(jì)劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國(guó)、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級(jí)公路564.9公里，二級(jí)公路1631.6公里。《＊＊市干線公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃
�。╔X－XX）》規(guī)定，到XX年底，全市80％的國(guó)省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92％以上，全市平均每年安排的國(guó)省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見(jiàn)，XX－XX年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力
（一）施工資質(zhì)
現(xiàn)已具備公路工程三級(jí)施工資質(zhì)，計(jì)劃年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。
（二）年施工能力
根據(jù)往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置
�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)人員配備
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
�。ǘC(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定
�。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓(xùn)
聘請(qǐng)講師，購(gòu)置專業(yè)書(shū)籍，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
（二）設(shè)備配置
�。F(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動(dòng)壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開(kāi)槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計(jì)劃新購(gòu)置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬(wàn)元。
六、投資估算和資金籌措
（一）投資估算
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)元，原有設(shè)備價(jià)值113.07萬(wàn)元，辦公場(chǎng)所費(fèi)用5萬(wàn)元/年，流動(dòng)資金20萬(wàn)元，合計(jì)總投資為143.07萬(wàn)元。此外，計(jì)劃新購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用為220萬(wàn)元。
�。ǘ┵Y金籌措
投資方注入資金50萬(wàn)元，不足部分93.07萬(wàn)元，由＊＊＊＊向金融部門申請(qǐng)貸款。
七、效益分析
（一）固定資產(chǎn)投資113.07萬(wàn)元
（二）流動(dòng)資金20萬(wàn)元/年
�。ㄈ┟磕旯潭ǔ杀�
1、人工費(fèi) 2.2萬(wàn)元/人×25=55萬(wàn)元
2、管理費(fèi) 10萬(wàn)元
3、折舊費(fèi) （按八年計(jì)算）113.07萬(wàn)元／8年=14.13萬(wàn)元／年
4、大修費(fèi) 8萬(wàn)元
5、其他費(fèi)用 5萬(wàn)元
合計(jì)：92.13萬(wàn)元
�。ㄋ模┕こ汤麧�(rùn)分析
1、盈虧點(diǎn)。根據(jù)XX年、XX年和XX年工程竣工決算分析，工程毛利潤(rùn)占工程造價(jià)的11%。工程盈虧點(diǎn)為：年度固定成本／年度利潤(rùn)率=92.13萬(wàn)元／11%=838萬(wàn)元。即年度工程量838萬(wàn)元可實(shí)現(xiàn)收支平衡。
2、企業(yè)金融效益評(píng)價(jià)。企業(yè)每年所完成的工程量按最大年施工能力1600萬(wàn)元的80%計(jì)算。
�。�1）毛利潤(rùn)： 1600×80%×11%=140.8萬(wàn)元。
（2）利潤(rùn)： 140.8—92.13=48.67萬(wàn)元
（3）所得稅： 48.67×33%=16.06萬(wàn)元
�。�4）法定公積金：48.67×10%=4.87萬(wàn)元
�。�5）法定公益金：48.67×5%=2.43萬(wàn)元
�。�6）企業(yè)凈利潤(rùn)： 48.67-16.06-4.87-2.43=25.31萬(wàn)元
3、投資回收期
回收年限＝總投資／（折舊費(fèi)＋企業(yè)凈利潤(rùn)）
＝143.07／
�。�14.13+25.31）=3.63年
從分析上，4年內(nèi)可以收回投資,經(jīng)濟(jì)效益非�？捎^。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì)效益
成立＊＊養(yǎng)護(hù)工程公司，可以進(jìn)一步確立＊＊＊＊的＊＊龍頭地位，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)工作，提高綜合好路率，樹(shù)立＊＊公路系統(tǒng)的良好形象，社會(huì)效益顯著。
八、結(jié)論
成立公路養(yǎng)護(hù)公司，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常可觀，綜合分析此項(xiàng)目可行。
公司可行性研究報(bào)告2
一、項(xiàng)目名稱
深圳某有限公司噴涂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
二、項(xiàng)目背景
從全球涂料行業(yè)發(fā)展來(lái)看，在過(guò)去的十年里，全球油漆和涂料的需求穩(wěn)步增長(zhǎng)，平均每年上漲5.4%，根據(jù)世界油漆與涂料工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，20xx年全球涂料行業(yè)銷售額850億英鎊，約合1323億美元，同比增長(zhǎng)4%，增速有所下滑。20xx年，原油價(jià)格的下跌降低了油漆涂料業(yè)8.3%的基本費(fèi)用，原材料成本的'降低，使得油漆在價(jià)格和消費(fèi)方面更有競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年，全球油漆涂料共計(jì)銷售1282.3億美元，同比增長(zhǎng)4.7%。
從我國(guó)噴涂行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模來(lái)看，涂料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)逐年增長(zhǎng)，20xx年底為20xx家;而噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)較少，20xx年僅為87家。分地區(qū)來(lái)看，20xx年我國(guó)涂料產(chǎn)量最多的是廣東省，共生產(chǎn)涂料322.53萬(wàn)噸，占全國(guó)涂料總產(chǎn)量的18.78%;其次是江蘇省，產(chǎn)量為200.5萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的11.67%;上海市以194.93萬(wàn)噸、占全國(guó)比重11.35%排名全國(guó)第三位。
總體來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)噴涂設(shè)備行業(yè)企業(yè)多以小型企業(yè)為主，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，近年我國(guó)噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)(銷售收入在20xx萬(wàn)元以上)數(shù)量不足100家，但行業(yè)總體企業(yè)數(shù)超過(guò)1千家，可以看出行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
但是在噴涂機(jī)器人制造領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人制造方面雖然取得了一定的成果，但國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)主要還是由外國(guó)企業(yè)把控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為緩和。
三、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容
第1章：噴涂項(xiàng)目總論
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 噴涂項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容
(1)項(xiàng)目名稱
(2)項(xiàng)目建設(shè)背景
(3)項(xiàng)目承辦單位
(4)項(xiàng)目建設(shè)用地
(5)項(xiàng)目建設(shè)期限
(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
(7)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)模式
(8)噴涂可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
1.2.3 前瞻對(duì)噴涂項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
(3)前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論
(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論
(8)前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
第2章：噴涂行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)
2.1 噴涂項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 噴涂行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析
2.2.2 噴涂市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2.3 噴涂盈利情況分析
2.2.4 噴涂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.5 噴涂進(jìn)入壁壘分析
2.3 噴涂行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)
第3章：噴涂項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析
3.1 噴涂項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀
3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別
