煤礦機電設備管理問題措施論文

　　近年來，我國社會發展對煤礦資源的消耗不斷加劇，為了滿足社會發展的需求，各種機電設備被廣泛地應用于煤礦資源開發工程中。

　　【1】煤礦機電設備管理系統的優化措施

　　然而在我國當前煤礦機電設備管理系統中，受經濟及科技條件的制約，機電設備管理水平低，影響了煤礦企業的經濟效益。

　　在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是各企業生產發展的保障，為此，就我國煤礦企業而言，企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須進一步完善煤礦機電設備的管理系統，進而保證煤礦產業集約化生產，提高煤礦在市場上的競爭力，實現可持續發展。

　　1 煤礦機電設備管理中存在的問題

　　1.1 管理的信息化水平低

　　在我國的煤礦產業，生產作業大多是在井下作業，而井下環境比較惡劣，面對惡劣的作業環境，對機電設備的管理難度就會加大。

　　另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監管工作，許多企業在進行作業生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業極有可能引發安全事故。

　　同時，在煤礦企業中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現象，安全保護裝置也不規范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。

　　1.2 管理方式老舊

　　在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統化。

　　同時，在煤礦企業生產管理中，受傳統觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現冗雜，一窩蜂的現象，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，致使多數企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠。

　　1.3 機電設備管理技術落后

　　隨著科學技術的發展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。

　　我國煤礦企業的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。

　　在我國大多數的煤礦企業當中掌握專業知識的人才較少，由于煤礦大多數都是在井下作業，煤礦工人大多數都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機電技術的發展。

　　在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

　　1.4 管理體系不完善

　　在我國煤礦企業中，沒有統一的管理機制，對機電技術的管理力度不足，企業對機電技術進行檢查的時候都是應付了事，對于機電技術應用過程中出現的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現的問題不及時匯報，任由問題自身發展，久而久之就會使企業的發展道路受阻，不利于企業在市場上競爭。

　　同時，在煤礦機電設備管理工作中，由于缺乏專業的管理人員，在煤礦生產過程機電設備經常會出現各種問題，影響到了煤礦企業的經濟效益。

　　2 煤礦機電設備管理系統的優化措施

　　2.1 健全機電設備管理機制

　　在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電技術管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術管理任務依次分配下去。

　　在煤礦作業時要堅持科學技術是第一生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時要有針對性進行技術討論，全面提高企業機電技術的創新能力，實現理論與實踐的相結合，不斷增強企業在市場上的競爭力。

　　2.2 建立信息化管理系統

　　煤礦生產環境的惡劣促使其機電設備管理存在很大的難度，為了確保機電設備的安全運行，保障煤礦企業的經濟效益，機電信息化技術的應用有著重要的作用和意義。

　　企業要引用先進的信息化系統，利用計算機技術對機電設備進行全方位的監控，進而保障機電設備的穩定、安全運行。

　　同時，利用信息化技術還可以為企業建立機電設備管理數據庫，便于更好地掌握機電作業的情況，提高機電設備作業效率。

　　2.3 加強機電設備管理人才的培養

　　在這個競爭日益激烈的社會環境里，人才在社會發展過程中有著決定性的作用。

　　在煤礦機電設備管理工作中，只有專業的機電設備管理人才，才能做好機電設備管理工作，保障機電設備安全、穩定運行。

　　為此，煤礦企業必須充分認識到人才的作用。

　　首先，煤礦企業必須加強內部管理人員的教育與培養，尤其是機電設備管理方面人才的培養。

　　其次，企業要有針對性地培養技術人員，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用。

　　企業可以將優秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

　　2.4 改善機電設備管理模式

　　就我國當前煤礦機電設備管理模式來看，機電設備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當設備出現故障后才采取相應的補救措施，這種管理模式已經很難滿足現代煤礦企業發展的需求了。

　　隨著社會經濟的發展，以經濟效益為核心的價值體系已經逐步建立，為了更好地發展，煤礦企業不僅要重視機電設備的使用、維護和管理，同時也要對機電設備維護管理進行不斷完善。

　　煤礦產業應該以現代化維修理論、行業特點及設備性能及工作環境等因素為依據，制定煤礦機電設備管理制度，其具體內容為事后維修、事前維修及狀態維修等，并以此為依據，使其逐步形成具有煤礦機電設備的特色的新型維修管理模式。

