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租賃工會大廈項目可行性研究報告
根據**市社會經濟發展的總體趨勢以及建設組群結構大城市的總體規劃，結合省廳、省局關于加快***工作的總體部署，為順應社會發展潮流，服務**經濟建設，提高**系統影響，****有意向租賃工會大廈，交由直屬單位****具體開展集餐飲、住宿、會議、培訓、商務、娛樂為一體的綜合服務業務。
現對其進行可行性分析如下。
一、工會大廈概況
(一)地理位置
工會大廈位于高新技術開發區**路與**路交界處，東臨**大橋，西靠**中學，南臨**廠，北靠**公司，附近有**市公安局、**集團以及進駐開發區的眾多企事業單位，地理位置優越。
(二)基本建設情況
工會大廈系由**市總工會投資XX萬元，由**市建筑公司第一分公司施工建設，于98年4月開工，XX年10月竣工，通過了**開發區質檢站竣工驗收，現驗收合格證、消防合格證、建筑質量合格證等相關證件齊全。
工會大廈建筑面積11000平方米，其中實際營業面積6600平方米。
(三)基本布局及設施配備情況
1、基本布局。
工會大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。
(1)九如堂。
共3層，為餐飲娛樂、會議接待、商務活動場所。
一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時就餐，其內部的吧臺、灶房、桌椅等相關附屬設施齊全完整。
二樓為單間，內部裝飾豪華，設施齊全，設有大型單間4個，中型單間10個。
三樓為面積達600平方米，可容納500余人的大型會議室，曾多次召開市、局級會議，舉辦各種類型培訓班，同時還設有集日本、歐洲風格布置的餐飲包間6個，以及裝潢考究的茶藝室。
(2)全順樓。
共5層，為客房接待場所，按照星級標準設計，現有客房56間，床位112個，分為豪華套間、標準間、多人間。
一樓服務大廳300平方米，美觀規范，布局合理。
二至五樓除經過全面裝修的客房外均配有設施齊全的會議室、活動室。
(3)辦公樓。
建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設有停車場。
2、設施配備情況。
水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費用全部結清，其中電路經過增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。
此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長廊等附屬設施。
(四)前期經營情況
工會大廈于XX年7月1日由**市總工會以每年80萬元租賃給**公司，租賃期為5年。
**公司租賃工會大廈后作為酒店、賓館經營，并投入部分資金對其進行了適當裝飾裝修，于XX年8月6日試營業，XX年9月6日正式開業，XX年1月15日因種種原因被責令停業整頓，現該公司由于流動資金困難，經營管理不善，無力繼續經營管理。
據該酒店、賓館提供的數據，其四個多月的經營期間，平均每天營業收入為2.6萬元，其中餐飲收入1.6萬元，客房收入0.8萬元，商務活動收入0.2萬元;平均每天支出為2.0萬元，其中餐飲成本0.8萬元，員工工資、管理費、稅費0.6萬元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬元，其他支出0.1萬元。
二、項目背景及意義
(一)項目背景
1、市場前景廣闊。
隨著**市社會經濟的迅速發展以及建設組群結構大城市的全面提速，**市的城市重心正在逐步東移，東部開發區越來越成為投資經營的戰略要地。
在開發區經營餐飲娛樂項目，具有顧客來源廣、消費層次高、社會影響大等許多顯著特點，并且經過前段時期的經營運作，已經與**大廈、**大廈、**大酒店等單位形成了良好的群體效應和鼎足之勢，市場前景非常廣闊。
可行性報告格式【2】
可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具.是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。
即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。
進入市場經濟之后，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策。
應當說，沒有可行性報告：企業憑借領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。
那么可行性報告到底能起到什么作用呢?簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什么要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現;二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷;三是沒有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨;四是市場預測過于樂觀，對“不測風云”認識不足;五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。
當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。
那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢?首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告;其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：
一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。
二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。
三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。
四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內容格式。
分析方法和工作流程，并提出供企業自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。
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