3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
3.2 噴涂項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件
3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件
3.2.4 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件
3.2.5 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件
3.2.6 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
3.2.7 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件
3.2.8 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件
3.2.9 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件
3.2.10 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址人口條件
3.3 噴涂項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比
3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比
3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比
3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用對(duì)比
3.3.4 項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案
3.3.5 項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖
第4章：噴涂項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
4.1 噴涂項(xiàng)目技術(shù)方案
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 噴涂項(xiàng)目設(shè)備方案
4.3 噴涂項(xiàng)目工程方案
第5章：噴涂項(xiàng)目節(jié)能方案分析
5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析
5.2 噴涂項(xiàng)目能耗狀況分析
5.3 噴涂項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析
5.4 噴涂項(xiàng)目節(jié)能效果分析
第6章：噴涂項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析
6.1 噴涂項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件
6.2 噴涂項(xiàng)目主要污染源和污染物
6.3 噴涂項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施
6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算
6.5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析
6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響
第7章：噴涂項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防
7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.2 危險(xiǎn)因素和危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.4 前瞻消防措施方案
第8章：噴涂項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置
8.1 噴涂項(xiàng)目組織架構(gòu)
8.2 噴涂項(xiàng)目人力資源配置
第9章：噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析
9.1 噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃
9.2 噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第10章：噴涂項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案
10.1 噴涂項(xiàng)目投資預(yù)算
10.2 噴涂項(xiàng)目融資方案
第11章：噴涂項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
11.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
11.2 前瞻對(duì)噴涂項(xiàng)目銷售收入估算
11.3 前瞻對(duì)噴涂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算
11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.3.2 年總成本費(fèi)用估算
11.3.3 年經(jīng)營(yíng)成本估算
11.4 財(cái)務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤(rùn)總額及分配
11.4.2 現(xiàn)金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財(cái)務(wù)清償能力分析
11.6 財(cái)務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)
公司可行性研究報(bào)告3
為支持浠水縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決中小企業(yè)及個(gè)體工商戶融資困難的問(wèn)題，貫徹落實(shí)省政府關(guān)于金融體制改革的檢測(cè)部署，有效配置建立完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，增強(qiáng)金融服務(wù)功能，支持企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀監(jiān)發(fā)200823號(hào)）、《中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)2008137號(hào)）、《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》鄂金辦發(fā)[20xx]18號(hào)等文件精神，結(jié)合浠水縣實(shí)際情況，由湖北卓越融資擔(dān)保有限公司作為發(fā)起人，擬籌備成立湖北卓越小額貸款有限公司。
一、出資人
湖北卓越融資擔(dān)保有限公司及自然人12位。
二、注冊(cè)資金
公司注冊(cè)資金（人民幣）：一億元。
湖北卓越融資擔(dān)保有限公司投資額1000（萬(wàn)元）
投資比例10%投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
投資額1000（萬(wàn)元）投資比例10%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
xxx投資額500（萬(wàn)元）投資比例5%
按照湖北省關(guān)于小額貸款公司的有關(guān)規(guī)定，公司資本金來(lái)源均為公司股東的實(shí)際貨幣投入。
三、發(fā)展情況、需求情況、競(jìng)爭(zhēng)情況。
1、浠水縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況：
1.1浠水縣因縱貫境內(nèi)的浠水河而得名。浠水地處鄂東腹地，南臨長(zhǎng)江，北依大別山，屬大別山革命老區(qū)的重要組成部分。全縣版圖面積1949平方公里，轄13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)國(guó)營(yíng)場(chǎng)、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，649個(gè)村，20萬(wàn)農(nóng)戶，103萬(wàn)人。浠水區(qū)位優(yōu)越，自古便有"水陸要沖，鄂東門戶"之稱。境內(nèi)1條鐵路、4條高速縱橫交錯(cuò)，3處深水碼頭通江達(dá)海。浠水資源豐富，是湖北省聞名的水利資源大縣、非金屬礦產(chǎn)資源大縣、農(nóng)副產(chǎn)品資源大縣，是全省乃至全國(guó)聞名的糧油和畜牧水產(chǎn)生產(chǎn)大縣。20xx年，全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到78.06億元;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值93.5億元；財(cái)政收入4.93億元；農(nóng)民人平純收入4083元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9738元。
1.2浠水縣共設(shè)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)62個(gè)。全縣20xx年各金融機(jī)構(gòu)總存款余額為946325萬(wàn)元。企業(yè)存款余額為107861萬(wàn)元；機(jī)關(guān)團(tuán)體存款46092萬(wàn)元；居民儲(chǔ)蓄存款為719211萬(wàn)元。各金融機(jī)構(gòu)總貸款余額為280360萬(wàn)元。短期貸款余額為174521萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款56056萬(wàn)元；私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款5576萬(wàn)元。由于國(guó)有金融機(jī)構(gòu)從農(nóng)村地區(qū)退出力度加大及資金上存、郵政儲(chǔ)蓄分流、農(nóng)村信用社資金運(yùn)用“非農(nóng)化”及四大國(guó)有商業(yè)銀行客戶定位于大中型企業(yè)，而面向小型私營(yíng)企業(yè)、個(gè)人工商戶、農(nóng)戶的小額信貸在中國(guó)仍然處于嘗試階段等原因，浠水縣農(nóng)村資金嚴(yán)重外流、小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)融資難問(wèn)題突出。
2、小額貸款公司需求情況：
湖北卓越小額貸款公司的需求，主要在于農(nóng)民、民營(yíng)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現(xiàn)狀所決定。浠水對(duì)小額貸款公司需要是迫在眉睫了。