　　2.5 建立健全的機電設備維修管理系統

　　機電設備作為煤礦企業生產過程中必不可少的一部分，機電設備在運行過程中受多種因素的影響會出現設備故障，進而不利于煤礦企業的正常生產，不利于保障煤礦企業的經濟效益。

　　針對機電設備管理，建立健全的機電設備維修管理系統十分必要的。

　　煤礦企業可以利用計算機軟件及技術對機電設備維修進行管理，通過計算機技術對機電設備相應的數據進行收集、分析和處理，并對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保證數據的準確性，保障機電設備的正常運行。

　　3 結語

　　煤礦機電設備管理作為煤礦企業經營管理中一項重要的工作，煤礦節點設備管理水平的高低直接決定了機電設備的運行效率，進而影響到了煤礦企業的經濟效益。

　　隨著市場經濟的發展，市場競爭也日益激烈，我國煤礦企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須重視煤礦機電設備管理工作，完善機電設備管理系統，進而提高機電設備管理水平，為煤礦企業的經濟效益提供保障，為我國現代社會發展對能源的需求提供保障。

　　參考文獻

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　　【2】煤礦機電設備管理存在的問題與解決措施

　　1 煤礦機電設備管理存在的問題

　　1.1 技術人員短缺、技術水平低，很難滿足實際需要

　　煤礦行業本身比較特殊，其工作條件比較差，并且工作過程中的不安全因素比較多，這導致了很多技術水平比較高的人才不愿意進入煤礦企業中工作，更不愿深入井下去。

　　由于這個原因，煤礦機電設備管理人員本身的素質比較低下，這些工作人員技術水平以及文化水平都比較差，并且也沒有全面系統地進行相關知識的學習，在進行管理的時候，僅僅憑借自己的經驗和感覺進行，這些工作人員雖然經過了短期的培訓，但是上崗比較匆忙，若是機電設備出現故障，很難及時地解決問題，很容易埋下安全隱患。

　　在進行機電設備管理時，由于培訓不到位，違章作業的情況也經常出現。

　　1.2 設備老化嚴重，隱患較多

　　機電設備本身是有使用年限的，并且根據相關的規定，煤礦企業必須進行設備檢測和維修制度的制定，及時地進行維修和檢查。

　　但是在有些煤礦中，設備老化現象比較嚴重，并且定期地進行設備維修檢查也不夠到位，有些設備安全設施沒有到位，保護裝置不夠全面，存在帶病運轉的情況。

　　比如說若是絞車使用的時間太長，部件磨損便會比較嚴重，管理人員卻往往容易忽視其問題;設備沒有及時地進行技術測定;老主扇本身的性能不夠穩定，無法很好地滿足礦井風量負壓方面的要求等，這些問題的存在都會導致安全隱患的出現。

　　1.3 機電設備管理理念落后，沒有認識到其重要性

　　現在很多煤炭企業中仍有很多人沒有認識到機電設備對于煤礦生產的重要性，在進行煤炭機電設備管理的時候，管理人員往往是兼職而不是專職，對于電氣管理、防爆檢查、設備管理、電纜管理、小型電器管理以及配電管理的時候做得不夠到位。

　　還有些機電管理職工本身的管理理念比較落后，管理意識比較差，并且企業也沒有針對機電設備管理制定相關的激勵措施，沒有將管理人員的積極性調動起來，這對其管理職能的發揮是非常不利的。

　　1.4 沒有落實設備管理規章制度

　　進行礦井機電管理的對象是設備，若是在管理的過程中相關制度無法落實，那么便很難做好設備管理、設備使用以及設備維修方面的工作。

　　在進行設備管理的時候，其規章制度包含了機電管理人員責任制度、現場管理制度、機電事故管理制度、設備維護保養、檢查、維修以及質量驗收制度等。

　　若是在設備管理的時候，沒有很好地執行相關的制度，那么設備便很容易在使用的時候出現各種問題。

　　2 煤礦機電管理問題的解決措施

　　2.1 提高機電設備管理的培訓力度，不斷提高管理隊伍的素質

　　在煤礦機電管理的時候，人才是非常重要的，對于企業而言，想要提高自身的競爭力，更好地在市場上立足，技術人才便必須出色。

　　就現在的高薪聘用一些經驗豐富的工程技術人員是比較可行的，但是使用高薪引進人才受到的制約又會比較多。

　　最好的措施便是做好崗位培訓方面的工作，選拔一些工作比較積極的人員，讓其進入院校來接受培訓，在培訓的時候，要有針對性地培訓一些實用的見效快的業務，并且企業也可以聘請一些技術專家去班組中授課。

