wps可行性分析怎么寫

　　wps可行性分析怎么寫你知道嗎?要寫可行性研究報告，看看下面的可行性分析報告內容吧。

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　　1、企業產品/服務現狀綜述。

　　對于企業目前的市場占有率、銷售額、產品組合、產品生命周期等情況進行分析描述，從而找出企業的弱點和有發展機會的點。

　　2、新產品/服務描述。

　　根據新產品開發前階段的產品構思、產品概念形成等對將要開發的新產品/服務進行描述。

　　主要描述新產品/服務的創新要點、形式、相關因素的描述。

　　3、市場分析。

　　市場分析的主要內容有：人口基數、技術滿足消費者的情況、消費者對該種產品/服務的了解程度、產品服務的可獲得性、潛在消費者中購買擬投產產品/服務的意向、根據競爭者以前的業績估計市場容量及產品/服務進入市場的運作情況、根據互補產品的銷售情況預測未來銷售情況、對競爭對手及產品定位的詳細分析等。

　　市場分析的核心在于掌握將要推出的新產品/服務的市場容量及目前市場上的`競爭狀況，從而確定目前的市場情況對于新產品/服務的推出是否有積極作用，即新產品/服務在市場上是否具有推出的可行性。

　　4、技術分析。

　　該部分主要包含兩部分內容：新技術與原技術的相容性分析情況和狹義上的技術可行性分析情況。

　　狹義上的技術可行性分析內容又包含：研究新產品/服務開發的各種技術問題是否可行和研究新產品/服務開發中是否能夠保證質量。

　　技術分析的核心在于新技術與原技術匹配程度如何，技術上是否可以實現新產品/服務的正常推出。

　　5、經濟分析。

　　經濟分析包含商業價值預測和財務分析兩部分。

　　商業價值預測在于對新產品/服務的未來銷售情況及利潤空間進行理性預測;財務分析在于對新產品/服務的各項投入進行合理評估及財務預算。

　　經濟分析的核心就在于從財務角度理性的分析該新產品/服務的經濟可行性，即它的推出是否能夠為企業帶來足夠的凈利潤及確定未來的經濟發展空間。

　　6、負面效果評價。

　　任何事物都有雙面性，哲學告訴我們要一分為二地看問題，對于新產品/服務的開發也是如此，一項新事物的出現必然要帶來一些負面效應，從企業角度來看，或者是對原有組織架構的影響、或是對原有資源技術的影響、或是對原有市場渠道的影響等。

　　所以在可行性分析報告中必不可少這一部分，通過前面的分析預測可能存在的負面效應并進行評估，用辯證的觀點最終確定該新產品/服務是否具有推出的可行性。

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　　一、可行性分析的基本內容：

　　(1)總論：項目提出的背景，投資的必要性和意義、研究工作的依據和范圍;

　　(2)需求預測和擬建規模：國內外市場需求情況的預測、國內現有生產能力的估計、銷售預測、價格分析、產品競爭能力、進入國際市場的前景等;

　　(3)資源、原材料、燃料及公用配套設施情況;

　　(4)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質、地礦條件和社會經濟狀況、交通運輸及水、電等的現狀和發展趨勢、廠址方案比較與選擇意見;

　　(5)設計方案：項目的構成技術來源和生產方法、主要技術工藝和設備選型方案的比較、引進技術、設備的來源國別，與外商合作的技術方案、全廠布置方案的選擇和工程量估算、公用輔助設施和交通運輸方式的比較和選擇;

　　(6)環境保護：環境現狀、預測項目建設對環境的.影響、提出環保與三廢治理方案;

　　(7)企業組織、勞動定員和人員培訓;

　　(8)資金籌措和利用外資方案：資金用途，主要采購內容和采購方案、列出主要設備、材料清單合資期限、出資方式、外匯平衡、償還方案等都要做出明確交待;

　　(9)經濟評價;

　　(10)附件。

　　二、可行性分析的一般要求：

　　(1)要站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資料的收集工作。對于收集的基礎資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規律，從客觀數據出發，通過科學分析，得出項目是否可行的結論。

　　(2)可行性研究報告的內容深度必須達到國家規定的標準，基本內容要完整，應盡可能多地占有數據資料，避免粗制濫造，搞形式主義。

　　(3)為保證可行性研究的工作質量，應保證咨詢設計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事。具體工作周期由委托單位與咨詢設計單位在簽訂合同時協商確定。

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