2.1 20xx年，浠水縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)為19570個(gè)，總資產(chǎn)105.6億元，從業(yè)人員184260人,總產(chǎn)值2367133萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入2198356萬(wàn)元,稅金50400萬(wàn)元。其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)168家，固定資產(chǎn)27.9億元，從業(yè)人員17730人,總產(chǎn)值636045萬(wàn)元,銷售收入545110萬(wàn)元,稅金14949萬(wàn)元。
2.22009年，浠水縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值52.2億元，其中種植業(yè)產(chǎn)值20.47億元，占39.2%；林業(yè)產(chǎn)值1.14億元，占2.2%；牧業(yè)產(chǎn)值19.4億元，占37.2%；漁業(yè)產(chǎn)值10.57億元，占20.2%，農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值0.62億元，占1.2%。
2.3浠水縣私營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)專業(yè)化、集約化、新型化特色。現(xiàn)代物流業(yè)異常活躍，建成了以"一大商業(yè)步行街、一大批發(fā)市場(chǎng)、兩大購(gòu)物廣場(chǎng)、六大連鎖超市、八大特色經(jīng)濟(jì)街"為主體的現(xiàn)代物流網(wǎng)，形成了上聯(lián)大中城市批發(fā)市場(chǎng)、下聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)市場(chǎng)和村連鎖店的購(gòu)售網(wǎng)絡(luò)體系，浠水步行街、城北大市場(chǎng)、中百倉(cāng)儲(chǔ)浠水購(gòu)物廣場(chǎng)和浠水洪都廣場(chǎng)、車站路五金建材、十月路水果批發(fā)、學(xué)堂路服裝、雙橋路飲食等8條專業(yè)街特色鮮明、異�；鸨�。
3、小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況：
3.1浠水縣目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，特別是對(duì)農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)頭而言，光靠銀行資金供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益強(qiáng)勁的發(fā)展需求。浠水縣目前在小額貸款服務(wù)方面還未實(shí)現(xiàn)零的突破。如此下去，必將阻礙浠水縣當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、快速地向前發(fā)展。
3.2小額貸款公司由于自身經(jīng)營(yíng)范圍、資金來(lái)源限制，只有選定差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略才能在當(dāng)?shù)匦刨J市場(chǎng)取得成功。中小企業(yè)貸款和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)雖有商業(yè)銀行及農(nóng)村信用合作聯(lián)社，但小額貸款公司仍有廣闊的生存空間。公司應(yīng)避免與銀行的正面交鋒，從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況出發(fā)，選擇適合自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的客戶，發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，與銀行展開(kāi)差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)自身發(fā)展。
四、組建的必要性與可行性
1、組建小額貸款公司的必要性：
小額貸款是國(guó)際公認(rèn)的幫助貧困人口脫貧最行之有效的一種方式。中國(guó)的小額貸款始于20世紀(jì)90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識(shí)等，小額信貸在我國(guó)發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實(shí)施情況看，由于一些地方政府和銀行、金融機(jī)構(gòu)間責(zé)任界定不清晰，銀行出于成本加大而收益不大的現(xiàn)實(shí)考慮，導(dǎo)致國(guó)家雖己多次出臺(tái)相關(guān)政策措施，但收效甚微，小額貸款在多數(shù)地方仍遭遇尷尬局面，申請(qǐng)者的需求和實(shí)際發(fā)放數(shù)額的矛盾落差很大，尤其是大額資金很難回流企業(yè)。
1.1中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)于小額信貸的需求
為快速提升縣域經(jīng)濟(jì)影響力，客觀上要求注重中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展。因?yàn)�，以民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶為主體的中小企業(yè)，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊(duì)伍，也有利于推動(dòng)城市化的進(jìn)程和“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。中小企業(yè)和個(gè)體工商戶融資難，限制了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中積極作用的發(fā)揮，也凸顯了地區(qū)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷，即建立在現(xiàn)存金融工具結(jié)構(gòu)、金融組織機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的金融制度安排，無(wú)法順利地滿足中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，對(duì)于貸款數(shù)目要求大、審查時(shí)間長(zhǎng)、貸款發(fā)放率低，而中小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對(duì)稱，降低了他們?cè)谥行∑髽I(yè)和個(gè)體工商戶貸款方面的積極性。
因此，我們應(yīng)該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動(dòng)金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融支持，拓寬中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資渠道，改善中小企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的金融環(huán)境。
1.2浠水縣金融市場(chǎng)嚴(yán)峻存在著幾個(gè)突出問(wèn)題：
國(guó)有商業(yè)銀行受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控，導(dǎo)致一些地方小型企業(yè)，與國(guó)家大的宏觀政策不對(duì)路，但經(jīng)濟(jì)效益好、對(duì)地方貢獻(xiàn)大，卻難以貸款；
受信貸規(guī)�？刂�，信貸規(guī)模實(shí)行按年、按季、按月監(jiān)控，時(shí)常出現(xiàn)貸款審批后，無(wú)信貸規(guī)模而導(dǎo)致貸款發(fā)放滯后；
縣級(jí)銀行的信貸經(jīng)營(yíng)權(quán)上收，基層行只能是營(yíng)銷、推薦客戶，對(duì)客戶定位難以決策，對(duì)業(yè)務(wù)操作流程限制太多，操作繁雜；
商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)發(fā)放的流動(dòng)資金貸款大多控制在一年以內(nèi)。貸款到期后，不準(zhǔn)展期，必須按時(shí)償還，還后可以再貸。流動(dòng)資金貸款的性質(zhì)，決定了企業(yè)貸款到期一次性償還是很困難的，給企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。
整個(gè)商業(yè)銀行幾乎沒(méi)有信用貸款，嚴(yán)重影響著社會(huì)信用的良性發(fā)展。
1.3面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(1)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使貸款公司業(yè)務(wù)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革,加快全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必將對(duì)小額貸款公司帶來(lái)廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。
(2)中小企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。隨著浠水縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級(jí)，民營(yíng)和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其
發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。
(3)銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行紛紛發(fā)起組建村鎮(zhèn)銀行,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國(guó)家和地方對(duì)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺(tái),中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無(wú)疑會(huì)給公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定的沖擊。給我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
2、組建小額貸款公司的'可行性：
設(shè)立小額貸款公司旨在適應(yīng)地區(qū)金融市場(chǎng)需求，服務(wù)“三農(nóng)”，為中小企業(yè)、農(nóng)戶、個(gè)體工商戶提供靈活、快捷、便利的小額貸款等金融服務(wù)，構(gòu)建“社區(qū)金融便利站”式的現(xiàn)代信貸零售業(yè)務(wù)，促進(jìn)地區(qū)金融業(yè)繁榮與發(fā)展，作為商業(yè)銀行存在不足的必要補(bǔ)充，市場(chǎng)前景十分寬廣。
設(shè)立湖北卓越小額貸款有限公司可以對(duì)浠水縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)拾遺補(bǔ)缺，緩解或解決一部分資金短缺的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)方或工薪階層對(duì)臨時(shí)資金的需求，對(duì)浠水縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此，在浠水縣設(shè)立小額貸款公司，既是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。
