項目管理理論論文
項目管理理論在招標代理機構中的運用
項目是為創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目轟動，以滿足項目的要求[1]。
招標是指招標人(買方)發出招標公告或投標邀請書，說明招標的工程、貨物、服務的范圍、標段(標包)劃分、數量、投標人(賣方)的資格要求等，邀請特定或不特定的投標人(賣方)在規定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。
招標是一項臨時性的服務過程，所以當一個招標代理機構接受業務委托進行招投標事宜，我們就可以將其看作一個項目。
我們可以用項目管理的思想對招標過程進行管理。
一、目前招標中存在的問題(從招標代理機構角度解析)
第一，一些招投標代理機構從業人員業務素質較低，自身專業水平不高，存在和投標人串通投標等不正當競爭行為，標的不明確，組織評標能力不足，對投標人的資質審查不嚴格，這些因素都為招標工作埋下了隱患，再加上我國目前招標方面的法律法規不夠健全，招標文件不完善，這些問題都給招標過程中的不正當競爭提供機會，導致整個招標工作的不規范，影響正常的招標秩序。
第二，一些招標代理機構在承攬招標代理業務時，為了獲取代理資格無視企業成本和招標代理收費標準，隨意降低代理服務價格，形成價格惡性競爭，進一步降低了招標代理服務行業的利潤率。
二、項目管理三要素在招標代理機構管理中的運用
(一)項目時間管理在招標代理機構管理中的運用
招標工作是一項程序性很強的工作，執行過程中可能會遇見各種問題阻礙招標工作的進展，作為招標代理機構，應考慮各方面不確定因素，這就要求我們必須對招標工作進行時間管理，對招標進度進行管控，編制每個項目的招標計劃，合理安排每一階段的工作，并按計劃及時完成。
招標計劃可以采用網絡計劃圖、甘特圖等工具進行編制，在招標計劃的編制過程中要合理安排招標開始時間、持續時間、完成時間，保證每項招標工作滿足甲方的需要。
招標計劃編制完畢后，計劃管理者要以計劃為依據，將計劃的各項工作分配到具體執行者并要求執行者嚴格以計劃為依據推進工作。
計劃執行者要嚴格按計劃開展各項工作并保存相應記錄。
良好的招標工作計劃不僅能清晰明了的向我們展示每項招標工作的進展情況，還能幫我們了解各種偏差對招標工作造成的影響程度，此外我們可以將招標計劃執行過程中的成功經驗及時加以總結并推廣，制定出標準化的流程。
如果招標代理機構的每個項目進度都能控制到位，不斷提升時間管理能力，將會大大節省資源。
(二)項目成本管理在招標代理機構管理中的運用
上述招標存在問題里提到，現在招標代理機構競爭激烈，那么控制好成本就會提升利潤空間，提高代理機構自身的競爭力。
所以應將成本管理理念融入到企業文化中去并能夠將其作為一項基本的和長期的戰略性方針體現于代理機構管理的所有層次、職能和環節。
成本管理在招標代理機構的實施就可以分為三個階段：事前預算、事中控制、事后考核。
首先，在招標代理結構打算接受一項招標代理業務時就要先根據自身實際情況做好預算。
預算科學與否決定了成本控制的好壞，并且預算要盡可能的具體，這樣就有了成本控制的依據。
其次，要依據預算，有效控制招標的各個過程與環節。
例如：招標代理機構可以在電子招評標平臺上發售招標文件(電子版)、網上接受投標文件、網上閱評標等，這樣可以減少會場租用、人員投入、文件印刷、往來差旅等諸多方面的大量費用。
控制的過程就是將實際與預算不斷進行對比，查找原因并采取糾正措施的過程。
最后，整個招標項目完成，對比實際成本與計劃成本，本項目成本與類似項目成本，找出差距，分析原因，為以后項目成本管理積累資料，同時我們根據成本考核指標對相關人員及部門進行考核。
通過以上三階段的實施，使成本處于全過程的監控之下，即使發生偏離標準成本的情況，也會因為能在發生環節及時發現，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。
(三)項目質量管理在招標代理機構管理中的運用
招標代理機構提供的產品是服務，上面問題里面也提到隨著招標代理機構迅速發展，招投標市場競爭日趨激烈，而招標代理機構服務內容單一、質量低下。
我們就需要來改善和提高服務質量，以增加市場競爭力。
招標服務的質量無法像有形產品那樣，可以在經過檢驗合格后才交付給客戶，他的提供與使用具有同步性。
因此招標代理機構的質量管理應是一個動態的、持續的過程，所以為有效開展招標服務質量管理可以建立招標服務質量體系。
首先，在建立招標服務體系的過程中，我們要確定招標的需要。
招標代理人應多角度，多方面與客戶溝通，了解和收集客戶需求(如招標人對項目的具體要求，項目人員組成情況，行政監管部門對政策法規執行的情況和監督尺度等)并對所有需求進行分析排序以確定關鍵的質量特性。
其次，就要確定質量方針和目標并配備人力、物資和信息等必需的資源。
尤其人的素質是決定工作質量的關鍵，因此對人的管理就是資源管理的核心，要使每個人都明確其目標、職責和權限，并自覺的執行，要對領導和員工適當授權，使其積極主動的為自己的目標奮斗，進而實現總目標。
為確保每一個人都能勝任其崗位工作，應進行多種形式的培訓、工作標準化管理、績效考核來提高員工的能力和素質。
例如：可以規定：送招標辦備案的招標代理合同等文件代理人要簽字或蓋章，以此作為考核代理人員的依據并公布所有招標代理從業人員考核情況。
凡公布的招標代理從業人員有違法違規、暗箱操作等行為一經投訴或考核不合格，取消其招標代理從業人員資格等等。
這將解決目前招標代理人員素質不齊的問題。
最后，要確定實現質量目標必需的過程、質量控制點和控制方法，建立持續改進的質量體系。
招標代理機構的服務過程就是從接受招標人委托到簽訂招標項目合同為止的一系列活動，我們可以制定WBS將整個過程分解成各個子過程，并對各個子過程進行分析，確定每一個過程需開展的質量活動、需采取的控制方法，進而制定一系列規范性文件來確保每一個環節都能滿足其質量目標。
還要規定一些預防措施，防止招標過程中可能發生服務質量問題。
在完成對招標全過程的檢測并逐項記錄全過程各關鍵控制點的基礎上，招標代理機構還應對監測的結果進行統計分析，查找實際操作過程與質量目標之間的差距，尋求改進方法，采用PDCA循環推進服務質量管理體系。
招標代理機構運用項目質量管理思想，建立服務質量管理體系才能對所操作的每一個招標服務項目的全過程進行有效監控，為客戶提供規范的招標服務;才能對每一個項目實施做到事前有依據、事中有檢查、事后有評定;才能使員工改進服務意識，提高服務質量水平;才能增加在招標市場的競爭優勢，實現可持續發展。
綜上所述，項目管理三要素：時間、成本、質量均可以在招標代理機構進行運用并且可以適度的解決目前招標代理市場中出現的問題。
然而時間、成本、質量就是一個等邊三角形的三角，任何一方的移動必定帶動其他的變形，是魚與熊掌的關系，所以我們要找準一個平衡點，做好取舍分析，保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求達到目標系統的整體優化。
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