　　對于那些接受培訓的工作人員，不但需要進行基礎知識的學習，還需要學習一些設備管理、設備使用和修理方面的內容。

　　在對員工進行培訓的時候不應該拘泥于形式，但是無論通過什么方法培訓都必須保證工人能夠真正地做到學以致用，這樣才能夠提高機電設備的安全性。

　　此外，企業還應該重視激勵機制的建立，比如說進行技術職稱的評定，根據企業的實際經濟能力，提高技術工人經濟方面的待遇。

　　所以，企業必須真正地認識到機電管理中業務技術培訓的重要性，并將其作為基礎工作進行。

　　2.2 進行電氣設備管理時嚴格把關

　　2.2.1 嚴把檢修關。

　　想要保證機電設備安全工作更加的順利便必須嚴把檢修關，煤炭企業應該定期對機電設備進行檢查，對于其中存在的容易損壞的器件，必須及時的更換，對于那些容易出現磨損的防爆面，需要經常涂油打蠟，對于外殼出現變形的必須及時進行整形，在外部進行防銹漆的涂抹，內部進行耐糊漆的涂抹。

　　還應該做好各種測試，在確保其真正合格之后，應該及時地進行檢修記錄的填寫，在填寫的時候還應該對進行檢修人員以及技術參數的標明。

　　2.2.2 嚴把機電檢修關。

　　在進行電氣設備檢修之后，技術人員以及防爆檢查員應該共同進行設備的驗收，在驗收的時候應該做好通電試驗工作，進行隔爆技術參數的確定，并且還應該做好驗收工作，并進行標簽的填寫。

　　2.2.3 嚴把入井關。

　　在電氣設備下井之前還應該進行通電試驗，并進行下井合格證的頒發，相關的工人應該根據下井合格證來允許設備下井，沒有下井合格證的設備絕對不能下井。

　　2.2.4 加大投資力度，對機電設備水平進行優化。

　　隨著科技的發展，煤礦企業想要不斷提高自己的工作效率、保證生產的安全性便必須重視先進技術水平的運用。

　　首先，企業應該重視機電設備投入力度的增加，在購買設備的時候舍得花錢，這樣能夠給生產安全提供保證;其次，必須重視工作面設備的升級換代，對于那些能耗比較低，存在隱患的設備，必須對其進行改裝和拼裝，絕對不能夠勉強的使用，對于那些存在嚴重老化，應該報廢的設備絕對不能夠將其應用到施工中去;

　　最后，應該根據《煤礦安全規程》的要求，將新技術以及新設備使用進來，更好的對老設備進行改造，對于那些保護裝置不夠齊全的設備必須及時的進行更換，這樣能夠很好地提高機電設備優化的水平，從而給煤礦安全生產更好地進行打下基礎。

　　2.2.5 進行機電管理規章制度的健全和落實。

　　規章制度在制定之后，還必須保證制度的落實，特別是對于作業環境比較特殊的礦井而言更是如此。

　　首先應該根據需要進行管理機構的建立，對相關的規章制度進行完善;其次應該重視安全生產方針的落實，根據相關的制度工作，并進行責任的追究;最后還應該將生產和機電二者的關系協調在一起，根據機電管理制度落實相關工作，保證工作的質量。

　　3 結語

　　在煤礦企業中，做好機電管理是非常重要的，其對企業的作用非常重要，所以煤礦企業必須真正認識到設備管理的重要性，從基礎抓起，扎實地做好煤礦機電管理方面的工作，降低事故出現的概率，保證煤礦的生產安全，提高其生產效率，幫助企業更加穩定地發展。

　　參考文獻

　　[1] 李正紅，李精倩。

　　當前設備管理存在的問題和對策[J].化工管理，2013,(12)。

　　[2] 趙振興。

　　煤礦機電設備管理存在的問題和對策[J].科學之友，2013,(9)。

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