五、市場(chǎng)服務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)方向
組建小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位主要是服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，服務(wù)于中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶。經(jīng)營(yíng)方向主要為以上客戶發(fā)放小額貸款。
六、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
1.小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景方向：
國(guó)際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式，世界范圍內(nèi)的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史，特別經(jīng)過(guò)最近10年的發(fā)展，小額信貸已經(jīng)從世界部分區(qū)域擴(kuò)展到幾乎履蓋整個(gè)發(fā)展中國(guó)家和部分發(fā)達(dá)國(guó)家，成為一種全球性的向中級(jí)階層和中小企業(yè)職工擴(kuò)展的小額度信貸。
浠水縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶和農(nóng)村企業(yè)對(duì)金融的需求不斷增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)與農(nóng)民對(duì)金融的需求還存在很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）是農(nóng)村信貸資金投入不足，供需矛盾突出。近年來(lái)，商業(yè)銀行市場(chǎng)化改革步伐加大，“利潤(rùn)最大”和“風(fēng)險(xiǎn)最小”的經(jīng)營(yíng)取向，導(dǎo)致了農(nóng)村銀行信貸資金非農(nóng)化，進(jìn)一步激化了農(nóng)村信貸資金供需矛盾。
�。�2）是農(nóng)村金融資源外流嚴(yán)重，資金回流農(nóng)村渠道不暢。農(nóng)村資金外流的主要渠道有：一是郵政儲(chǔ)蓄資金凈流出。因其“只存不貸”，造成農(nóng)村資金大量外流。二是農(nóng)村商業(yè)銀行資金運(yùn)用存在“非農(nóng)化”的趨向,縮減了農(nóng)村信貸市場(chǎng)的資金規(guī)模，造成三農(nóng)信貸資金緊張。
（3）是農(nóng)業(yè)貸款額度小，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展融資困難。金融部門在向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，普遍存在貸款權(quán)限上收,實(shí)行全國(guó)或全市統(tǒng)一的貸款標(biāo)準(zhǔn)等，集約化程度不斷提高。影響金融對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的信貸投入。
�。�4）是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)缺位，服務(wù)體系不健全。農(nóng)業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)難找。從目前金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款對(duì)象的要求來(lái)看，農(nóng)民依靠自身基本無(wú)法向金融機(jī)構(gòu)提供有效擔(dān)保，但農(nóng)村金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，功能單一，還沒(méi)有專門為農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)。尤其是對(duì)農(nóng)戶和農(nóng)村企業(yè)而言，在目前信用評(píng)價(jià)體系和擔(dān)保體系不健全而自身抵押不足的情況下，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。
成立小額貸款公司要結(jié)合浠水縣實(shí)際情況，幫助城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)致富，改善生活，促進(jìn)社會(huì)和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物，在我國(guó)金融市場(chǎng)的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益?zhèn)�性化的今天，必將擁有一個(gè)光明的前景。通過(guò)開(kāi)辦小額貸款公司，能在一定程度上為中小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供急需的信貸支持。卓越小額貸款公司,按照1億的注冊(cè)資本，加上向銀行借貸注冊(cè)資金的50%,初步估算最多能為中小企業(yè)輸血1.5億元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展必將成為縣域經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)的重要力量，對(duì)改善我市金融資源的有效配置發(fā)揮重要作用。
2、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃：
A、開(kāi)業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
擬組建的小額貸款公司成立后的第一年，公司擬向中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”發(fā)放貸款不低于1億人民幣；第二年發(fā)放貸款額達(dá)到2億人民幣；第三年擬發(fā)放的貸款額達(dá)到4億元。卓越小額貸款公司是為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)融資開(kāi)啟新的渠道，在經(jīng)營(yíng)策略的把握上，公司將目標(biāo)客戶群體定位為小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)上。在具體客戶的選擇上，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)上，避免片面追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，穩(wěn)健開(kāi)展業(yè)務(wù)，避免經(jīng)營(yíng)上短期行為。
B、財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
合理安排公司資本結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)選擇客戶，為三農(nóng)、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù)；以和風(fēng)險(xiǎn)相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金，有效使用資金，科學(xué)進(jìn)行貸款決策，做到不斷優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu)，緩解貸款客戶融資困局；恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行股利分配，處理好利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。
七、實(shí)施措施
1、公司實(shí)施進(jìn)程
�。�1）我公司已經(jīng)草擬了符合規(guī)定的章程，擬定了有關(guān)的內(nèi)控制度，明確了議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，建立了基本的組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。
�。�2）選定了浠水縣農(nóng)行8樓作為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，聘請(qǐng)了具有金融從業(yè)經(jīng)歷和小額貸款從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)管理人員。
�。�3）公司的名稱預(yù)核準(zhǔn)與驗(yàn)資工作正在進(jìn)行中。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款，貸款資金來(lái)源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入，貸款總體規(guī)模相對(duì)較小。在相對(duì)小的貸款規(guī)模下，只有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能保證小額貸款公司現(xiàn)金流健康，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。小額貸款公司還應(yīng)在營(yíng)銷部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門建立防火墻制度，加強(qiáng)貸款管理工作，加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)貸款質(zhì)量劣變及時(shí)反饋，對(duì)貸款呆賬足值計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。對(duì)已發(fā)生的貸款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、特征，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，采取抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)補(bǔ)償、以資抵債、保險(xiǎn)理賠、依法訴訟、呆賬核銷等措施，避免或減少貸款損失。
八、綜合結(jié)論
1、設(shè)立浠水卓越小額貸款公司疏通了融資渠道，適應(yīng)了縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和農(nóng)民致富奔小康的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展潮流，符合國(guó)家政策導(dǎo)向，能夠發(fā)揮積極的政策效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。
2、小額貸款公司面向農(nóng)戶、面向人體經(jīng)營(yíng)戶、面向小企業(yè)提供信貸服務(wù)，一定程度上降低了融資成本，增加了農(nóng)戶、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和小企業(yè)的收入，具有廣闊的市場(chǎng)前景與豐富的客戶資源。
3、風(fēng)險(xiǎn)可控，可以保持一定的盈利視頻和適度的股東投資回報(bào)，可實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。
4、成立的浠水縣卓越小額貸款公司的股東在長(zhǎng)期的合作中建立了良好的協(xié)作信任關(guān)系，對(duì)從事小額貸款經(jīng)營(yíng)與管理已達(dá)成共識(shí)。公司管理層擁有長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)管理、金融管理、貸款運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，為以后的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理奠定了良好的基礎(chǔ)，將通過(guò)卓越小額貸款公司這一平臺(tái)，為浠水縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
公司可行性研究報(bào)告4
某地計(jì)經(jīng)委、體改委：
原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥三廠擬改組為“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報(bào)如下：
一、公司名稱為：“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，廠址“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”區(qū)“秘書(shū)工作”街。
二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資信狀況和投資能力
“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠是我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，西南地區(qū)最大的化學(xué)藥品制劑廠，擁有3178萬(wàn)元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現(xiàn)有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個(gè)品種規(guī)格的西藥制劑，有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力。
“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠近五年經(jīng)營(yíng)狀況如下：（單位：萬(wàn)元）
三、本公司資本構(gòu)成狀況
原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠注冊(cè)資本為3319.79萬(wàn)元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會(huì)發(fā)售股票1820萬(wàn)股（含原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠1000萬(wàn)元浮動(dòng)利率債券轉(zhuǎn)股）計(jì)1820萬(wàn)元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構(gòu)成為：
公司注冊(cè)資本總額65411515.20元。其中：
國(guó)家持股100萬(wàn)元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬(wàn)元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預(yù)測(cè)
1. 資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規(guī)劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng)辦沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)窗口企業(yè)以及中外合資項(xiàng)目還貨。
2.效益預(yù)測(cè)：
本公司開(kāi)業(yè)后五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)如下（單位：萬(wàn)元〕
該預(yù)測(cè)經(jīng)“秘書(shū)工作”某地會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)證通過(guò)。
五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向及某地場(chǎng)需求狀況
經(jīng)營(yíng)范圍。主營(yíng)：原料藥、中西藥制劑；兼營(yíng)：其它醫(yī)藥產(chǎn)品，保健滋補(bǔ)品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展方向。加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)外資，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
某地場(chǎng)需求狀況。本廠現(xiàn)有各類藥品一直供不應(yīng)求，如降低成本形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)某地場(chǎng)的占有率將會(huì)提高。新藥品主要利用現(xiàn)代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在國(guó)內(nèi)外某地場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)能力，某地場(chǎng)前景比較樂(lè)觀。
六、公司勞動(dòng)力構(gòu)成狀況
公司勞動(dòng)力構(gòu)成狀況較好，有一批好的.經(jīng)營(yíng)管理人員，技術(shù)人員和熟練工人。為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品公司制訂了新的培訓(xùn)計(jì)劃，使職工素質(zhì)能跟上公司生產(chǎn)發(fā)展的要求。
綜合以上情況，設(shè)立“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，發(fā)行股票，改造老企業(yè)是非常必要的，綜合某地場(chǎng)情況研究，技術(shù)情況研究，財(cái)務(wù)狀況研究，此項(xiàng)投資經(jīng)濟(jì)效果是明顯的，設(shè)立股份有限公司，改造老企業(yè)是可行的。
以上報(bào)告當(dāng)否，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。
公司可行性研究報(bào)告5
第一章項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺(tái)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團(tuán)在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)旅游集團(tuán)”）擬在平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。新設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及文化、體育、會(huì)展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國(guó)際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的旅游資源
平潭位于臺(tái)灣海峽中北部，是祖國(guó)大陸距臺(tái)灣本島最近的地區(qū)，具有對(duì)臺(tái)交流合作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體�？梢哉f(shuō)，平潭擁有著我國(guó)東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國(guó)首屈一指，具有開(kāi)展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ┢教抖嘀卣忒B加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟(jì)帶的地緣優(yōu)勢(shì)，既是閩臺(tái)合作的窗口，也是國(guó)家對(duì)外開(kāi)放的窗口，獨(dú)享“綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國(guó)際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，正迎來(lái)旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗(yàn)區(qū)新出臺(tái)的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標(biāo)明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來(lái)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無(wú)限生機(jī)和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┢教恫粩鄶U(kuò)大的旅游市場(chǎng)，并且高速增長(zhǎng)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年平潭全年接待游客約290萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)25.17%，全區(qū)旅游總收入達(dá)約10.96億元，與去年同比增長(zhǎng)41.27%。預(yù)計(jì)到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬(wàn)人次，旅游綜合收入將超過(guò)50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場(chǎng)宣傳力度下，預(yù)計(jì)來(lái)嵐游客數(shù)量將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。來(lái)嵐游客帶來(lái)的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）由平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)立。
區(qū)旅游集團(tuán)于2016年7月15日正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運(yùn)營(yíng)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、旅游交通運(yùn)輸、民宿改造與運(yùn)營(yíng)和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。作為區(qū)屬五大國(guó)有集團(tuán)之一，成立伊始就牢牢樹(shù)立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)和國(guó)際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔(dān)區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為工作方向，以成為實(shí)驗(yàn)區(qū)“一流集團(tuán)”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標(biāo)，積極在平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區(qū)旅游集團(tuán)作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，在未來(lái)平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團(tuán)出資成立全資子公司，公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元人民幣。
二、基本介紹
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨(dú)資公司，公司組織形式為有限責(zé)任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目+國(guó)際旅行社”為核心經(jīng)營(yíng)模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：1.整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負(fù)責(zé)區(qū)與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等工作；3.負(fù)責(zé)為區(qū)會(huì)展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；4.負(fù)責(zé)以旅游為基礎(chǔ)的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關(guān)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理；6.負(fù)責(zé)區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計(jì)及推廣；7.負(fù)責(zé)區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項(xiàng)目的保護(hù)性開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理；8.負(fù)責(zé)區(qū)濱海度假酒店集群項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理。
四、發(fā)展目標(biāo)
公司力爭(zhēng)通過(guò)3-5年的時(shí)間，通過(guò)整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項(xiàng)目資源，爭(zhēng)取國(guó)際交流與合作，逐步提升平潭國(guó)際旅游島知名度，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外社會(huì)資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運(yùn)營(yíng)商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國(guó)企在國(guó)際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項(xiàng)目實(shí)施的必要性
（一）是平潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的文化事業(yè),又是文化性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對(duì)平潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團(tuán)設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保護(hù)性開(kāi)發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重大戰(zhàn)略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國(guó)際旅游島建設(shè)的形勢(shì)需要
平潭旅游市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬(wàn)，全年接待游客達(dá)到128.61萬(wàn)人次；2013年全年接待游客為141.1萬(wàn)人次；2014年接待游客達(dá)到182.31萬(wàn)人次；2015年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)突破180萬(wàn)人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬(wàn)人次。根據(jù)平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)將分別達(dá)到500萬(wàn)人次和1000萬(wàn)人次，
不斷壯大的旅游市場(chǎng)為平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團(tuán)作為區(qū)屬旅游國(guó)企，通過(guò)設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場(chǎng)占有率，為平潭旅游市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的標(biāo)桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國(guó)企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)。
（三）是區(qū)旅游集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要
區(qū)旅游集團(tuán)公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的主要平臺(tái)，在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨(dú)特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項(xiàng)目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語(yǔ)族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開(kāi)展國(guó)際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團(tuán)當(dāng)前培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造更加穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區(qū)旅游集團(tuán)在新的國(guó)際旅游島建設(shè)形勢(shì)下，積極謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略定位。
第四章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開(kāi)展
（一）子公司成立
區(qū)旅游集團(tuán)將通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)的形式，對(duì)子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區(qū)旅游集團(tuán)完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團(tuán)將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報(bào)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)。
在完成上述審批程序后新公司開(kāi)設(shè)驗(yàn)資賬戶，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊(cè)登記。
子公司注冊(cè)登記后，區(qū)旅游集團(tuán)即開(kāi)始組建新的管理團(tuán)隊(duì)，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的各項(xiàng)工作。
�。ǘ┳庸緲I(yè)務(wù)開(kāi)展階段計(jì)劃
結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢(shì)，未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)等情況，擬將公司整體發(fā)展過(guò)程主要分為組建期、培育期、成長(zhǎng)期、成熟期四個(gè)階段，并對(duì)公司預(yù)期收益來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明。
階段工作重點(diǎn)（1）組建期（3個(gè)月）
重點(diǎn)工作：人才隊(duì)伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無(wú)收益體現(xiàn)；
�。�2）培育期（6個(gè)月-1年）
重點(diǎn)工作：項(xiàng)目策劃、國(guó)內(nèi)及港澳臺(tái)客源地市場(chǎng)調(diào)研、本地接待資源整合、營(yíng)銷產(chǎn)品打造；
成長(zhǎng)期（1年-3年）重點(diǎn)工作：項(xiàng)目落地推進(jìn)、人才培訓(xùn)擴(kuò)招、地接市場(chǎng)逐步完善、國(guó)內(nèi)客源地市場(chǎng)對(duì)接、對(duì)臺(tái)客源地市場(chǎng)合作、境外客源地市場(chǎng)拓展、已建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；
（4）成熟期（3年-5年）
重點(diǎn)工作：投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內(nèi)外客源地市場(chǎng)占有率提升；
2.近期計(jì)劃投資項(xiàng)目
�。�1）“東甲島”保護(hù)管理項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護(hù)島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開(kāi)發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。
�。�2）國(guó)際5星級(jí)房車露營(yíng)地項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營(yíng)位、房車營(yíng)位、帳篷營(yíng)位、木屋營(yíng)位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。
�。�3）“千帆之島”國(guó)際海洋運(yùn)動(dòng)度假區(qū)項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。
主要建設(shè)內(nèi)容：國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂(lè)部、游艇俱樂(lè)部、帆板俱樂(lè)部、熱氣球、滑翔傘、直升機(jī)低空運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。
中遠(yuǎn)期計(jì)劃投資項(xiàng)目
（1）國(guó)際文化藝術(shù)交流中心項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：國(guó)際文化交流論壇會(huì)場(chǎng)；中國(guó)非遺文化展示長(zhǎng)廊；中國(guó)傳統(tǒng)文化教育學(xué)院；中國(guó)民俗風(fēng)情體驗(yàn)館；平潭民俗文化體驗(yàn)館；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國(guó)際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。
主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護(hù)中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)集度假、居住、康復(fù)、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國(guó)首家專業(yè)國(guó)際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。
子公司的管理架構(gòu)
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)
公司不設(shè)股東會(huì)，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；
公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構(gòu)圖（草圖）
公司擬下設(shè)3部1社共4個(gè)職能部門：綜合辦公室、財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構(gòu)圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報(bào)、值班信訪接待、后勤服務(wù)保障、信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理等；
2.財(cái)務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、對(duì)外融資等；
3.項(xiàng)目策劃部：項(xiàng)目前期市調(diào)、策劃、對(duì)接資源及相關(guān)部門至項(xiàng)目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；廣告制作宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動(dòng)策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。
第五章項(xiàng)目效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)其主要收益來(lái)源匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
二、社會(huì)效益分析
1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣窆餐辉�，同時(shí)吸引臺(tái)灣及其他外來(lái)人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設(shè)立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚(yáng)傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)國(guó)際文化交流合作；
3.子公司將積極爭(zhēng)取對(duì)接國(guó)家級(jí)資源、開(kāi)拓國(guó)際合作渠道，提升平潭國(guó)際旅游島國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名度，吸引社會(huì)資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場(chǎng)，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國(guó)企在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場(chǎng)主要依賴游客的消費(fèi)行為，而游客消費(fèi)的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢(shì)是不易把握的因素，經(jīng)濟(jì)周期的變化及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將對(duì)子公司未來(lái)的.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著平潭國(guó)際旅游島建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合實(shí)力強(qiáng)的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場(chǎng)，這將加劇平潭旅游業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也將增加公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
未來(lái)公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低市場(chǎng)環(huán)境因素變動(dòng)對(duì)子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
（一）公司經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場(chǎng)淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國(guó)慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營(yíng)旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)淡季。如果公司無(wú)法根據(jù)季節(jié)性波動(dòng)規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，則可能導(dǎo)致一直存在旺季時(shí)無(wú)法充分滿足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設(shè)備閑置率過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
公司將不斷更新旅游項(xiàng)目，強(qiáng)化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)改進(jìn)旅游項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項(xiàng)目，不斷營(yíng)造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。
勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)將會(huì)給公司后期實(shí)際運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計(jì)劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
雖然對(duì)子公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析，并為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中仍然可能面對(duì)人才瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓能力低于預(yù)期等諸多不確定性因素，從而影響公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。子公司未來(lái)將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準(zhǔn)投資邊界條件，結(jié)合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區(qū)旅游集團(tuán)將對(duì)子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
第七章結(jié)論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國(guó)際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴(kuò)大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是平潭建設(shè)國(guó)際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
子公司的設(shè)立，將會(huì)使區(qū)旅游集團(tuán)的品牌效應(yīng)和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
公司可行性研究報(bào)告6
××麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來(lái)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷售量穩(wěn)步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉(cāng)的儲(chǔ)量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴(kuò)建。
一、擴(kuò)建原因
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據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為××萬(wàn)噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛(ài)的營(yíng)養(yǎng)飲料，隨著人們生活水平的提高，估計(jì)今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達(dá)××萬(wàn)噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽××萬(wàn)噸。而目前，全省只有××麥芽有限公司（年產(chǎn)××萬(wàn)噸）、××麥芽有限公司（年產(chǎn)××萬(wàn)噸）以及其他一些小型公司（加起來(lái)的總產(chǎn)時(shí)也只有××萬(wàn)噸）生產(chǎn)麥芽，尚有××萬(wàn)噸的缺口有待填補(bǔ)。另外，麥芽還有廣闊的.國(guó)際市場(chǎng)，僅美國(guó)20xx年需求量就達(dá)××萬(wàn)噸。××麥芽有限公司所引進(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費(fèi)用低，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，只要公司以內(nèi)涵發(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國(guó)際市場(chǎng)。因此，從效益的角度出發(fā)，擴(kuò)建立倉(cāng)是刻不容緩的。
�。ǘ﹥�(nèi)部原因
1、 解決原料大麥早來(lái)無(wú)倉(cāng)，遲來(lái)斷糧的問(wèn)題。
2、 穩(wěn)定麥芽指標(biāo)，提高麥芽質(zhì)量。
3、 降低麥芽成本。
二、擴(kuò)建立倉(cāng)的個(gè)數(shù)
根據(jù)市場(chǎng)需求及歷年來(lái)銷售量，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擴(kuò)建立倉(cāng)數(shù)為××個(gè)。
三、擴(kuò)建立倉(cāng)的投資建設(shè)條件（略）
四、立倉(cāng)擴(kuò)建費(fèi)用
立倉(cāng)擴(kuò)建資本××萬(wàn)元（土建費(fèi)用××萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用××萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用××萬(wàn)元）；新增流動(dòng)資金××萬(wàn)元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個(gè)月），每年增加支出××萬(wàn)元，每年增加維修費(fèi)用××萬(wàn)元。
五、效益分析
�。ㄒ唬┲饕�(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
擴(kuò)建立倉(cāng)總投資××萬(wàn)元；項(xiàng)目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)××萬(wàn)噸計(jì)，××年為××萬(wàn)噸；價(jià)格以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，但由于波動(dòng)變化較大，現(xiàn)按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷售平均價(jià)××元計(jì)算；新增銷售收入（以20xx年為基礎(chǔ)）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元；新增工商稅（按××計(jì)提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，其中固定成本××萬(wàn)元，可變成本××萬(wàn)元，單位成本比年產(chǎn)××降低了××萬(wàn)；新增利潤(rùn)正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元，新增可供分配利潤(rùn)在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤(rùn)為××萬(wàn)元。
�。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估
1、直接利益分析
年產(chǎn)麥芽××萬(wàn)噸利潤(rùn)率對(duì)比，年產(chǎn)××萬(wàn)噸比年產(chǎn)××萬(wàn)噸利潤(rùn)率上升×%，說(shuō)明本項(xiàng)目的效益可觀。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動(dòng)資金××萬(wàn)元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬(wàn)元就可以保證長(zhǎng)期使用這筆貸款，直到回收流動(dòng)資金時(shí)可歸還全部貸款。
2、動(dòng)態(tài)分析判斷（略）
3、盈虧平衡分析（略）
4、其他因素影響（略）
5、間接收益（論述社會(huì)效益，略）
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
假如在其他因素不變的前提下，本項(xiàng)目的銷售價(jià)格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現(xiàn)率折現(xiàn)，凈現(xiàn)值變化為：建設(shè)期增加一年，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；成本增加×%，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；銷售價(jià)格下降×%，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元。在以上各種不利因素的影響下，凈現(xiàn)值會(huì)相應(yīng)下降，但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說(shuō)明本項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力大。
七、注意問(wèn)題和建議（略）
八、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上的研究分析，本項(xiàng)目是在原有立倉(cāng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，技術(shù)上不成問(wèn)題，建設(shè)條件有利，財(cái)務(wù)效益可觀，擴(kuò)建立倉(cāng)后滿足了年產(chǎn)量××萬(wàn)噸麥芽的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，滿足了生產(chǎn)出來(lái)的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲(chǔ)，穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場(chǎng)的信譽(yù)，因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉(cāng)這一建設(shè)項(xiàng)目是可行的。
公司可行性研究報(bào)告7
一、項(xiàng)目背景及意義
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)孝效益高、拉動(dòng)能力強(qiáng)，是國(guó)家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)《''市交通“十五”計(jì)劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級(jí)公路341.7公里，二級(jí)公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
（一）組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢(shì)發(fā)展的迫切需要
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長(zhǎng)期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來(lái)抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。''''組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
�。ǘ┙M建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是''''調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要
''''作為公路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來(lái)越大，施工要求越來(lái)越高，利潤(rùn)率也越來(lái)越低，促使''''積極探索新的金融增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開(kāi)創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
“十五”期間，''市國(guó)、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬(wàn)元�！�''市交通“十五”計(jì)劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國(guó)、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級(jí)公路564.9公里，二級(jí)公路1631.6公里�！�''市干線公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃
�。╔X－XX）》規(guī)定，到XX年底，全市80％的'國(guó)省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92％以上，全市平均每年安排的國(guó)省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見(jiàn)，XX－XX年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力
�。ㄒ唬┦┕べY質(zhì)
現(xiàn)已具備公路工程三級(jí)施工資質(zhì)，計(jì)劃年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。
�。ǘ┠晔┕つ芰�
根據(jù)往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）管理、技術(shù)人員配備
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
�。ǘC(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定
�。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓(xùn)
聘請(qǐng)講師，購(gòu)置專業(yè)書(shū)籍，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
�。ǘ┰O(shè)備配置
現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動(dòng)壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開(kāi)槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計(jì)劃新購(gòu)置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬(wàn)元。
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